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现场经理岗位职责

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现场经理岗位职责

在现在的社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现场经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

现场经理岗位职责1

岗位职责：

1．确保楼面的续订货，保证商场的正常销售；

2．维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；

3．做好员工的排班和绩效考核；

4．控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；

5．做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作：

1．合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；

2．检查商品的价格标示和各种POP牌，落实员工三级数量帐；

3．优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；

4．安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道；

5．定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；

6．加强对促销人员的管理；

7．每天阅读报表，做好商品的`续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；

8．负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点；

9．负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。辅助工作：

1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生；

2．加强保安、防盗意识；

3．做好顾客服务工作。

现场经理岗位职责2

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术标准。

二、协助工程经理负责工程质量体系的建立、运行、审核、改良等各项工作，在质量管理和质量保证方面对工程经理负责。

三、负责组织制定工程质量方案，参与讨论形成工程的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，催促质量月报的编报工作，组织编制工程质量创优方案。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的'设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工方案及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，催促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织工程的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

十、负责审核工程试验、测量仪器设备购置保修方案。

十一、主持交〔竣〕工技术文件的编制工作，参加交〔竣〕工验收事宜。

十二、负责编制工程的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理工程日常的技术、质量管理事宜。协助工程经理制定文明平安施工方案并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

现场经理岗位职责3

工作职责:

1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

3、负责对内对外的沟通与协调;

4、协调处理项目施工过程中出现的问题;

5、负责接受物料的接收与点货;

6、做好现场文件资料的'管理;

7、做好项目管理的其它工作等等。

职位要求:

1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

5、能适应长期出差。

现场经理岗位职责4

1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;

2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进;

3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法;

4、协助维护客户关系;

5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。

现场经理岗位职责5

岗位职责

1项目经理

(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照iso9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2技术负责人

(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3项目副经理

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4经营计划部

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。

5工程部:

(1)编制施工规划,做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的'技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行'三定'(定人、定期、定措施)。

6技术质量部

(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。

(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。

(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。

7物资设备部

(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8办公室

(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。

(2)行政事务管理,负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

(6)负责与当地政府

现场经理岗位职责6

1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的'安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

现场经理岗位职责7

工程经理岗位职责

一、工程经理必须持证上岗，是施工工程第一责任人，应是遵守职业道德标准、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行工程经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明平安生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工方案及技术、质量、平安、工期、本钱控制等各项管理措施，确保工程以上各工程标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、控制并承当第一责任。

五、组织编制施工工程的.作业方案及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用方案，并通过签定各项合同以标准和约束各方行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全工程质量保证体系和质量信息反响系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最正确效益

七、组织制定工程的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立工程核算制度，加强本钱管理、预算管理。注重本钱信息反响，定期或不定期组织召开工程经济活动分析会，有效控制各项本钱开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和工程各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结工程施工组织与管理经验。

十、对工程工程产品质量和平安负直接责任，负责公司质量体系文件在工程上的落实，制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

现场经理岗位职责8

1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的`关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

9、完成上级领导交办的其他工作任务。

现场经理岗位职责9

职责：

1、编制项目计划，对项目的各项活动及任务做出统筹安排，做好项目预算，确定项目目标及交付时间表;

2、负责公司项目的交付管理，包括项目交付的进度、成本、质量及客户满意度等方面，确保相关软硬件及时按质完成交付使用;

3、负责识别项目实施过程中各个环节的风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量;

4、负责现场的技术指导和设备的.安装调试，对交付质量负责。

【任职要求】

1、专科及以上学历，计算机、通讯、电子、自动控制等专业，

2、3年以上工作经验，熟悉信息化及物联网相关的技术、设备、系统及应用;

3、有安防监控、石化、交通管理等行业经验优先;

4、良好的系统思维能力、沟通协调能力、PPT制作能力、集成项目管理能力;

5、积极主动，责任心强，良好的分析、解决问题能力，以及客户服务意识;

6、能接受省内短期出差。

现场经理岗位职责10

1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;

2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;

3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;

4、现场安装公司产品过程中出现的`问题和优化点进行收集、反馈和跟进;

5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

现场经理岗位职责11

一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及平安技术交底。

二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

三、按照工程节点目标及施工进度方案，认真组织及落实施工方案。

四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，催促有关人员做好分局部项工程质量评定。

五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

六、施工中发现发生质量或平安问题，要立即报告工程经理，不自作主张。

七、施工中不违章指挥、不违章作业。

八、严格按照施工操作技术规程及经批复的`施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

九、加强现场施工管理，做好平安、文明施工工作。

十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

十一、完成领导交办的其它工作。

现场经理岗位职责12

一、岗位责任

1、负责完成公司下达的各项指标。

2、分析各单位销售情况，掌握销售动态及时提出销售方案。

3、及时与供应商协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。

4、及时与财务部协调处理报损商品。

5、严格执行超市管理员作业流程。

6、落实促销方案的门店执行情况。

7、受理顾客投诉事宜。

8、协助实施月底盘点工作。

9、负责商品的入库，确保数量准确。

10、负责商品变价作业、调拨作业、报损作业的方案制订报部门经理审核。

11、负责盘点设置、数据录入、盘点赢亏分析及库存调整。

12、负责为经理、财务提供各种电脑信息资料。

二、工作内容

1、月底制订超市订货，超市盘点等各项工作。

2、月初负责商品的收货、验货进仓、销售数据的录入。

3、完成货品进仓等工序后，2天内做好付款申请单交公司审批。

4、每周四到各部门巡查超市商品的销售、库存情况，指导货品陈列及卫生状况。使商品充足，排面整齐美观。

5、清查、更换变价商品的标签。

6、检查商品的保质期。

7、负责营销方案的初定交部门经理审批。

8、负责店内气氛的营造。

9、协助现场前台开票、收款工作，协助办卡、预付款充值、客户资料变更等相关工作。

三、业务操作流程

（一）接货验收规定

1、各部门主管或仓管是接货验收负责人。

2、按订单明细验收。

3、检验商品的质量，质量不合格严禁接货。

4、检验商品的'保质期，一般超过1/3保质期限不予接货。

5、检验商品实际送货数量，如有赠品按赠品管理制度执行。

6、检验商品的条形码。

7、订单或配货单验收完毕后，验收人签字负责。

8、验收人配合录入人员所录入商品品名、数量与配货单是否相符。

9、验收录入完毕后，验货人将所接商品入库位，贴条码，上架陈列。

（二）补货上架作业流程

1、事先根据商品陈列表，做好商品陈列定位化工作。

2、先将原有商品取下，清洁货架及原有商品，接着将准备补充的新货放置货架的后段，再将原货放在前段。

3、整理商品排面，以呈现商品的丰富感。

（三）内部调拨流程

内部调拨是指部门与部门间商品转移；

1、由调出部门填写商品调拨单（品名、编码、数量、金额）；

2、由主管审批通过，并由录入人员签字其中一联转交财务部作帐务处理；

3、调拨单经部门经理审批后，主管应无条件服从，并予以积极配合，调拨费用由超市管理员制单后交财务付款报销。

4、调货部门将调拨单送电脑室录入并做库存变动。

（四）财务手续传递流程

1、供货商根据买手的要求送来货，部门主管根据其发货票验收商品的件数、规格、质量等，无误后，在其送货单上签字，并及时转交超市管理员，发现问题不予验收。

2、超市管理员根据审核无误后制作配货单,配货单上商品总额须与付款额一致，如价格等与协议要求不符合，要与供应商沟通及时解决。

6、超市管理员收到主管验收的送货单后，审核、录入电脑数据，必须在2天内完成。

7、超市管理员在完成数据录入后，根据财务要求制作付款申请单交采购副总及财务审核，必须在2天内完成。

8、付款申请单审核完成后出纳员应及时办理付款并报销相关手续交相关部门签名审核，必须在一周内完成。

（五）有关其它手续的制作：

1、变价、调拨的手续制作，由部门主管负责录入电脑打印出相关单据交超市管理员签名审核后呈采购副总审批方可执行。

2、变价、调拨相关单据审批后2天内交超市管理员执行，主管应无条件服从，并予以积极配合打包交公司司机负责配送。必须2天内完成。

3、以上规定，在执行过程中如有不妥随时反映。

（六）商品变价工作流程

1、变价分为进价的变化和售价的变化。

2、不管何种变化必须填写变价单。

3、变价单在进价变化时，由采购提出，采购经理审核签字，由超市管理员承办。

4、营业部门可在市调基础上向采购部提出售价建议，在业务会上讨论并由采购经理决定售价变化与否。

5、变价单在采购经理字审核后，交超市管理员。

6、超市管理员录入变价单后在变价单上签字并保留变价单归档，以备查询。

（七）盘点工作流程

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（八）报损流程

1.报损原则上一月一次；

2.主管填写报损商品申请单（必须注明详细原因）；

3.门店汇总报损单由超市管理员确认后报采购经理审批；

4.审批后送超市管理员录入并转交财务；

5.财务部依据报损单作帐务处理。

现场经理岗位职责13

1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

3、识别并管控项目风险;

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

5、现场安装运输的`支持与协调，协助项目的现场安装调试;

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

现场经理岗位职责14

职责描述:

1、负责客服中心业务量的长期短期预测，数据建模和编制管理;

2、负责位于多地的分中心之间的资源协调，平?各中心的`服务水平;

3、管理和提升预测准确率、排班拟合度和现场管理;

4、统筹几个分中心应对业务高峰的运营准备;

任职要求:

1、本科及以上学历，5年以上客服中心工作经验，其中至少有3年以上预测、排班和现场管理团队的管理经验;

2、有1000人以上的呼叫中心管理经验;有同时管理多个呼叫中心现场管理经验的优先;

3、有较强的数据分析能力、协调沟通能力、团队管理能力和抗压能力。

现场管理经理岗位

现场经理岗位职责15

一、协助工程经理搞好全面协调管理工作，向工程经理负责。

二、负责工程现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度方案的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、催促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的.进度和工期方案管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。八、协助工程经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障工程施工顺利进行。

十、完成工程经理交办的其它工作。

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