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标题 部长的岗位职责
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部长的岗位职责(精选11篇)

在学习、工作、生活中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编收集整理的部长的岗位职责,欢迎阅读与收藏。

部长的岗位职责 篇1

1、认真传达、贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针政策,法律法规,条例决定及本石子场的安全生产管理制度,在确保安全的前提下组织生产。

2、协助上级做好日常生产管理工作,负责石子场的生产安排调度,制订合理的生产计划并组织验收考核。

3、负责石子场的生产技术工作,根据地质构造设计分层采掘方案,对生产设备、生产现场进行管理,制定生产技术实施方案和安全生产技术组织设计,报上级审批,并检查监督,验收考核。

4、负责主持制定生产计划和作业规程,落实生产责任制和生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

5、及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件,对生产指挥不利,人为设备故障引发的安全生产事故负责。

6、在指挥生产的过程中,当生产与安全生产发生矛盾时,生产首先服从安全,发现危急人身安全的重大隐患的,立即下达停产处理指令,不得违章指挥,冒险作业。

7、做好矿山生产技术管理工作,并保留相关机械设备整改维修技术数据,登记建档,总结安全生产先进经验,及时组织推广。

8、经常性的对本场职工进行安全生产教育培训,加强对机械设备的检查工作,组织开展文明生产和安全标准化活动,创造安全舒适、文明的生产工环境。

部长的岗位职责 篇2

1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查,有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;

2、制定薪酬调整方案,并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律,优化薪酬体系;

3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析;

4、完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整方案;

6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

部长的岗位职责 篇3

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度,严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核,提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习,不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平,尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调,并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作,负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系,保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地,定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

部长的岗位职责 篇4

1、负责事业部企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定;

2、制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标,制定会员全年营销活动策划,提升会员返店率、销售占比达成,并及时总结分析,为营销方向提供有效数据;

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;

4、负责事业部品牌建设、微博、网站、APP、微信等新媒体宣传推广,市场部营销、美陈、会员、电商等各类制度流程规范;

5、负责监督检查门店营销项目执行结果,市场营销费用统筹、预算与控制;

6、配合运营中心制定整体推广方向,按月、季、年度制定营销策略以及推动事业部年度重点营销策略的任务书。

部长的岗位职责 篇5

1、对技术部部门职能的实现负直接责任。

2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度,以及部门内技术管理规定。

3、对本部门编制工程技术文件的.质量和工作进度负责。

4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理,按程序规范指导项目施工。

5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计,及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计,进行经济技术的对比分析,确保工程质量,满足降低成本的要求。

7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划,指导工程的均衡生产。

8、随时掌握工程施工进展情况,进行综合平衡,统筹安排以加快施工进度,缩短施工工期。

9、参加公司每月一次的生产调度会。

10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11、确保管理体系在技术部工作中的落实,定期进行内审。

12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13、完成领导交办的其他工作任务。

部长的岗位职责 篇6

1. 负责人力资源各模块的管理工作(包括岗位职务),制定公司人力资源发展的各项规划,并监督各项计划的实施;

2.建立完善人力资源管理体系,人力资源相关规章制度,并监督执行,保证日常业务有序开展;

3.组织绩效、薪资和员工关系管理等各项计划的实施工作;

4.为公司主管以上的管理者进行职业生涯的规划设计;

5.指导下属提高业务能力和工作质量;处理公司管理过程整中的人事问题;

6.完成总经理临时交办的各项工作任务;

部长的岗位职责 篇7

1、在公司总经理的指导下,负责所属辖区工程管理的全面工作,对公司总经理负责;

2、负责辖区设施设备、计量器具管理;负责房屋及配套设施的维护工作;

4、负责接管验收及外委期间工程遗留问题的收集和反馈;

5、合理安排所有分公司工程维修工作,做好审查及验收。

6、并制定全年工程维修计划,及时发现问题,积极解决问题;

7、对公司水、弱电、电梯部门的管理。

8 、建立完整的设备档案及工程维修档案。

部长的岗位职责 篇8

1、主持资材部日常工作,协调与各部门之间的工作关系,协调与外部各供应商、协力厂的工作关系;

2、团结同事,发挥团队精神,努力工作,发挥每个人的特点和聪明才智,把工作做好,努力发挥、激发下属的潜能,并不断的改进工作方法,改进工作效率、树立兼洁的工作作风;

3、对业务订单认真评审,确认交期的可行性,对每一个采购订单评审、监督价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益;

4、对每一个供应商资格进行评审和监督,选用相适应的供应商,确保资材材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好,保证公司生产正常运转;

5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件,一切以公司利益为出发点,业务(订单)时效为原则,果断处理好事务,保证公司的正常运转,准时出货;

6、及时掌握生产、物料库存动态,掌握生产第一线的各种信息,做到物料准时入库、合理库存;对长期积压的物料要详细分析、统计,根据公司实际情况,充分利用库存,减少积压;

7、熟悉公司的产品品种,性能及构成,掌握市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习,配合研发部门项目开发,选用合理的物料;

8、在周例会上,定期汇报资材落实结果,认真监督检查各资材员的资材进程及价格控制;

9、对仓库物流部门监督管理,确保没有异常库存。

部长的岗位职责 篇9

1、辅料采购,交期管理,原价管理。

2、辅料,代加工,产品预算及单价管理。

3、客户管理及生产管理,验货QC,文件审核。

4、制造指示管理及原材料辅料收付管理。

5、品牌方和制造商采购管理。

部长的岗位职责 篇10

一、生产部长在常务副总的领导下,全面负责公司的生产管理工作。

二、管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产需要编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2、根据生产计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求,编制物料采购申请单,并认真实施、跟踪,及时联系解决生产缺口的物料。

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任。

7、按照公司的质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,得以保证产品质量。

8、满足公司业务需要,保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

部长的岗位职责 篇11

一、职责与职权

(1)、对经理、主任负责,负责对员工的考勤,考绩,根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。

(2)、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。

(3)、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉,处理不了的要及时向主任、经理报告。

二、业务要求

(1)、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。

(2)、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。

(3)、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格,熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。

(4)、组织能力强,能带领部下一道做好接待服务工作,使宾客感到满意。

(5)、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话,不断提高业务水平好工作能力

三、工作内容

1、注意登记好部属的出勤情况,检查员工的仪容仪表是否符合要求,对不符合者督其改正。

2、餐前的准备工作

(1)、了解当天各宾客的订餐情况,了解宾客的生活习惯和要求。

(2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。

(3)、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况,客人要求及特别注意事项。

(4)、检查工作人员的餐前准备工作是否完善,调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一,台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮,餐台布置是否整齐美观;对符合要求的要尽快做好。

3、开市后的工作

(1)、宾客进餐期间,部长要站在一定的位置细心观察,灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。

(2)、对重要的聚餐和客人,部长要亲自接待和服务。

(3)、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解,妥善处理,但不准介入宾客之间的矛盾与争吵,处理不了的要及时报告经理。

(4)、客人就餐完毕,需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账,防止走单、漏单。

(5)、开市过程中注意对部属进行考绩,对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记,在餐前或餐后进行评讲。

4、收市后的工作

(1)、收餐具:收餐后,督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具,集中送洗碗间洁净与消毒。

(2)、收好餐具后,按摆台规格布置好台,恢复餐厅完好状态。

(3)、清洁餐厅:做好上述工作后,搞好餐厅卫生工作,保持餐厅的洁净和美观。

(4)、部属做完上述工作后,要进行全面检查,经检查合格后方准员工下班。

(5)、将当天的工作情况,即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。

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更新时间:2024/12/25 23:30:05