标题 | 怎样同你不喜欢的同事共事 |
范文 | 怎样同你不喜欢的同事共事 你该如何应对,或有技巧的沟通,才能避免伤害同事友谊,又能让自己工作顺畅? 把指挥当作指导 : 首先,开放的态度,虚心接受很重要。不管你是刚进职场的菜鸟,或是已经有工作经验刚换工作到新环境,遇到喜欢指挥你的同事,先不要排斥,要虚心听听他们的意见。毕竟他们比你熟悉环境,你把「指挥」的感受想成是「指导」,就化解了心里不舒服的感觉。 另一方面,也可以询问一下其它同事,了解这位喜欢指挥别人做事的同事是个怎么样的人,也许你会发现其实他很热心,很乐于跟人分享,只是表达方式不佳,没有恶意。 所以在工作上遇到这样的同事,不要第一时间就排斥,要先接受建议,了解为什么,才不会错失学习的机会,更不要莽撞的拒绝,而失去广结善缘的机会。 证明你已经可以胜任工作 有些同事乐于给你意见,甚至告诉你每个执行的.细节,只要照着他的方法做,准没错。你执行出来的结果并不理想,又不能怪罪他。以后他如果再指挥你,你该如何跟他沟通呢? 当你进公司一段时间,相信你对自己的业务有一定了解,会摸索出自己的做事方式,也会更有想法。而你与这样热心的同事应该也更有交情了,这时候不妨利用用餐或闲聊时,适时的提出自己的想法与做法,说明你会怎么执行任务,并且可以达到目标,让他了解你已经能胜任这个工作了,并谦虚询问他的意见,通常同事就会了解你的用意,往后他给你的意见,应该会是重点的提醒,不会再管你的执行细节。 请主管沟通 解决困扰 工作上也会遇到动口不动手的人,老爱指挥别人做事,自己却在旁边纳凉。初次遇到这种状况,还是要先沉住气,不要第一时间就说不,还是要了解为什么,并且询问其它同事这个人的状况。 每个人有不同特质,有些人擅长规划、沟通,不擅长执行,如果那个喜欢发号施令的人拥有领导沟通的能力,那就请你先当执行者,一起把事情完成。 但如果这位同事不努力,却又在主管面前邀功,那么在你客观的了解情况,并且将事情完成后,可以私底下跟主管沟通。 跟主管沟通时,要客观的陈述事实,说明你怎么完成任务,而这位同事的指挥对你造成什么困扰。避免让主管觉得你不受教,又爱说人是非。 主管了解情况后,可以私底下与这位同事一对一聊聊工作状况,听听双方的说法。充分了解状况后,主管可以让这位同事明白他的做事态度需要调整,不能只说不做。或是建议他该怎么发挥特质,但避免影响他人做事。主管在沟通过程中,也不要指名道姓说是谁的反应,避免造成两位同事的误会。 如果是跨部门团队合作,出现这样的情况,各自主管不方便沟通协调,就要请人资部门来解决问题。 如果你是那位喜欢指挥别人做事的人,我建议你给别人意见时,要注意表达的方式,不要口气太强,造成别人的压力,让人家觉得你自以为是领导者。这样人家容易排斥,也辜负你的美意。更重要的是你要累积自己的实力,这样你不去指导别人,别人也会自动向你请教。 |
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