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市场部经理工作职责

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市场部经理工作职责

市场部经理工作职责1

01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的.申报及审核程序。

市场部经理工作职责2

1、对产品销售管理工作;

2、负责市场开拓和管理工作;

3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

4、对销售管理办法的研究和改进;

5、产品市场销售潜力的调查和分析;

6、对下属人员工作的考核、评比、激励;

7、销售成绩的统计与分析;

8、对同业、客户、环境的调研;

9、负责对账物卡的核对;

10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

11、半年一次销售情况的评价;

12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

市场部经理工作职责3

1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态，适时提出市场开拓方向。

3、主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。

4、负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。

5、每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。

6、负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。

7、认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。

8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

市场部经理工作职责4

1、遵守国家法律及公司的各项规章制度。

2、市场部经理、协同全体员工完成公司下达的各项任务。

3、定期对市场部员工进行培训、案例分析。

4、指导监督各组长工作，提升部门业绩。

5、巩固已开发小区的同时开发新小区，使工作有延续性。

6、重点落实集体购买的合作事宜。

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