标题 | 年度工程部工作总结 |
范文 | 年度工程部工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以促使我们思考,让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的年度工程部工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 年度工程部工作总结1回顾过去一年的历程,我心中有千种感受。由于20xx年是我们项目充满艰辛和挑战的一年,我将对20xx的工作进行总结并向在座各位领导和同事汇报: 一、工程部的职责 如果把酒店比作一个人,我们的工程部就像一个人的心,就像水,电、油和暖气就像血液、氧气和营养一样输送到各个部门。无论在任何环节发生什么,都会给酒店带来不可弥补的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此,我们建立了巡查制度,在紧急情况下解决问题,将所有事故消灭在萌芽状态。例如,自今年冬天9月以来,我们收到餐饮部的投诉,说我们酒店的客人普遍反映室内温度不够,空调在吹冷空气。经过仔细分析研究,我们都发现这是由于铁路锅炉房提供的热源温度较低,而换热系统老化导致换热效率降低。如何解决这个问题?经过反复思考,我果断决定更换低处的换热水箱,将其转换为空调系统的换热,将铁路锅炉房提供的50度以上的热能全部转换,以达到空调要求的温度,保证各部门的业务。 二、节能降耗,受益于固有设备 节水:一段时间以来,我们经常发现低洼地区的供水系统异常,经常失水。在对沟槽管网进行现场调查后,我们发现系统存在问题。为了解决这一问题,我们将原有的直接供水改造为变频恒压供水,并在水箱中增加了电磁阀控制。其中,水位控制器是利用部分废水门的电路板进行改造,以保证水压的稳定供给,每月可节约1500吨水。 省电:在酒店装修期间,为了提高视觉效果,为客人创造舒适的就餐环境,我们增加了排气设备,并使用了大量大功率光源。然而,开业后,每月用电量比过去增加了0.42%。在这种情况下,我经常想知道如何在不影响照明和降低功率的情况下工作。经过集思广益,我们最终决定将91间客房的落地灯和台灯由原来的40瓦蘑菇灯泡改为11瓦节能灯,将40瓦床头灯改为25瓦蜡烛灯泡,从而节约8.8千瓦,我们已将一至三楼的格栅灯从原来的50瓦减少到35瓦,可节省2.2千瓦。同时,我们将停车场的10个400瓦钠灯减少到3个,可节省3.88千瓦。采取这些措施后,与初始开启相比,功耗降低了0.13%。 降耗:因为客房内所有的小冰箱都超过了保修期,制冷设备每次都由厂家更换。全套制冷设备的成本是160元,如果90多台冰箱继续这样下去,将造成巨大的费用。我们的助理工程师朱迎春师傅在网上查阅了大量技术资料后,对冰箱进行了反复测试,终于找到了问题的关键。只要更换制冷板,问题就可以解决。成本仅26.5元,一件可以节省1万多元。然而,厨房里的冰箱给我们带来了新的问题。由于蒸发器泄漏,无法维修。把它扔掉真可惜。再买一次要花几千元。为了降低成本,节约资金,经过仔细研究,我们决定使用紫钢管作为蒸发器。将其固定在货物架上不仅不会损坏箱子,还可以增加冷却能力。在这种情况下,我们维修了三台冰箱,为酒店节省了12000多元。 三、发扬团队精神,展现多元技能 1、在第二间客房的装修过程中,原来的计划只是刮白和换墙纸。然而,在实施过程中,发现许多楼层的棚屋项目出现裂缝和凸起。例外情况是8楼和9楼的棚屋表面已经脱落。如果要重新制作水泥砂浆层,则需要一段时间的养生,这需要耗费人力和物力。在这种情况下,我们立即向领导请示,并解释说,如果我们有石膏板挂棚,不仅可以节省时间,还可以节省大量人力。经过仔细研究,领导最终采纳了我的建议。此外,在每层装修前,我方工程部负责保护所有室内家具,所有电气设施应在装修后拆除并恢复。当时电工人数少,工期紧,因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工头王铁岩带领两班电工日夜加班,按时完成了工作任务。 2.为了维护酒店的劳动纪律,加强医院的安保措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一栋房子作为安保办公室。接到任务后,我们齐心协力,充分发挥了自己的优势。安全办公室只用了六七天就建成了,得到了领导们的赞赏。 3.在10月份的消防检查中,消防部门指出,我们的石油和蒸汽管道的材料不符合标准,需要进行改造。这不会影响正常业务。我们必须利用夜市后的时间开始营业。原铝塑管道全部改为镀锌管道。我们的.王铁岩、关子欣、丁振中同志连续工作了三个晚上,白天不影响工作,所有的油气管道都进行了改造。成功地通过了消防部门的检查和验证。 四、20xx工作的不足 20xx工作已经结束,有成绩也有不足。因为我性情直率,有时我忍不住要失去耐心。我说的话很容易伤人,这势必给我的工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我要调整我的态度,努力掌握电器知识,不断提高自己的工作和学习水平,进一步提高工程部的服务水平和员工的技能,为更好地服务于20xx的所有部门打下良好的基础。 五、.20xx工作计划 我们已经制定了几个特别项目,将在20xx年实施 1、为了保证整个酒店夏季空调的正常使用,我们需要对空调机组进行全面检修。 2.我们酒店的水资源由外部世界控制。为了防止外部断水给酒店造成经济损失,我们将准备一个备用水箱。 3.根据市局的要求,为了确保客人的经济财产不受损害,我们需要在客户的每一层安装一个监控系统。 4.每个部门使用的电力没有受到批评。我们准备为每个部门增加电表,以便于监测。 5.所有房间的外墙都在客房装修过程中被损坏。我们决定在0A房间的外墙上重新粘贴瓷砖,这样不仅可以保证形象和美观,而且可以防止雨水从窗户侵入。 上述工作计划不够全面,需要在实施中逐步完善。最后,我想对工程部的所有同事说:“你辛苦了!我非常感谢你!因为你的支持给了我信心和勇气!正是你们的努力实现了我们的期望和梦想。我要赞扬你的拼搏精神“在新的一年里,我们必须再接再厉。 年度工程部工作总结2一、本年度工作总结 在过去的一年中,本部门紧紧围绕公司发展的主线,积极有序地开展工作,认真负责地做好了以下几方面工作: 1、项目前期相关报批手续 主要是配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是施工许可证这一块,前期首先要与设计院对接,修改好方案,取得规划建设许可证;最终施工图出来后,紧接着报图审中心施工图审查,上报消防大队审批消防,上报人防中心审批人防,上报防雷等审批手续,在此期间还配合营销部做沙盘和广告效果图。 2、施工现场工作 主要是前期施工场地的平整,做到“三通一平”,让施工队伍顺利进场。近期现场一直是桩基的施工,春节前可完成1#,7#,8#,9#及部分地下室的桩基施工及相应的静载荷试验,给土建单位创造开工条件。 二、新年度工作计划 1、质量方面 新年度将进入项目正常建设期根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。对重要的'质量控制点和隐蔽工程部位,配合监理人员必须进行认真细致的检查,绝不能留下任何质量隐患。 强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站监督。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。 2、进度计划安排 积极配合营销部做好开盘准备工作,在4月中旬完成1#楼、7#楼主体至正负零,2#楼主体至二层;多层主体结构在7月底全部封顶,于10月底工程竣工;小高层9月底全部封顶,于20xx年底工程竣工;高层于11月底主体全面封顶,景观及其他配套工作于20xx年春节后进场实施;在7#楼二层2户做精装修样板房,于6月份进场,20xx年8月中旬完成;二期工程根据一期的销售情况,大概于20xx年6月份开始设计施工图,年底桩基工程结束。 项目推进的同时,积极配合销售进程,以使项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与我们的预售要求保持一致。 20xx年已成为历史,新的一年已经开始。我相信,在认真总结过去经验教训的基础上,我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对20xx年繁重的工作任务,对我们来说,既是挑战,又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性,一定能够完成公司下达的20xx年度各项工作任务。 |
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