标题 | 敬业之星评选方案 |
范文 | 敬业之星评选方案范文(通用7篇) 为了确保事情或工作扎实开展,就不得不需要事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么你有了解过方案吗?以下是小编精心整理的敬业之星评选方案范文(通用7篇),欢迎大家分享。 敬业之星评选方案1一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理与精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性与创造性,特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名; 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员: 张凤桥、魏玉霞、祝斌、冯世金、丁华强、黄又清、徐秋萍、邓金凤、魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象: 公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作,积极提高工作效率与品质,为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。 5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训与学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间: 1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间:7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间:公司上半年总结会议。 六、表彰与奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证; 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。 八、优秀员工评选原则 公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》 敬业之星评选方案2为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件: 1、评选范围 生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工) 2、评选条件 1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。 2)工艺操作熟练、规范,产品质量好。 3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。 4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件 1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外) 2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据); 3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次); 4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的; 5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的; 6)入职不满6个月(不含6个月)。 二、优秀员工奖励标准 奖金:XX元或荣誉证书 三、评选小组 组长:董事长 副组长:总经理,副总经理 组员:部门经理、车间主任 四、评选方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对照评选条件,以班组推荐、个人申报相结合,12月30日前,将推荐名单报公司; 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则: 1)客观、公平、公正、公开、实事求是; 2)表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评选结果记入员工档案,作为升职、提薪的依据。 六、评分标准(考评表另附) 总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数,表现出色加分。 敬业之星评选方案3为加强分局的精神文明建设,提高职工整体素质,营造爱岗敬业的文明新风,提倡争先创优的良好风气,经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下: 一、组织领导 为了加强“优秀员工”评选活动的`组织领导,成立活动领导小组。 组、长:xx 副组长:xx 成、员:xx 二、对象范围 分局在职在岗全体职工。 三、评选标准 热爱祖国、热爱公路、勤奋学习、努力工作 遵纪守法、维护秩序、见义勇为、助人为乐 爱岗敬业、诚实可信、办事公道、服务群众 保护环境、珍爱自然、讲究卫生、爱护环境 爱护公物、勤俭节约、团结协作、尊老爱幼 热情服务、忠于职守、精益求精、崇尚科学 四、评选办法 1、评优名额:每月10个名额(其中机关3名,基层单位7名)。 2、评选程序:先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评,在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室,最后由领导小组统一评选。 3、综合评价:优等为90—100分,良等为85—89分,合格为80—84分,不合格为79分以下,具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。 4、实行每月一小评,评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评,累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励,并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。 敬业之星评选方案4一、评选目的: 为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。 二、评选时间及地点: 1、时间: 2、地点: 三、评选对象: 已上报先进事迹的候选人: 四、参加人员: 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评选条件: 1.在本公司工作满一年以上者,方可参加评选。 2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。 3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。 六、评选方法: 1、成立“年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成: 第一组: 第二组: 2、评选流程: (1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。 (2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。 (3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问,候选人作现场解答。 (4)评委组本着公正、公平、公开的'原则,就以上环节的综合情况现场打分。满分10分,候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。 七、奖励方式: 评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。 八、最后,董事长总结性发言。 敬业之星评选方案5为鼓励先进、树立典型、弘扬正气,用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用,进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性,激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情,经研究,制订《无锡市烟草专卖局(公司)20xx年度优秀员工评选方案》如下: 一、评选类别及评选条件 (一)优秀专卖岗位员工 1、评选范围: 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评选基本条件: (1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律; (2)认真履行职责,服从工作安排,工作执行力强,高质量完成上级布置的各项任务,在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出; (3)坚持依法行政、礼貌执法,完成考核指标好,出色完成本职工作任务,无客户有效投诉; (4)刻苦钻研业务,勇于开拓创新,技能水平较高; (5)爱岗敬业,奋发进取,乐于奉献,工作职责心强,热爱群众,团结协作好,群众公认度高。 (二)优秀营销岗位员工 1、评选范围:全系统营销岗位业务操作类员工 2、评选基本条件: (1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)工作执行力强,服从工作安排,认真履行职责,高质量完成上级布置的各项任务,无客户有效投诉; (3)对零售户的沟通及政策宣传到位,反馈市场信息及时准确,客户满意度达90%以上。 二、奖励加分(有1分算1分) 为确保评先争优的公开公平公正,确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中,体现到年度工作的全过程,评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况,对获得的奖励(以当年度证书时光为准)和活动参与状况酌情加分,个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下: (一)个人在当年度工作中,因成绩突出,获国家局、省局、市局评比表彰的,分别加3、2、1分; (二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的,相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分; (三)因个人工作成绩突出,在全行业范围内作经验介绍的,加3分;在省局级范围内作经验介绍的加2分;在市局级范围内作经验介绍的加1分(同一项目以高分计,不重复计分); (四)获得其他奖项的,有争议的,由评选工作领导小组裁定。 三、绩效评价得分(满分60分) 年度个人绩效得分,以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。 年度个人绩效得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=每月考核得分总和÷考核月份数×60% 四、群众推荐得分(满分20分) 以单位或部门组织民主测评,参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分,同意推荐的得1分,不一样意推荐的得0分,弃权的按0分计分(群众推荐得分,只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评价值。) 群众推荐得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=20×群众推荐得票数(每票1分)÷参加推荐群众数 五、否决条款 评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选: 1、工作未满一年的; 2、违反《员工手册》的; 3、所属员工有违纪行为,负直接领导职责的部门负责人不得参评。 六、评选办法及步骤 (一)计算得分:以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位,组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”,采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分,并在所属员工范围内公示,公示日期应不少于3天。 (二)单位(部门)推荐:按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求,采取自下而上、上下结合、群众研究的方式,构成综合推荐意见,填写并上报《无锡市局(公司)20xx年度优秀员工推荐汇总表》。 (三)撰写事迹材料:根据单位(部门)推荐名单,对照评选类别、评选条件和得分状况,采取个人和单位相结合的方式,组织撰写先进事迹材料,事迹材料不少于800字,资料要实事求是,层次清楚,有具体事例,对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局(公司)2012年度优秀员工推荐表》(一式两份)。 (四)组织考察:由市局(公司)评比工作领导小组组织人员对被推荐对象,采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察,并征求纪检监察部门意见,构成综合考察意见,报市局(公司)党组群众研究。 (五)党组研究:市局(公司)党组根据综合考察状况,群众研究构成初步决议。 (六)评选公示:根据市局(公司)党组的初步决议进行公示,公示时光一般不少于3天。 (七)表彰奖励:公示结束无不良反映的,由市局(公司)党组正式发文表彰奖励。 七、组织领导 优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事,各市(区)局(分公司)、市局机关各部门要高度重视,切实加强领导,精心组织,扎实做好推荐、评选工作。市局(公司)成立优秀员工评选工作领导小组,负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室,办公室设在市局人力资源管理处,负责评比工作的具体事务。 八、工作要求 (一)切实加强组织领导。各单位(部门)要高度重视优秀员工的评选工作,要成立相应的组织,切实加强工作领导。要做好宣传发动,调动广大员工的用心性、主动性和创造性,确保人人参与个个争先,进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。 (二)确保评选公平公正。各单位(部门)要按照评选方案,依据所属类别和评选条件,坚持群众公认,发扬民主,严格把关,在广泛民主的基础上进行集中,做到程序公开、过程透明、结果公正,注重实绩用事实说话,保证评比质量。 (三)建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中,做到常态化管理、痕迹化操作,透过建立优秀员工评比档案,记录所属员工日常工作的闪光点,登记奖励得分,作为年终或阶段性评比的重要依据,不简单以年终投票定先进,避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。 (四)大力宣扬先进典型。各单位(部门)要透过内部网络、黑板报、宣传栏,处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式,对优秀员工进行大力宣传,充分发挥先进典型的榜样激励作用。 (五)按时报送有关材料。各单位(部门)要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表(见附件)报送至市局(公司)人力资源管理处,同时上报电子版,逾期不报视为自动放下(报送时光以市局(公司)通知为准)。 敬业之星评选方案6为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。 一、评选方法 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤 1、成立两个考评小组: (1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评; (2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评; 2、基层推荐: 采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选: 各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。 4、综合考评; 根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。 5、总评: 依据两个小组考评的.结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度; 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度; 3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果; 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和xx元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时光 20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:20xx年x月x日――20xx年x月x日。 敬业之星评选方案7为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额: 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工; 分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二、评选时光:每年的12月份。 三、推荐人员资格: 1)公司正式聘用的员工; 2)工作满一年者; 四、推荐依据: 1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度; 2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度; 3)受员工尊敬或信赖的程度; 4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。 五、具体步骤: 1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。 2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名); 3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单; 4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列; 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分; 6)平均为最高的员工将被评为优秀员工; 7)经总经理批准后公布; 六、表彰和奖励: 对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。 七、评选的组织实施工作由办公室负责。 |
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