标题 | 经营部人员述职报告 |
范文 | 经营部人员述职报告范文 在人们越来越注重自身素养的今天,需要使用报告的情况越来越多,报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编为大家整理的经营部人员述职报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 各位领导同志们: 大家好! 我在大家的信任和支持下,被聘为经营部部长,转眼已过半年,在此向各位领导、同事在这段时间里对我工作的指导、帮助表示感谢! 下面,我将主要工作报告如下: 一、为公司揽项目尽职尽责 我积极搜集监理市场信息,为领导决策提供依据,组织完成好公司所有投标工作。我从组织投标到编写、审阅投标文件,再组织递交,直至最后中标、会同业主起草或修改监理合同协议书,协助总经理进行合同洽谈和签订,这一系列的过程,在我的脑海里已形成一个清晰的流程图,到什么时候该做什么,不折不扣地去认真完成每一步工作,并努力做到错误率“零容忍”。在这半年中,我负责的项目共计13项,中标11项,中标金额约1500万元。 二、加强政治理论的学习,提高思想道德素质 我认真学习党的各项方针政策,落实好局及公司的各项规章制度,做好宣传并贯彻落实,作为一名党员,以实际行动带动职工。 第三、我认真核算每一个项目的账目情况,审查项目各项费用收支情况,并提供项目盈亏总结报告,为公司节流提出建议。 第四、我积极做好与各单位的联络与沟通协调工作,无论是兄弟监理单位,还是各方业主、招标代理机构,我深知做到勤沟通,把工作做细,才能完成好每项任务。这样做既能保证不出问题,还能为公司节约一笔开支。如:与兄弟监理单位合作项目,购买标书需要原件,但若去原单位取,势必造成开支。平时处事时以诚信为本,并在投标时做到规范,这样在下次报名时则可省去一些步骤且不违反程序。 五、服从大局,团结协作 我深知,一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。我常想,在部门内部,只要不是原则问题或无碍大局的事情,就应当至少作到这么几点,即:对同志要宽容一点,谅解一点,豁达一点;要听得进,容得下,想得开。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。 以上是我对任职以来的简要回顾。通过努力,我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。 第一、在催要监理项目款项上不够及时。 第二、对公司经营状况分析仅停留在表面数据上,并不能从财务指标上深入分析出公司经营上的一些问题。 第三、对一些规范上的细目只凭似曾相识一知半解便随便发表见解,不能做到精益求精理解透彻。 第四、对新规范的学习及部门中各员工的业务学习抓得不够紧。 第五、在制定制度方面不够及时并执行的不够有力度。 整改措施: 1、克服怕难的心理,积极去催办,为公司资金周转提供便利条件。 2、努力学习一些财会知识,为公司提供有力的经营分析报告。 3、学习规范上要再勤快点,努力点。 4、在闲暇时间,积极组织部室人员学习,或放施工幻灯、或请老师、或互相学习等不不拘一格,以提高业务水平。 5、多开动脑筋有针对性的制定各项制度,不流于形式,在执行上加强监督力度,真正做到“有章可依”“违章必究”。 今后打算: 虚心听取党员干部和人民群众的批评意见,自觉接受监督,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,为公司的发展贡献自己的力量。 以上述职报告妥否请予审议。 谢谢大家! |
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