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项目经理年度工作总结优秀

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项目经理年度工作总结优秀

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的项目经理年度工作总结优秀，希望能够帮助到大家。

项目经理年度工作总结优秀1

1、为土建工程招标提供专业技术支持；

2、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议；

3、负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细则；

4、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度；

5、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作；

6、负责施工项目的巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决；

7、为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题；

8、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的`设备以及材料的购买计划；

9、负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作。

1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。

2、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。

3、向项目有关技术人员进行技术交底。

4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。

5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。

6、负责自制复查单位工程的.测量定位、抄平、放线和质量检查工作。

7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

8、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。

9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。

10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。

1、参与公司自主项目整体研发，担当开发或指导开发任务；

2、参与系统需求分析，按照软件项目管理规范撰写相关技术文档；

3、按照需求设计文档，负责系统模块的`编码工作；

4、执行开发过程的技术指导工作，解决开发中遇到的技术问题；

1、组织设计和制订工程建设计划；

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的'设备安装图纸等资料的交接存档工作；

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建？议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

1、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作；

2 、对接内部需求和乙方顾问，跟进系统异常问题及处理；

3 、协调各部门之间的业务链接，收集和整理业务需求，配合乙方提供系统化的'解决方案；

4 、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册；

5 、协助用户处理系统业务，以及系统日常数据分析；

6 、编写完整合规的系统运维报告；

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