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机修车间主任岗位职责

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机修车间主任岗位职责15篇

随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编精心整理的机修车间主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

机修车间主任岗位职责1

一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和安全生产工作。

二、坚持安全第一的方针，不断加强对职工安全教育，严格操作规程，减少事故，抓好每周一次的安全活动，确保安全生产。

三、加强设备的维修和保养，提高设备完好率，设备待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。

四、提高产品质量和修复质量，搞好备件及时完在生产所需设备的修复为生产一线服务。

五、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵和技术比武活动，提高技术素质，抓好双文明建设。

六、抓好修旧利废及节约回收，降低材料消耗。

七、经常组织清扫厂内清洁卫生，保持清洁整齐，努力建设文明车间。

八、积极承担科交给的应急性、临时性任务，做到不推诿、不扯皮。

九、积极推行科学现代管理方法，提高劳动效率。

十、副主任协助主任抓好本车间安全生产工作，搞好分管工作，主任不在家时，受委托行使主任职责。

机修车间主任岗位职责2

1、遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。

2、树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。

3、板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。

4、以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。

5、上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。

6、努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。

7、爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。

机修车间主任岗位职责3

1、根据生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；

2、熟悉生产现场管理（包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面），对员工管理有一定的经验；

3、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；

4、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；

5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；

6、思维清晰，善于发现生产管理中的瓶颈，并能提出合理化的建议进行优化和改善；

机修车间主任岗位职责4

1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。

2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。

3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的'检修任务。

4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。

5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。

6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。

机修车间主任岗位职责5

1、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。

2、负责区域安全检查（现场与记录）。

3、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。

4、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。

5、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。

6、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。

7、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。

8、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。

9、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。

10、员工考勤和维修工月绩效评定。

11、上级与同事交办的临时性工作。

12、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。

13、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。

14、每周检查车间所有与5S—TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。

15、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。

16、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。。

17、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。

18、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。

19、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。

20、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。

21、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。

22、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。

23、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。

24、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。

25、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。

26、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。

机修车间主任岗位职责6

一、遵纪守法，热爱本职岗位，严格执行各项规章制度和本工种《操作规程》。

二、服从队长和工长安排，明确当班的任务情况，熟悉掌握机修工安全作业规程，并严格按操作规程作业。

三、掌握所维修、保养设备的机械原理、结构性能和操作方法，并保质、保量完成各项任务。

四、认真做好交接班工作，下班前要及时向班长汇报工作的进展情况。

五、负责本岗位机械检修工作，搞好设备零部件的安装、维修工作，使台台设备符合完好标准。

六、不断提高技术素质，做到“三好、四会”（管好、修好、清洁好、会维护、会保养、会检查、会排除故障）。

七、保管好工具、备品、备件，修旧利废，厉行节约。

八、完成领导交待的其它任务。

机修车间主任岗位职责7

1、负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程。

2、合理安排维修人员分组和进行派工。

3、实施车间看板管理，监督维修进度和时间。

4、开展并监督车间6S具体实施，负责安全生产和环境保护。

5、负责维修xx出入批准。

机修车间主任岗位职责8

1、全面负责机修车间现场管理和监督工作，规范修理工艺流程，制定修理操作规范；

2、向车间员工和服务接待人员提供技术指导和支持，参与疑难故障的诊断与处理；

3、严格把控维修质量，准确预估工期，全程跟踪、专业质检、按时交车；

4、负责机修车间成本的核算与控制，提高劳动效率；

5、负责维修设备及工具的监管，监督其使用的规范性，提高设备利用率；

6、贯彻执行5S现场管理标准，负责维修车间的安全生产监督与防范工作；

7、进行部门技术培训与绩效考核。

8、积极配合业务部门处理好重大客户抱怨、投诉，及时安排维修人员解决问题；

9、掌握车间员工动态，做好班组团队建设；

10、沟通协调与业务部、配件部等部门间的关系。

机修车间主任岗位职责9

1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。

2、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

3、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。

4、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。

5、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。

6、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；

7、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）

8、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。

9、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。

10、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。

机修车间主任岗位职责10

1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。

2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。

4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。

8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

机修车间主任岗位职责11

一、履行部门职责，负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作：

1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；

2、负责部门后备人才及业务骨干的培养；

3、制定部门工作计划并组织实施；

4、与相关外部门的协调工作；

5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；

7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；

8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；

9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；

10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；

12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；

13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；

14、按时完成公司安排的临时性任务。

机修车间主任岗位职责12

为了使全厂设备安全正常运行，特安排机修技工跟班做好设备的维修的保养工作，要求每位技工要有高度的责任心和认真负责的态度。

１、认真巡回检查设备的运行情况，做到“一听”、“二摸”、“三检查”，发现问题及时解决，使设备长期运行在最佳状态。

２、认真做好设备的维修保养工作，并监督操作设备的人员正确使用。

３、在检查修理设备的同时，必须与生产控制中心密切配合，尽可能利用生产设备的停车间隙，进行维修。并应听众生产车间领班的指挥。必要时可向领导申请派人员协助。

４、设备的检修、维护记录、工作记录，应每班做好，在保证自己分管设备的维修保养的同时，还需做好其它设备的维修保养工作。

５、发现大的问题，必须采取措施，并通知生产指挥中心向上级领导汇报。

６、下班前，必须认真做好交接班工作，接班人员未到岗，上一班就不得离岗，确保检修跟班不缺人，并对迟到者追究责任和原因。

７、当班人员应随时保持充沛的精力，上班后不得睡觉及开小差，要坚守岗位。

机修车间主任岗位职责13

1、根据生产计划组织车间按计划实施生产，确保产品能按期交付；

2、做好生产过程管控，对生产作业过程进行监督、指导；

3、做好生产质量控制，保证生产质量；

4、负责做好生产现场5S管理；

5、做好车间生产安全管理；

6、做好车间员工管理，减少员工流失率；

7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件；

8、完成领导交办的其他任务。

机修车间主任岗位职责14

1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。

2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。

3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。

4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。

5、建立健全设备检修管理档案。

6、检查设备定期维修保养的执行情况。

7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。

8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

9、经常分析研究设备的技术状况。

10、落实检修项目、实施方案和人员安排。

11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案，落实施工机具、关键材料和备件。

12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。

13、及时组织设备抢修，确保生产正常运行。

14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。

15、做好设备检修后的交工验收。

机修车间主任岗位职责15

1、根据生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；

2、熟悉生产现场管理（包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面），对员工管理有一定的；

3、员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；

4、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；

5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；

6、思维清晰，善于发现生产管理中的瓶颈，并能提出合理化的建议进行优化和改善；

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