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生产主管岗位职责

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生产主管岗位职责通用20篇

在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编精心整理的生产主管岗位职责，希望能够帮助到大家。

生产主管岗位职责1

1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的.行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养；

8、具备精益生产的思维。

生产主管岗位职责2

1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。

1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的.指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

生产主管岗位职责3

① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)

生产主管岗位职责4

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的.生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

生产主管岗位职责5

（一）生产副总经理岗位职责：

1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4。根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

3。主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

4。负责制定、引进和推广新技术

5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动

7。负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

1。围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

2。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3。根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

4。负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5。负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

6。负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责：

1。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

3。做好贵重设备使用记录工作

4。收集保管所有设备的技术资料

5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

1。负责拟订公司工程项目的工作计划

2。负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的`具体工作

4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

5。组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

6。组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7。收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8。拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

9。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

生产主管岗位职责6

生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的.经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

管理责任

1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产主管岗位职责7

组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5、车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的`成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责8

1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的.问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。

2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。

3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管岗位职责9

（一）、岗位职责

第1条积极配合矿总工程师、生产技术部部长开展技术管理工作，认真组织采煤连队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

第2条保证每项工程开工前作业规程或措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。

第3条编制采煤工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。

第4条定期复查采煤工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

第5条负责协助公司培训部门对采煤连队进行岗前培训，从业人员考核合格后，方可安排上岗操作。

第6条要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行指导。

第7条地质条件发生变化（断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，采煤主管技术员应及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。

第8条对采区生产系统排查出来的安全隐患，要及时落实整改。

第9条按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

第10条协助生产技术部部长和采煤连队队长组织好本采区的安全质量标准化活动。

第11条要掌握工作面顶板来压的规律性，分析研究安全生产动态，认真抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面的搬家和接续准备工作。

第12条组织好调查研究，及时总结安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。

第13条负责搜集各种技术经济指标的资料，技术分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

第14条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

第15条有下列行为之一的，给予采煤主管技术员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的'安全监察指令的。

第16条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤主管技术员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第17条未及时进行采煤重大事故隐患排查的，给予记过甚至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的给予记大过直至撤职的处分。

对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

第18条采煤主管技术员对采煤连队的技术管理负直接责任。

第19条采煤连队在组织生产的过程中，因技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，采煤主管技术员应负直接责任。

第20条在编制的有关采煤作业规程、措施中出现明显技术失误，采煤主管技术员负直接责任。

第21条工作失误导致他人受伤或损失的，采煤主管技术员负直接责任。

第22条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，采煤主管技术员负主要责任。

第23条不能够经常深入现场，对生产工艺和职工规范操作不能够及时进行技术指导的，采煤主管技术员负直接责任。

第24条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、安全审查中，采煤主管技术员或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤主管技术员负直接责任。

第25条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节轻重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产主管岗位职责10

1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的'使用进行监督，控制生产成本。

生产主管岗位职责11

1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。

2、处理生产过程中的'异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。

3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。

4、车间5S管理。

5、安全生产管理。

生产主管岗位职责12

1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；

2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；

3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；

4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的.安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。

生产主管岗位职责13

1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、根据工厂的'实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。

4、服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期

5、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

6、要服从领导对于工作的安排

生产主管岗位职责14

一、职务

1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

二、职责

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

三、职权

1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2、对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4、对不合理使用物资有制止权；

5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

9、负责做好生产加工日常统计工作；

10、责对工模的安全摆放。

二、职责

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

8、对本组学员技能的精进提升要负责；

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9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

工模部工程工艺组职责

一、职务

1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

3、负责参与审核新产品图纸；

4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

6、负责本部资料，样板的建立与完善。

二、职责

1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责。

三、职权

1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

5、对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、模具办公室管理职责

1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

2、协调各部门关系；

3、做好员工思想教育，解决其困难；

4、搞好工具设备的管理，监控；

5、员工教育训练；

6、办理人员人事工作；

7、档案文件系统的设立与修订；

8、绩效奖励基准的设立与修定。

二、模具生产科管理职责

1、生产计划的设立修订；

2、订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3、生产负荷统计，平衡调度；

4、人员调度，进度安排与控制；

5、用料管理及异常追踪改善；

6、交货期异常反应及处理；

7、交货期与质量协调；

8、安全生产的实施；

9、外协加工的监控；

10、生产设备的维修保养；

11、生产加工技术的标准的确立与提升；

12、生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

1、各标准技术的设立，修订；

2、工作方法改善，简化，策划及推行；

3、各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

4、制订对异常反应的处理及追踪；

5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

6、成本的核算；

7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8、新技术的使用推广；

9、外来资料产品在设计上的研究与改善；

10、资料样品的保管。

四、模具品质科管理职责

1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

2、过程中的质量检查记录；

3、成品检查及记录；

4、成品各项功能性测验；

5、检验器具的使用及保管；

6、质量异常自理及追踪；

7、客诉质量异常的跟踪处理；

8、各项质量有关工作协调；

9、执行质量管理的各种活动；

10、质量不良原因分析报告；

11、外协加工质量检验；

12、品质标准的建立与修订；

13、仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1、模过程中每件工件加工完成后的验证；

2、记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

3、对模具异常情况应及时向上级反映；

4、提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造课工作进程；

3、安排本部人员的工作；

4、定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1、调配、指导和检查组员的工作；

2、火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

3、保持机床清洁及车间清洁；

4、发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映。

省模组长的职责：

1、积极配合主管的工作，把握工作进程；

2、合理调配组员的工作；

3、指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

4、检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5、加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6、对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7、保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1、根据工模部所需物料展开仓库工作；

2、选用价格合理，质量保证的供应商；

3、负责发出订单和跟催；

4、管理理仓库内所有东西；

工模部文员的职责：

1、礼貌接听电话，并管理办公设备；

2、收发传真，接待来宾；

3、做好本部门人事档案登记工作；

4、负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1、分配、指导和跟进组内的工作；

2、加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

3、加工后的自检工作；

4、定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1、负责接收制模组的加工图审核；

2、配合制模组工作进程；

3、分配本组人员的工作；

4、定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1、组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

2、技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

3、学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1、组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

2、师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

3、学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

三、线切割组

1、组长；

（1）督促管理本部门的工作；

（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

（4）加工图和3d图的审核分模；

（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

2、技工：

（1）配合组长的生产管理和员工技术的提升；

（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的编写工作；

（5）机械的问题，保养工作的解决。

3、学师：

（1）听从上级的教导，不断地提升自我；

（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四、cnc组

1、组长：

（1）对本部门员工的.工作绩效进行考核，安排员工作；

（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

（3）控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；

（5）安排人员每周六对机台的保养工作。

2、技工：

（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

（3）协助组长做好员工的技术提升工作；

（4）加工前后的自检工作；

（5）合理的选用刀具和运用。

3、学员：

（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；

（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1、组长：

（1）调配、指导和检查组员的工作；

（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；

（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2、技工：

（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；

（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；

（3）协助组长做好员工技术的提升；

（4）生产中的故障解决及时解决。

3、学员：

（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1、模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

四、试模过程中及试模后的问题跟进；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

九、每日发现问题及问题解决之记录；

十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2、工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

二、检查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

二、检测资料的完整，以及标准。

4、工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

二、工程科日常表格编制，工作记录。

生产主管岗位职责15

岗位职责:

1.年、月及周生产计划的拟定。

2.产能控制与受订约交。

3.客户交期变更或进料交期变更的审查、采取应变措施。

4.直接材料用料计划与管制。

5.产销绩效统计分析与管理。

6.生产相关数据表单的管理。

7.负责生产进度安排、协调与管制。

8.用料差异统计、分析提报。

9.答交营业部的.订单,统计分析订单完成状况.

10.产销协调会议的召集。

任职要求:

1.大专以上,能有一定的工作抗压性;

2.熟悉电脑,懂ERP;

3.有3年以上生产计划经验的,昆山本地的优先录用;

生产主管岗位职责16

1.负责生产的`管理和控制，按规定做好生产设备的购置、验收、安装、调试、交付使用和建档等前期管理工作，以及标识、维护保养、检修、报废等后期管理工作，确保所有在用生产设备始终完好，能满足生产要求;

2.建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、及归档工作，加强设备的管理、做到帐卡物相符。编制季、年度全厂设备维修计划;

生产主管岗位职责17

1、制订生产部年度，月度及每周的工作目标和计划；

2、做好整个生产过程的采购，来料及配套配件的指导与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；

3、监督、检查生产过程中质量保证体系的.执行，提高产品的合格率；

4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；

5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督，协调。

生产主管岗位职责18

1、做好人员、设备管理，根据适时生产情况，合理调配岗位人员，保证成本、期限、质量三方面达成工厂目标；

2、精通生产成本控制，生产计划管控，流水线设置和工艺规程的优化及生产现场管理；

3、落实相关设备、设施的管理、保养和维修，指导、督促员工正确使用设备及保养规定，确保设备运行良好，满足生产质量需求；

4、负责落实工厂各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

5、做好新员工岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育；

6、协助、监督并落实各新品在工厂的'有序试产及正式投入生产，配合相关部门改善产品质量；

7、做好产品的品质检查，对产品品质实施管控及提升。

生产主管岗位职责19

1、根据公司物控部生产计划，组织制定生产部的'生产作业计划，并按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导，进行生产质量控制，保证生产质量，并参与产品质量问题的分析，实施纠正和预防措施;

4、建立生产现场管理制度，指导培训现场管理知识;

5、分析生产日、周、月的生产情况，形成相应产量报表、良品报表、不良报表等等，寻求改善，提高劳动生产率及良品率;

6、落实执行5S、安全生产制度、员工教育晨会、员工培训、员工考勤等等，保证车间规范标准化、员工安全作业等;

7、及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件;

8、完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责20

1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。

2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。

3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。

4.负责生产性仓库日常工作任务的`监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。

5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。6.带领团队完成公司的绩效目标。

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