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产品研发部岗位职责

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产品研发部岗位职责

在当今社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的产品研发部岗位职责，希望对大家有所帮助。

产品研发部岗位职责1

一、主要岗位

产品研发部部长

产品研发部经理产品研发部设计师

产品研发部校核员

产品研发部审定员

二、主要职能

1、编制新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划

2、组织市场调研和预测

3、提出新产品开发的设想和建议

4、编制和组织实施新产品开发活动计划。

5、优化产品结构和方案

三、岗位职责

（一）产品研发部经理岗位职责

1、领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核；

2、负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作；

3、负责产品标准化的制订、发布、执行；

4、负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享；

5、负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训；

6、负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作；

7、负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等；

8、配合横向部门的工作，对部门运营给予支持；

9、完成领导交办的其他事务；

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

（二）产品研发部部长岗位职责

1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合；

2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档；

3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平；

4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理；

5、负责新产品的开发并组织实施；

6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查；

7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

（三）产品研发部设计师岗位职责

1、收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品研究；

2、组织分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司开发项目的标准；

3、负责跟进市场动态，开展专题设计研究；

4、负责收集木制工艺品行业的新技术、新工艺、新材料和新产品的.发展动态，定期组织相关人员进行必要的观摩、学习和讲座，进行经验交流和总结；

5、根据营销策划部提供的拟定开发项目的市场定位意见编制规划方案；

6、负责组织产品开发规划的工作，提出总体开发策略。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

（五）产品研发部审定员岗位职责

1、认真执行和贯彻有关的质量标准、质量手册和涉及自己工作的程序文件；

2、及时发现和解决在质量体系运作过程中的有关问题；

3、完成对我公司质量体系的审核过程。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

产品研发部岗位职责2

岗位职责:

1、负责安防软件产品的规划、定义、设计、实现及推广调研

2、负责撰写产品相关资料,配合干系团队进行产品的'推广

3、协同干系人对产品业绩达成负责

岗位要求:

1、本科及以上学历;

2、熟悉产品开发过程,有安防相关产品开发经验;

3、3年以上产品经理相关工作经验,有一定开发基础;

4、良好的沟通/协调能力、风险评估能力、问题解决/推动能力。

5、具备跨研发、技术、方案、市场端经验,较强的系统性思维

6、具备较强的业务、交互设计能力,能够根据业务构建、优化产品体系岗位职责:

产品研发部岗位职责3

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。

研发部岗位职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的'制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

产品研发部岗位职责4

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准

监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的.培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

产品研发部岗位职责5

部门职责

1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；

2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；

3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；

4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；

5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；

6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；

7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；

8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；

9、组织产品研发成果的`鉴定与评审工作；

10、做好科研成果和生产实际的转化；

11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；

12、完成上级领导交办的其他工作任务。

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