标题 | 煤质科汇报材料 |
范文 | 煤质科汇报材料 在学习和工作的日常里,很多时候都需要进行汇报,汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等,为了帮助大家更好的完成汇报,以下是小编整理的煤质科汇报材料,仅供参考,希望能够帮助到大家。 煤质科汇报材料1在现阶段,安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制,实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。 一.人的行为 职工培训做到规范化,以三大规程和红线制度为标准,真正达到提高职工安全意识的目的。 同时,岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求;必须有现场走动班次或时段要求,尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理;必须有现场走动时间跨度的标准要求;必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。 二.设备管理 做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准,定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度,生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理,做到台台设备有档案,帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任,设备实行挂牌管理,将其责任真正落实到人头,制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划,设备的大、中型修理按计划进行实施,建立设备检修原始记录,并进行存档。 三.作业环境 班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求,消灭作业环境上的.盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求,做好发现问题、解决问题的定量指标,并做好排查记录。从而,确保设施的完好和安全运行。 四.规范制度 认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度,严格按照技术标准开展工作,对存在的违规行为作出严厉处罚。在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全科各项工作都达到安制度管理运行。 五.仪器、药品的管理 仪器电压必须与额定工作电压相符,电源、电线需与设备功率匹配,要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整,稍有毛病应马上修理,决不能迁就使用。 所有药品都应有标签,严禁在容器内装入与标签不相符的物品。建立化学试剂储存台帐和出入库记录,领用人和保管人要在出入库记录上签字。常用化学药品要有使用计划,按计划采购,不可超量存储。有毒气体、液体应注意排放,过期试剂和废旧药品容器不能乱丢乱放。以上为我车间20xx年上半年所做工作、存在的问题和努力构建安全生产长效机制的工作思路。虽然在工作中仍有很多不足之处,希望有关领导及部门给予批评指正,在接下来的工作中我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拼搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成厂领导交给我们的各项任务。 煤质科汇报材料2我车间在集团公司和厂领导的正确领导下,认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神,正确处理安全生产中遇到的各种问题,始终将安全生产放在首要位,进一步强化安全生产责任制,努力夯实安全工作基础,切实加强现场安全管理,积极推进安全标准化管理,努力构建安全生产长效机制,使安全生产管理水平进一步提高。 现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下: 一.具体工作 1.走动式管理 自我厂制定干部走动式管理制度以来,我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作: 1.包片责任划分,分工明确。 2.登记环节。按照管辖范围和责任体系,在各自现场醒目处设走动式看板,并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。 3.处环节。对发现的问题,能现场解决的及时解决;不能解决的,要及时反馈,找出原因,分清责任,严格奖惩,形成闭合。 4.考核环节。每月进行汇总,并严格考核。 2.理顺管理结构 车间分为甲、乙、丙、丁四个队,班队长全部跟班,考核全部分解到队,利于传递后力,强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检,对存在的问题及时跟正,较严重情况立刻汇报当班领导,不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设 培养班队长,强化“安全第一、生产第二”的意识,树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。 职工队伍建设以提高技能,提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标,将考核考试分数与岗位系数相联系,充分发挥高级技师和技师的作用,促进年轻职工学习。 4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。 记录要求全面,以排查为重点,分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报,便于发现问题,及时安排处理。 5.干部上讲台,培训到现场 分工种,分片包保。干部上讲台:岗位应知应会,理论知识成体系地进行培训。 培训到现场:以操作中、设备使用维护中存在的问题为主,现场观察、现场定题、重点培训。 6.阶段性地进行反思、讨论 主要形式:月底例会上各班队长全面回顾上月工作,指出不足,确定本月努力的方向、目标。 108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言,大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。 7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议,主要讨论奖罚,重点安排工作中突出的问题,并对参加会议人员发言进行记录,会末对会议议程进行举手表决,最终形成统一规范文件下发通知。 二.存在问题 1.责任心不十分到位,表现在交接班不严细,设备维护不到位,班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层,各管理人员需逐步做实各自的工作。 2.化验楼的地面磨损严重,凹凸不平,为防止进一步恶化,望厂领导给予修复考虑。 3.电脑除办事员一台外,全是旧设备上淘汰下来的,为了加强统计分析工作,望能解决一两台电脑。 |
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