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涉外突发事件应急预案

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涉外突发事件应急预案

在平平淡淡的学习、工作、生活中，有时会出现一些意料之外的事件或事故，为了减小事故造成的危害，往往需要预先编制好应急预案。那要怎么制定科学的应急预案呢？以下是小编帮大家整理的涉外突发事件应急预案，欢迎阅读与收藏。

一、突发事件

1、战争、民族冲突、大型罢工和自然灾害（地震、台风、洪水等）等事件；

2、重大传染病、重大食物和职业中毒等严重影响健康的事件；

3、因急性或长期慢性病导致猝死；

4、导致人员重大伤亡或死亡的生产和交通事故；

5、人员被打至重伤或死亡事件；

6、绑架、抢劫、盗窃、勒索和恐吓等导致重大人员伤亡和财务损失事件；

7、其他不可抗拒的重大人员和财产受到伤害和损失事件。

二、突发事件应急处理工作的基本原则

1、领导和承诺最高管理者应对建立、实施和持续改进突发事件应急预案管理体系提供强有力的领导和明确的`承诺，并通过以下活动证实：

a）制定向上级组织汇报突发事件应急预案的重要性；

b）制定和改进突发事件应急预案；

c）确保突发事件应急预案的制定和实现；

d）确保必要的资源获得。

组织应建立和维护企业文化，以支持突发事件应急预案管理体系有效运行。

2、突发事件应急预案方针组织应有一个经过最高管理者批准的突发事件应急预案。突发事件应急预案方针：

a）适合于实施突发事件应急预案的风险；

b）包括对持续改进和安全生产、事故预防的承诺；

c）包括对组织遵守现行法律、法规和组织接受的其他要求的承诺；

d）形成文件，实施并保持；

e）传达到全体员工，使其认识各自的突发事件应急预案；

f）可为相关方所获取；

g）定期评审，以确保其与组织相关和适宜。

组织应建立突发事件应急预案战略（总）目标，并应与突发事件应急预案方针相一致，以提供建立突发事件应急预案的框架。

3、突发事件应急预案组织

现场成立了突发事件应急预案领导小组，见下表。

4、资源

最高管理者应为建立、实施、保持和持续改进突发事件应急预案提供必要的资源，包括但不限于以下：

a）基础设施；

b）人力资源；

c）专项技能；

d）技术资源；

e）财力资源。

三、突发事件应急处理的组织体系和主要职责

1、组织体系

成立涉外突发事件应急处理工作小组，接受安全委员会领导；

成立施工队涉外突发事件应急处理工作小组，接受工作小组领导。

2、主要职责

处理和实施地震采集过程中的突发事件。四、涉外突发事件应急处理预案实施程序

1、应急处理预案的主要内容

2、应急处理预案的编制和审核

3、应急处理预案的启动

4、应急处理预案的终止

5、应急处理预案的变更

6、应急报告程序

7、应急指挥程序

8、信息披露程序

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