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保安公司经理竞争上岗优秀演讲稿

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保安公司经理竞争上岗优秀演讲稿

理想成就未来，未来需要我们控制管理。在未来公司工作中，如果我当保安公司品质控制部经理，我将做到：“规范公司流程、质量管理、品质控制。”公司发展开发高端产品，品质控制是合格证,更是进入国际市场的通行证。为进一步提高公司质量管理水平，不断满足社会各界客户对保安服务的需要，公司高度重视企业的现代化管理，对招录的保安队员实行微机管理，对企业需求实行“菜单式”服务。保安队伍建设是公司生存和发展的根本，公司非常注重加强保安队伍的科学管理和正规化建设，着力打造一支品质好、形象佳、素质高、作风硬，能够满足社会不同层次安全需要的保安队伍。我将从以下几方面做好品质控制工作：

一、以提高管理效率为目的，保安工作质量检查表

公司是事业单位企业管理，在求得社会效益的.同时，必须取得合理的创收利润，公司才能生存和发展。为此，切实抓好保安思想政治工作，高度重视思想政治工作，把广大保安队员的思想、智慧、技能和力量凝聚到公司发展的整体目标任务上。通过不同形式的教育、培训，整顿，不断强化干部和保安队员的责任意识、服务意识、目标意识，让保安人员在任何时候、任何情况下都必须忠于职守，严守工作纪律，对工作高度负责，认真履行保安人员的义务，在工作中要以国家利益、人民利益、社会利益、公司利益为重，关键时刻能够挺身而出，同扰乱社会秩序，侵害国家和人民利益的行为进行斗争。积极开展“党员堡垒先进班组”、“标兵个人”、“先锋岗”等评选活动，做到队员的思想觉悟高，服务意识强，一夫当关，万夫莫开。

二、热爱本职工作，精益求精地努力学习工作业务

时刻牢记“全心全意为人民服务，为用户服务”，是保安岗位服务的宗旨，要有高尚的职业道德和良好的职业修养，保安人员对自身职业正确的诠释、深刻理解和执着热爱，也来自于对专业知识的认真钻研和刻苦学习。保安人员坚决做到：工作上敬业，学习认真，钻研业务刻苦，对工作精益求精。企业的经营管理是企业生存和发展的根本。对内加强管理，严格控制和节约各项支出，增强公司经济实力。

三、确保人员清政廉洁，秉公守法

制定各种制度，确保保安人员行为廉洁守法。保安人员作为协助公安机关维护社会治安的一支辅助力量，应具有较强的遵纪守法意识和清政廉洁的高尚品质，要求别人遵守的规章制度首先自身要严格遵守去做，不属于自己职权范围内的事情，绝不越权去做，要找准位置，进入角色；决不能监守自盗，以权谋私、徇私舞弊、贪污受贿等行为是国家法律所不允许的。

四、严把进人关，提高保安队伍的素质

严把新招聘保安员的“政审关、录用关、培训关、考核关”，坚持“不合格，不录用；不培训，不上岗”的原则。凡招聘新保安员上岗之前，都必须进行全封闭培训，包括基本业务知识、军事队列、擒拿格斗等内容，经考试合格后才能上岗执勤。

在实际工作中，我若分管的保安队伍我负责，我们的工作请公司老总和员工放心，上质量、上水平、上档次，对公司负责，对社会负责，对自己负责。坚决完成保安队伍各项工作任务。

谢谢！

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