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主管计划书

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主管计划书

一、深入了解和掌握公司基本情况。

通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等做基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。

二、了解的同时切实做好本职工作。

主要包括以下内容：

1、公司组织架构的评估及修订。

2、各部门及工作人员岗位工作责任制的制定。做到人尽其才，物尽其用。

3、做好现有公司所有职员人事档案整理工作，做到清清楚楚，一目了然。以及每位职员保险、证卡等的落实工作。

4、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。以及根据各部门人员需求，做好员工招聘、测评、面试、录用手续办理等工作。同时根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。

5、建立公司培训教材库及培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能。包括新员工入职培训的组织、实施，在职员工岗位技能培训及提高等。

6、绩效考核制度及内容的制定。（因为电话里面提到要求我谈下绩效考核内容的问题，所以我就在此具体提下其中包含的主要几点）：

第一点：销售业绩。这个很好理解，在此不再赘述。

第二点：工作能力。

（1）专业技能。包括对公司的了解，对所销售产品的了解，以及对顾客专业的.服务能力。

（2）组织协调能力。

（3）沟通能力。

第三点：工作态度。即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：

（1）出勤率，具体也就是员工的考勤。

（2）工作主动性。

（3）工作积极性。

（4）合作性。也即是业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

（5）工作责任感。

7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。做好薪资表的制定（薪资为基本工资+绩效工资）。

8、做好员工关系的管理和维护。包括以下几点：（1）代表公司与员工签订劳动合同。（2）劳资关系的维护。（3）建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。（4）人力资源政策咨询和投诉问题处理。

9、做好公司企业文化建设。通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。

10、做好总经理及公司安排的其他工作。

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