标题 | 员工年终奖绩效考核方案 |
范文 | 员工年终奖绩效考核方案(通用8篇) 为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编精心整理的员工年终奖绩效考核方案(通用8篇),欢迎阅读与收藏。 员工年终奖绩效考核方案1第一条总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。 第二条评选原则及方式 评选原则:"评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。 绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx年3月-20xx年11月。 推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。 具体评选方式见下文。 第三条评选日程安排 由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。 第四条评选范围及奖项设置 该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下: 第五条评优标准 (一)基本条件 1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。 2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。 4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 第六条注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐; 5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证; 6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。 员工年终奖绩效考核方案2一、年终奖金计算 1、年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2、每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15US$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×25=375,375×11.5(累积点)=43.125≈43.13。 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 二、工作绩效考核 1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3、各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1、年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2、员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1.3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的`指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。 对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍,则该员工合计可得400×12=480)。 五、附则 1、考绩定等按考绩办法处理; 2、年终奖金一律在春节前3日发给; 3、奉支书呈交总经理核定后,自xxxx年度起正式执行,修正时亦同。 员工年终奖绩效考核方案3一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。 3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。 六、年终绩效分值计算方法: 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%); 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%); 3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为: 1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45% 2、年终工作绩效分值=80%×40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 即:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分) 七、相关规定: 1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。 3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。 员工年终奖绩效考核方案4一、总则 (一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 (二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 (三)考勤、绩效考核时间 二、年终奖金的分配 (一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。 (二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算,奖励分配原则如下:工作时限年终奖金 3个月≤X<6个月当月工资的30% 6个月≤X<12个月当月工资的`50% 12个月≤X<24个月当月工资的90% 24个月≤X当月工资的110% 三、发放方式 (一)工作时限在一年以下的员工,当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%。 (二)工作时限在一年以上的`员工,当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。 四、确定参与年终奖金分配的员工范围 (一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。 (二)下列员工不参与年终奖金分配: 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者; 2、即将办理或正在办理离职手续的员工; 3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。 4、次年五个月内离职的员工,年终奖金全部冲抵应发工资。 五、其他 经公司董事会商议,年度不能参与年终奖金分配的员工,可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外) 六、附则 (一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。 (二)本规定自颁布之日起执行。 员工年终奖绩效考核方案5按公司统一方案,20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。 一、年终奖 1、导购试用期统一按1个月计,试用期不计算年终奖,如果某导购入职时间为20XX年6月15日,则转正时间为20XX年8月起,工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期,工龄系数为12/12。 2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率(0.85)×工龄系数(导购,店长的基本工资均为700元) 3、例如:摩尔吴文平20XX年3月9入职,则计算8个月年终奖。即:700元×0.85×8/12=397元 4、计算截止日期20XX年12月31日。 5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。 20XX年元月份离职的不计算年终奖。 二、年终礼品 20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。 三、年终会餐 各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐,未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。 员工年终奖绩效考核方案6依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下: 一、奖项设置: 1、最佳榜样奖1名; 2、最佳出勤奖1名; 3、最佳学习进步奖1名; 4、最佳协作奖1名; 5、最佳团队奖1个。 二、评选标准: 1、最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。 2、最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、20xx年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间; d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。 3、最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4、最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。 5、最佳团队奖 a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。 三、评选办法: 第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推荐名单 推荐部门: 推荐名单 推荐部门: 员工年终奖绩效考核方案7一、目的 为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。 三、管理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。 四、评选条件 1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象; 3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误; 5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。 五、评选方法 采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。 六、表彰和奖励 对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。 员工年终奖绩效考核方案81、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 |
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