标题 | 最新员工年度考核鉴定表 |
范文 | 最新员工年度考核鉴定表 根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神,结合部门实际,员工年度考核工作布置如下: 一、考核目的: 1.畅通沟通渠道,倡导批评与自我批评,建设优秀团队。 2.总结年度工作,正视自身缺点和不足,明确改进和努力方向。 3.客观评价员工绩效,为年度奖惩提供依据。 二、考核原则: 1.绩效优先、突出创新原则。 2.客观、公正、公开原则。 3.分层管理、区别权重原则。 4.突出重点、量化考评原则。 三、部门考核工作组织机构 部门考核工作小组,主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度),名单如下: 组长:xxxx 成员:a、b、c、d、e 职责: 1.负责制订本部门的考核实施细则 2.组织实施考核工作。 3.确定考评等次,并向员工反溃 4.受理员工申诉。 四、考核对象 除部门主任以外的其他正式员工。 五、考核内容和项目 员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。 (一)考核结果为优秀的条件 1.基本条件: (1)在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。 (2)通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益。 (3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。 (4)克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 (5)为公司取得重大社会荣誉。 2.否决条件 (1)因主观原因,未完成工作任务的。 (2)因本人责任,给公司造成不良社会影响的。 (3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。 (4)发生迟到、早退、串岗行为的。 (5)部门考核工作小组认定的其他情形。 (二)考核结果为合格的条件 1.基本条件 (1)胜任本职工作,能较好完成工作任务。 (2)遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度行为。 (3)工作认真负责,积极主动,完成上级交办的各项任务。 (4)服从安排,能配合同事完成各项工作任务。 (5)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。 2.否决条件 (1)违反公司廉洁从业有关规定的。 (2)因主观原因,未完成工作任务,造成不良影响的。 (3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的`。 (5)违反公司规章制度和劳动纪律,造成不良影响的。 (6)未完成年度培训学分的。 (7)部门考核工作小组认定的其他情形。 (三)有下列行为之一的,年度考核为不合格 1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。 2.工作责任心不强,出现严重差错,给公司造成严重经济损失和社会影响的。 3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律,造成恶劣影响的。 4.部门考核工作小组认定的其他情形。 (四)有出现合格的否决条件,但没有出现不合格行为的,考核为基本合格。 六、考核程序 (一)自我评价 1.员工作好年度总结,按要求填写《年度考核登记表》。 2.员工进行自我评价,提出三条缺点或不足,有实质内容,具有可操作性,并填写《员工定性评价表》。 (二)考评及确定等次 1.量化考评 根据《员工年度考核评价量化表》由上级进行测评,其中权重划分如下: 专业考评对象考评权重 班长专责主任助理主任 办公室车班班员50%-30% 班长-25%25%50% 秘书---100% 其他岗位-50%15%35% 人力资源 --40%60% 教育培训专责---100% 其他岗位-50%15%35% 信息中心专责 100% 其他岗位-50%15%35% 党群宣传干事-50%15%35% 宣传专责---100% 纪检专责---100% 工会干事---100% 审计 ---100% 预算管理 --40%60% 主任助理 ---100% 按上述权限评价后,计算每位员工的得分,确定等次,具体原则如下: ①65分以下为不合格; ②65分及以上为基本合格; ③总分在75分及以上为合格; ④优秀员工在90分及以上员工中产生,若名额大于当选人数由考评小组投票决定,其中部门主任投票权为2票。 2.定性评价 具有评价权重大于30%的考评人,均应对考评对象提出三条缺点或不足,填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容,以便于考评对象改进工作。 定性评价最后由主任审核确定。 (三)结果反馈 部门通过面谈方式进行反馈,反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃 (四)公示并上报公司 在部门内部oa通报考评结果,接受员工监督。公示后上报公司。 七、日程安排 略 附件:1.公司200x年员工年度考核登记表(略) 2.员工定性评价表(略) 3.员工年度考核评价量化表。 |
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