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标题 生产质量管控方案
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生产质量管控方案通用

为了确保工作或事情顺利进行,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编精心整理的生产质量管控方案通用,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产质量管控方案通用1

一、活动目的:

为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间:

xx月xx日——xx月xx日

三、活动的口号:

1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计

2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气

3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量

四、活动的指导思想:

产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标:

1、半成品内容物一次报验合格率。

2、出车间以后的质量投诉不超次(市场投诉次、成品库投诉次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员:

组长:支建章副组长:韩海勇薛源茂组员:

七、活动的安排及考核的内容:

(一)宣传贯彻期xx月xx日

(二)考核时间为xx月xx日

(三)考核评比活动总分分,实行倒扣分制,可为负分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的`不合格项由生产办开据罚款单)

(2)、班组长考试员工现场提问共占分:员工占100、5分一项不会扣分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。

(2)、现场交接问题占分交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣分(罚班组长)

⑷备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣分(罚班组长)违规操作占分:

(1)3违规操作:技术部投诉每出现一次扣分违规自查项一次扣分(罚违规操作人员、班组长、工段长)

(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)

(3)4成品库投诉每出现一次扣分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)

(4)5市场投诉的产品每出现一次扣分(按规定进行现场卫生、工艺卫生方面各占分:(由车间主管品控员、督查员、质检员等)进行检查由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查,每一不合格项扣分、罚款QS(按照认证的标准进行检查)

生产质量管控方案通用2

根据桐梓县安监局月日安全生产暨质量标准化会议的精神要求,及节后安全生产回头查看的各项工作布署,17我矿于日在安全生产自检会上由总经理亲自传达整个会20xx议的全部内容,为了真正体现年"安全生产落实年"和"安全生产项目建设年"的各项措施及要求,进一步加强我矿安全生产管理,强化各个工种的岗位责任制,明确职责,细化工作,强化责任,抓大防小,全面排查治理隐患安全生产中的薄弱环节,找出工作措施,认真解决存在的突出问题,建立有效的隐患排查治理的长效机制,有效防止安全事故的发生。

一、工作目标:

1、真正树立安全为天的思想,杜绝重大恶性事故,矿井消灭死亡事故,重伤事故,轻伤事故。针对我矿存在的安全隐患对照煤矿《安全生产基本条件规定》,国务院《特别规定》,煤矿《重大安全隐患认定办法》,逐条明确整改负责人,整改完成时间。

2、进一步加强"一通三防"管理,提升运输一坡三档管理和顶板管理,重点加大"一通三防"顶板管理和运输一坡三档的设备,装备投入,落实"一通三防",顶板管理和提升运输、一坡三档及防尘管理人员,落实现场控制。

3、落实和完善安全生产规章制度。

4、加强对我矿职工进行道德,专业技术,岗位规范,安全知识的培训,全面提高职工安全业务技术知识素质,增强安全意识。

5、严格落实年"安全生产落实年"、"安全生产项目建设年”的各项工作措施

二、工作总体要求:

全面深入开展安全大检查,进一步落实安全生产主体责任和政府安全监管责任,彻底排查治理事故隐患。

三、工作要求:

1、加强领导,落实各职人员的'安全生产责任制。

2、认真检查,严格执法,减少安全生产事故的发生。

3、广泛宣传,加强监管检查的力度,重点以宣传教育安全生产的基本知识。

四、成立安全隐患排查治理工作领导小组:

加强领导,团结一心、全员树立、齐抓共管的良好局面,矿成立第二季度安全生产专项行动领导小组;

组长:

副组长:

成员:

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更新时间:2024/12/24 9:31:16