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安措管理制度

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安措管理制度

在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的安措管理制度，希望能够帮助到大家。

安措管理制度1

一、每季度安技措计划、项目及资金安排的`情况，由安全部门协调，有关职能部门负责落实，安监部门对其进行监督检查。

二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制，审批上报。

三、各有关职能部门必须严格把关，层层落实，认真负责分管项目的完成情况。

四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。

五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。

安措管理制度2

为加强安措资金的使用、明确安全投入,充分发挥其在安全生产中的效用,特制定本制度。

一、安措资金的提取:

1、安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目,于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、购进的.机电设备必须有安全标志和安全保护装置,造成项目不全由供应单位负责。

3、安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件,增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施(安全监测、电气保护、机械保险装置)。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、安措计划编排

1、要按照轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入计划。

2、安排月度生产计划时,安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、安措计划的实施

1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实,并分析研究存在和需整改问题,保证安措计划按时完成。

2、安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、财务科根据安措计划,保证资金的使用并负责结算。

4、安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对安全标志进行登记存档。

5、安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。

安措管理制度3

1总则

1.1为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,投入必要的资金不断完善现场安全文明施工防护设施,预防和减少各类事故发生,特制定本制度。

1.2安全措施补助费的列支由重庆电网建设有限公司xxx项目部(以下简称项目部)根据国家及上级有关法规和文件执行。

1.3本制度适用于重庆电网建设有限公司xxx项目部及各劳务分包队伍。

2安全措施补助费使用范围

2.1用于本工程各分部分项工程施工过程中加强安全保障所采取的'补充防护措施费用。

2.2用于本工程所属区域内设置的安全文明施工标志牌、警示牌、隔离防护围栏等设施费用。

2.3用于本工程项目部职工在工程建设过程中,进入现场监督管理应配备的安全保护设备费用。

2.4用于补助各劳务分包队伍按照项目部的要求,提高安全文明设施标准(不低于安全规程强制性标准的),显著促进安全文明施工管理效果所投入的费用。

2.5用于本项目工程其它必要的安全措施补助。

3安全措施补助费审批程序

3.1本工程公用基础设施所采取的补充防护措施,由责任部门编制技术方案,报送项目工程部、安保部会审安全技术性能和工程量,并报送项目物资供应部审核造价同意后,报送项目经理审批。

3.2本工程公共区域内设置的安全文明标志等设施,由项目安保部编制安全文明施工设施计划,经项目部会审同意,并报送项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。

3.3项目部职工进入现场应配备的安全防护设备,由所在部门编制使用安全防护设备计划,报送项目安保部审核同意,并报送项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。

3.4劳务分包队伍按照项目部的要求,提高安全文明设施标准(不低于安全规程强制性标准的),由劳务分包队伍提出安全措施补助费申请(附设施费用明细表),报送项目安保部审核,并经项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。

4安全措施补助费的使用

4.1为加大工程项目安全投入,保证安全施工,本项目部设立项目安全措施补助费。安全措施补助费列入工程概算;安全措施补助费的使用由项目部根据实际情况编制统一计划,并经项目安全生产委员会讨论后,由业主单位批准使用。项目经理负责监督安全措施补助费专款专用,项目安保部负责安全措施补助费落实情况的日常检查工作。

4.2安全文明施工措施补助费原则上按照报批的安全文明施工措施计划进行使用,不得擅自更改其使用范围。如确须更改,需重新履行报批手续。由项目经理负责监督确保安全措施补助费的合理分配与正确使用。

安措管理制度4

为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。

一、安措资金的提取：

1、安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。

3、安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的`装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、安措计划编排

1、要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。

2、安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、安措计划的实施

1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。

2、安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。

4、安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。

5、安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。

安措管理制度5

一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况,由安全部门协调,有关职能部门负责落实,安监部门对其进行监督检查。

二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制,审批上报。

三、各有关职能部门必须严格把关,层层落实,认真负责分管项目的完成情况。

四、各有关职能部门对分管项目的'完成情况及时报送安全技术科。

五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。

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