公司名称: | 蓝天实业有限公司(私企)起止年月:2006-03 ~ 2009-04 |
公司性质: | 私营企业所属行业: |
担任职务: | 经理 |
工作描述: | 全面负责生产/业务/行政: 1、生产:制定生产预算成本控制计划,负责研发、物资、生产、质量、安全,督导目标达成。 2、业务:制定销售目标、预算分解、费用控制,负责团队建设、客户管理、收集竞争对手和市场信息、建立客户开发计划,参与重大销售谈判。 3、行政:负责外事接待、招聘、薪资设计、人事调整和企业文化建设。 工作绩效:管理绩效顺德区同行业基本皆知 1、生产:任前各项浪费严重,成本控制不到位,物料计划失控、员工近乎每月罢工,中层管理以技术持傲各自为政、员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏。措施:注重推行以人为本”实现员工自我控制,半年后生产秩序基本正常。 2、业务:业务接单不准,技术生产不配合,出货不准时,质量控制差,新业务开发困难,应收账款不及时。措施:a培训理念;b完善制度;c加强协调;d协助谈判(美的、格兰仕);e整合策略,改变思维。接单量450吨/月以上,年产值1—1.2亿。 3、行政:三次处理员工与公司重大纠纷,其中一次分歧曾引起广东电视台采访,最终满意解决。 |
离职原因: | |
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公司名称: | 维蒙特(中国)工业有限公司(美企)起止年月:2000-12 ~ 2006-01 |
公司性质: | 外商独资所属行业: |
担任职务: | 生产总监 |
工作描述: | 工作描述: 全面负责生产:设计组织架构、组建强力阵容,明确职位责任。精确成本核算,督导计划执行。推行创新,引进激励竞争及淘汰机制。协调公司内各部及国内、外其它工厂支持与配合。主要使用标杆管理。 工作总结: 对跨国公司各项运作与协调,不同的企业文化、管理理念进行系统运用。揉合中外管理之道,在用人之长、执行力、达成年度目标方面当时堪称维蒙特之最。期间参与了维蒙特广东厂筹建及前期所有准备工作,同时参与我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议与修订。 |
离职原因: | |
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公司名称: | 锡山家具有限公司(台企)起止年月:1997-10 ~ 2000-11 |
公司性质: | 外商独资所属行业: |
担任职务: | 最高职位:五厂(仿石)经理 |
工作描述: | 工作简述: 负责五厂技术、PMC、物控、生产、品保、设备、行政工作,协调处理与公司其它四厂及外协加工厂的配套运行。 工作总结: 对大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等过程接受系统训练,并学以致用,揭开职业生涯的序幕。 |
离职原因: | |
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公司名称: | 南阳防爆集团(国企)起止年月:1996-10 ~ 1997-09 |
公司性质: | 国有企业所属行业: |
担任职务: | 实习 |
工作描述: | 工作体会: 关注书上知识与实践的差异,知行合一才是硬道理。 |
离职原因: | |