标题 | 生产车间操作工个人总结 |
范文 | 生产车间操作工个人总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此我们要做好回顾,写好总结。总结你想好怎么写了吗?下面是小编收集整理的生产车间操作工个人总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 生产车间操作工个人总结120xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见。 工作总结部分: 一、工作内容: 三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并组织在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升。当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些不足: 1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划: 总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划: 一、人力资源 人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备. 二、建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的`岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。 四、工作总结 1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数, 2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患 3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。 4.没能做到有计划生产 保证提升交期的措施: 1.完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。 2.做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。 3.提前做好物料需求计划及物料跟踪 4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。 2.产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。 提升措施: 1.计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度 2.增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助) 3.多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。 展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。 生产车间操作工个人总结2转眼间,一年的工作就在紧张和忙碌中度过了,新的一年新的起点新的机遇和新的挑战,我会更加努力学习,将我的工作能力提高,不辜负大家对我的期望,我会努力做好本职工作。 一、思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己有太多的不足之处,理论知识和操作水平较低,技能还不强。作为一名合格的操作工,就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多,一不小就会出错,出错就会有大大的生命危险,损失着经济角钱,所以每个人都要把自己的本职工作做好,确保安全生产。组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也得到了锻炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,xx年曾做过同样的工作,所以没有压力。 二、安全:xx年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故。 三、人员: 1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主,每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉情况较少。 4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 四、XX年工作计划: 1.安全上岗。 2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作计划,力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和能力,完美的团队需要积极上进的员工。 生产车间操作工个人总结3一、拉料备料 1.每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等,及当天工作所注意的相关事宜,转料和出料情况。 2.各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员,各尽其职。严格按照规定的批号拉料。 3.拉料时托料小车一定要放正起高,按照规定的位置平稳放置,起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全,防止意外碰、压伤。 4.负责拉(转)料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。 二、装料进料 1.各操作人员严格按照规定的重量、平整装料,每组八钵,不许疏漏。 2.每钵装料保持一致,偏差不宜过大。 3.每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔,每钵九孔到底,均匀分布在盒钵里。图 4.进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置,有裂缝处对准垫板对角处,注意裂钵在上无裂钵在下。图 5.进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图 6.在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机,有急事需要接打电话时叫休息者替换,休息者每隔15―30 分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。 7.各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样,领导在与不在一样,节假日一样。 三、倒料出料 1.倒料时要按照规定的位置方法倒料,严格控制扬尘,及时倒料,钵子必须保持干净无残留。 2.倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。 3.按照规定的重量倒完之后扎口,准备按程序转料。 4.转料前要扎紧袋口,拉到指定位置过称,记录重量后整齐码放。 |
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