| 标题 | 主管工作职责 |
| 范文 | 主管工作职责 主管工作职责11、负责项目所有工程类遗漏工程的维修跟进; 2、负责制定工程部年度工作计划并按计划监督实施过程; 3、负责审核各工程系统年度保养计划，并做好维保方的沟通及监督工作; 4、负责工程维修材料的成本控制，做好采购计划; 5、负责培训指导下属的工作。 主管工作职责21、全面负责协助项目物业设备设施的标准化管理工作。 2、协助物业服务方案的编制，参与项目的物业服务方案及管理费测算工作。 3、配合项目完成设备、设施的移交工作，配合完成物业与其他板块协调性工作。 4、协助和督促项目的工程检验工作，包括工程检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。 5、配合完成项目负责人交办的其他工作事项。 主管工作职责31、根据公司战略目标，完成所辖区域的院校合作、销售渠道拓展等工作； 2、根据公司总体的销售目标实施院校渠道的销售计划、院校关系的维系； 3、培训并管理渠道招生顾问，使其协助院校合作经理完成区域销售业绩。 主管工作职责41、负责对服务工作制度、各服务受理流程的建立、实施、检查和改进； 2、负责对部门员工是否能按时按质完成、工作方法、服务流程是否正确进行监督、指导和培训； 3、负责组织业主对服务意见的收集与服务满意率的征求、统计、分析和回复工作； 4、负责业主物业服务费、运行费、车辆停放费等缴费情况的汇总、统计、分析和回复工作； 5、负责处理和消除业主对物业服务的意见，当发现对业主意见的处理和消除工作已经超出本身的职权范围时应当及时向上级报告； 6、负责保持与对物业服务有意见住户的沟通，建立书面的业主单元号清单、意见内容、处理进程、欠费情况等信息，并负责随时更新这些内容； 7、负责对所管区域所有突发事件中和事后的跟进服务，并亲自赴现场与业主保持沟通，处理职权范围内的事务，当事态比较严重时应当向经理报告并协助经理处理事务。 主管工作职责51、在项目经理的领导下，负责园区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。 2、对园区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。 3、熟悉园区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。 4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。 5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。 6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。 7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。 8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。 9、根据项目的情况，做好项目质保期间查验维修整改工作，做到园区质量保障最优化。 主管工作职责61、负责承租户签署意向书后，自前期设计、进场、施工、竣工验收至开业前准备，以及正式营业期间的所有设计计工程协调事宜; 2、确保物业内二次装修工作正常进行，使得二次装修不对经营、各系统安全运行造成影响; 3、负责所有涉及本专业的技术服务工作，接待客户咨询相关装修事宜工作; 4、负责相关人员的技术培训工作; 主管工作职责71、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审，对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核，提出合理化建议； 2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。 3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况； 4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作； 5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作，各类材料、设备和施工单位进行招投标工作； 主管工作职责81、负责各单元规范装修前审查施工图，提出设计疑问及合理化建议； 2、协调装修施工现场技术管理工作，解决工程中遇到的技术问题； 3、负责应急预防措施的制订、实施； 4、熟悉掌握设备及系统运行情况，做好各种设备的日常保养、维护、管理工作； 5、负责处理临时发生的紧急维修工作。定期巡视工程管理所辖范围的主要设备运行情况，发现异常或故障，采取有效措施及时处理，并做好记录设备台帐。 主管工作职责91、负责园区设备设施交接验收，建立详细的设备设施台账，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告; 2、负责制定管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备维修计划; 3、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持良好运行，按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核，确保满足业主使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制，确保人员、设备设施安全; 4、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制; 5、实施各专业、各系统设备、各机房的.直板、巡视、维护保养、检修记录制度，建立档案管理制度。按管理要求做好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置; 6、完成上级交办的其他任务。 主管工作职责101、主持部门日常工作，行使计划、组织、控制、监督、协调等管理职能; 2、主要负责研发和生产衔接的产品工程衔接管理，带领技术团队对产品转产工程化整体设计; 3、负责组织产品工程输入转化为产品工程输出的整体工程设计工作,新产品导入制程规划; 4、在试产过程中对可制造性评估负责组织试产前期导入生产时项目状态和资料的准备,做好试产准备工作; 5、负责生产所需工装夹具、备件的设计、对外协厂技术支持，确认项目生产所需夹具、测试备件的清单和数量、相关的外协工艺文件等; 6、负责生产的试产协调,保证项目生产的梳理进行，及时分析、解决问题、推动改善; 7、负责组织按时完成作业指导书的编制，生产执行; 8、量产过程中，组织相关工程师对重大技术问题及时处理、解决并跟踪、推动改善; 9、对于替代物料或软件改动。 主管工作职责111、收集客户信息，邀约客户上门体验； 2、向到访客户提供课程咨询服务，促成销售并签约，完成销售任务； 3、定期对咨询信息进行回访跟踪，持续跟进未签约客户，促使客户再次到访并签约； 4、分类汇总客户信息，分析相关销售数据，反馈市场数据情况； 5、维护和管理正常的新老客户关系。 主管工作职责121、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。 3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。 4、组织本组组员对新市场进行开发。 5、管理开发好自己的客户。 6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。 7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。 8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。 9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。 10、每周组织销售员完成部门周例会。 11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测，管理制度《服装主管工作职责》。 12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。 13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。 14、审核上交种类报告并提出处理意见。 15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。 16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。 17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。 工作职责的划分 管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。 1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。 2、生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。 生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。 主管工作职责131、接听电话、接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确; 2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员; 3、负责公司文件、通知等资料的上报和发放; 4、负责公司会议布置和会议的准备工作。 主管工作职责141.指导带领下属达成招生目标，积极拓展市场，提升业绩； 2.能够在现有的招生渠道上新增更多的推广推销渠道，获得有意向的客户资源； 3.对招生业绩数据及异常情况进行收集、汇总和分析，并予以解决； 4.完善招生咨询的流程，统计招生团队的客户跟踪、签约情况，并及时做好总结； 5.定期进行市场推广，策划和组织招生推广活动，完成宣传文稿的撰写。 主管工作职责15A、前台主管日常职责 （1）卫生清洁与检查。 （2）区域设备整理、货品检查。 （3）每日1个小会。 （4）顾客资料整理处理。 （5）当日业务总结。 （6）日常工作检查（如查看网站更新、检查时间等）。 （7）日常工作安排。 （8）收据收款对单检查。 B、前台主管周固定工作 （1）总结、分析前一周工作，落实本周大的工作计划。 （2）了解掌握顾客动态，时时帮助跟单。 （3）对员工进行评估、点评。 （4）对员工提出问题进行跟踪指导培训。 （5）每周搞一项小型活动，带着锻炼、团结的思想去做。 （6）进行一次大扫除。 （7）与个别员工谈心、鼓励。 C、前台主管每月工作 （1）进行前1月工作、分析。 （2）对员工评估、点评、指正。 （3）制定审核班、个人及其它业务业绩报表。 （4）作附近学校客流分析，找出其中真正的原因与其作竞争对策。 （5）产品清点。 |
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