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张瑞敏名言参考

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张瑞敏名言参考

1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

2、要效果，不要借口。

3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

4、开发的是市场而不是产品。

5、看不出问题是最大的问题。

6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

7、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

11、只有自己才能打倒自己。

12、要以秒为计算单位。

13、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

14、工作要简化，不要简单化。

15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

16、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

17、不能用职能管理的手推职能管理的山。

18、终端的问题就是领导的问题。

19、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

20、高层管理不等于高高在上。

21、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

24、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

25、流程再造就是先要再造人。

26、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

27、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

28、在别人否定自己之前先自我否定。

29、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

31、质量一次就做对。

32、决胜在终端。

33、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

34、干部怕的就是不知道自己怕什么。

35、把不可能变成可能。

36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

37、管理无小事。

38、管理就是树立榜样。

39、干部是事业成败的关键。

40、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

41、干部的目标：做超级领导，即你的.领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

42、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

43、零增长不等于零需求。

44、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

46、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

47、有效供给才能创造出市场。

48、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

49、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

50、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

51、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

52、员工齐心，管理用心，对用户真心。

53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

54、管理者要是坐下，部下就躺下了。

55、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

56、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

57、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

58、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

59、观念不变原地转，观念一变天地宽。

60、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

61、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

62、管理的关键不在于知而在于行。

63、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

64、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

65、求人不如求己。

66、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

67、企业生命之树的土壤是用户。

68、没有思路就没有出路。

69、特殊论就是给问题放行。

70、盘活资产首先要盘活人。

71、图难于其易，为大于其细。

72、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

73、管理就是行动。

74、有缺陷的产品就是废品。

75、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

76、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

77、先画靶子再打枪。

78、海尔人只有创业没有守业。

79、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

80、SBU具体的体现就是速度和创新。

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