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车间管理主管岗位职责要求

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车间管理主管岗位职责要求

随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的.车间管理主管岗位职责要求，欢迎大家分享。

车间管理主管岗位职责要求1

1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分配，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;

3.协助车间安全生产管理、现场5S管理;

4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);

5.车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;

6.领导安排的其他临时性工作。

1.接受客户订单，确认CPO/FC的变动，有异常的及时联络客户。

2.依据客户订单，更新欠料表，跟催采购纳期。

3.部品交货后，要依据客户订单的纳期及时安排部品送至加工厂。

4.部品纳期影响客户纳期时，要及时上报并和客户调整。

5.出货资料上载，提供AWB和出货资料给客户。

6.库存管理，部品移动时，系统要进行相关的管理。

7.不良品的跟进和工厂来料异常的确认。

8.每月底盘点资料的确认并按时提交。

1、负责公司大货生产的跟单，与工厂确认订单、样衣、辅料表、生产合同、工艺等;

2、跟踪样衣到大货全过程;包括备料、到货生产安排及交货情况;

3、确保大货产品的交期和质量;

4、完成成品信息的汇总，保证上新商品资料齐全;

5、即时向业务反馈工厂情况，汇报产品质量及生产进度。

1.负责制袋车间订单的正常生产，以确保在交期内保质保量交货;

2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;

3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;

4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;

5.主持工序的早晚班会，加强对安全生产和质量、成本理念的宣导;

6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理流动;

7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。

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