网站首页  词典首页

请输入您要查询的范文:

 

标题 员工激励机制方案分享
范文

员工激励机制方案分享

企业在获取竞争优势和实现发展战略目标的过程中,需要依靠内部员工的人才优势。以下是员工激励机制方案分享,欢迎阅读。

一.业绩工作与奖金

1.店里两个月总业绩工作额:

保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万

累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的'店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

店长预付:300

顾问主管和技术主管各预付:200

美容顾问预付:100

美容师和行政等人员各50

输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬,也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

A顾问与B顾问PK

保底业绩:12万

目标业绩:16万

超标业绩:20万

如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

二.押宝夺金

1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,2000顾问或店主押宝金额分为:

200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

2.店内全体员工一起压宝工作返奖金

a. 保底工作:压1000元,还500元。

b. 目标工作:压1500元,还1000元。

c. 超标工作:压2000元,还2000元。

3.顾问与店长分别押宝返奖金:

a.保底工作:压200元,返100元。

b.目标工作:压300元,返200元。

c.超标工作:压500元,返500元。

三.业绩工作与奖金

保底工作:完成5人做检测,每一个奖50元,共奖金250元

目标工作:完成10人做检测,每一个奖100元,共奖金1000元

超标工作:完成15人做检测,每一个奖300元,共奖金4500元

四.小组工作额

A组五人:

B组五人:

保底工作:25人检测

目标工作:50人检测

超标工作:100人检测

五.小组业绩pk赛

每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作,要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。

六.小组押宝夺金

1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩,压宝金额分别为

200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

2.压宝工作返奖金

d. 保底工作:压200元,还100元。

e. 目标工作:压300元,还300元。

f. 超标工作:压500元,还600元。

随便看

 

范文网提供海量优质实用美文,包含随笔、日记、古诗文、实用文、总结、计划、祝福语、句子、职场文档等范文,为您写作提供指导和优质素材。

 

Copyright © 2004-2023 ixindu.com All Rights Reserved
更新时间:2024/12/24 22:15:10