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人力资源评估报告

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人力资源评估报告模板

在人们越来越注重自身素养的今天，报告十分的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的人力资源评估报告模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

在xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。

一、思想，学习方面的状况：

人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大。能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源治理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作状况和缺乏：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有把握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，屡次过多维护了员工的利益。

（三）严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时进展谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的进展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、 xx年工作思路：

新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工效劳的理念。

（一）要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。

（二）要加强用工治理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推动企业文化的建立。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。

（五）推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作根据“5s”的要求来做。使工厂标准化和系统化。

最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关怀和支持，感谢！

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