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生产技术经理讲话稿

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生产技术经理讲话稿

在现实社会中，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编整理的生产技术经理讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各位领导、同事：

大家上午好：

2月份各单位较好的完成了生产计划指标，特别是春节期间，各单位按照节前部署，周密安排，精心组织；值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的'感谢。

2月份，工序间衔接配合密切、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一月份都取得了进步，安全生产实现了零事故，现对二月份生产情况做以下总结：

一、产量、质量指标完成情况：

动力厂：计划产量1015.74万m?,实际完成1002.49万m?,完成率98.70%;计划合格率99.5%,完成100%.

电厂：计划产量810万度，实际完成924.12万度，完成率114.09%;

白灰车间：计划产量10260吨，实际完成10420吨，完成率101.56%;计划合格率97%,完成100%.

竖炉车间：计划产量51300吨，实际完成42476.28吨，完成率82.80%（因检修计划改变，产量未完成）；计划合格率97%,完成98.62%.

烧结厂：计划产量120575吨，实际完成140881吨，完成率116.78%;计划合格率97%,完成100%.

炼铁厂：计划产量82350吨，实际完成88462.89吨，完成率107.42%;计划合格率97%,完成99.74%.

炼钢厂：计划产量82350吨，实际完成85836.42吨，完成率104.23%;计划合格率99.2%,完成99.81%.

方钢：计划产量20000吨，由于方钢产能受限，本月方钢生产16663.34吨，完成率83.31%.

二、重点工作完成情况

1、强化春节期间的安全生产工作，实现零事故。

春节期间，公司统一安排，安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》，各部门认真开展了自查自改，整个双节期间共计查改各类隐患770项，涉及到安全、设备、环保、生产、现场5S管理等，查处违章违纪人员16人次，全面消除了生产过程中的不安全因素；节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危险源点的管控，强化班前、班中饮酒监管，确保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。

2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效。

生产技术处与各生产厂结合，不断改进技术，面对原料价格市场波动现象，不断优化配比（本月烧结变料7次、球团变料7次），提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本。烧结矿固体燃料完成61.7kg/t,比计划降低0.4kg/t,高炉球团返矿率完成4.97%,比内控指标降低2.03%,高炉燃料比完成541kg/t,比计划降低6kg/t,炼钢钢铁料消耗完成1037kg/t,比计划降低27kg/t,铁水、钢坯成本达到同行业先进水平。

3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行。

在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不可控的大环境下，我们充分发挥现有装备能力，把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产调度的指挥能力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手，尽量减少对生产的影响，特别是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行，为稳产创了条件。

各位同事，我们顺利的度过了新春佳节，也顺利的度过了对钢铁行业影响较大的冬季，20xx年前两个月都圆满完成了既定目标，但在当前继续亏损的形势下，我们应当保持清醒的认识，制定更有效的措施，为扭亏为盈创造条件；为此，三月份我们要做好以下重点工作：

一、减少事故，降低事故率是当务之急。

从1月份事故就有所抬头，2月份依然没有好转，炼钢厂本月共24起事故，其中1起一级生产事故、1起一级质量事故，其中单流拉下19次，转炉漏炉1次，共计影响时间2935分钟，影响产量1462.22吨；炼铁本月共4次事故，其中2起一级生产事故，影响时间575分钟，影响产量1277.78吨；烧结本月3起事故，影响时间140分钟，影响产量481.25吨。

所有这些事故有设备自身缺陷，有维护、保养不当原因，有人为操作失误，如何降低事故率，保证设备满负荷运转，已是当务之急。各级主管部门，应当狠抓设备运行、维护管理，特别是重点设备、关键装置的日常巡检；生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法，杜绝人为操作事故。3月份，各单位要把事故管控作为一项重点工作，坚决遏制事故频发现象。

二、强化质量管理，提高质量意识。

经过近一年的管理，产品质量有了很大的提高，基本杜绝了质量事故，但本月炼钢厂发生一级质量事故1起。我们全体员工要时刻不能忘记精品理念，不管是中间产品还是终端产品必须要精益求精，以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上，职能处室也要发挥自身技术优势，强化工序管理、细节管理，尊重规程，重视规程，提高质量意识，千方百计杜绝质量事故。

三、安全、环保要深入现场，抓三违，抓制度。

截至目前，我们杜绝了人身伤害事故，但违章违纪现象还仍然突出，安环处二月共计查处9起违章违纪现象，各单位要和安监处紧密配合，把落实制度作为关键，时刻保持安全生产的高压态势，三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动，继续保持良好稳定的安全、环保形势。

四、三月生产计划：

发电供出量900万度，氧气供出量1184.10万m?,白灰11400吨，烧结矿14.85万吨，球团5.7万吨，铁水9.6万吨，钢坯9.6万吨；

同事们，各单位要根据三月份的生产计划和本月重点工作，认真分解指标，制定措施，层层落实；各部门要团结协作，凝心聚力，始终把成本管控作为工作中心，时刻关注成本变化，时刻关注降本增效，争取早日扭亏为盈，努力实现一季度的开门红！

谢谢大家！

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