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生产车间班组长职责

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生产车间班组长职责

生产车间班组长职责1

1、负责本组的现场管理和定置管理工作，确保本组的工作环境得到有效控制。

2、负责根据《生产计划表》合理按排本组生产进度，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接工作;

3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作;

4、负责本组人员培训、考勤、考核工作;

5、负责本组出现异常时的纠正及纠正措施;

6、负责上级安排的其它工作。

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的.制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2、所辖区域现场7S管理。

3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4、班组的生产日报表填写、提交等。

5、直属领导交派的其他各项工作。

1、负责生产现场管理符合相关法规制度;

2、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录;

3、负责车间的安全工作;

4、负责生产产品异常情况的处理，并做好记录;

5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成;

6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。

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