标题 | 管理硕士个人简历 |
范文 | 管理硕士个人简历范文 个人简历的写作技巧可以在很多地体现,例如写教育背景方面、写工作经验方面,最为重要一点就是在语言使用的技巧上。 个人信息 yjbys 性 别: 男 年 龄: 39岁 民 族: 汉族 工作经验: 11年以上 居 住 地: 浙江台州 路桥区 身 高: CM 户 口: 四川达州 达县 自 我 评 价 1、具有强烈的管理意识,具备良好的职业道德与管理思想,有着良好的心理素质与管理基础; 2、有能力承担对企业进行系统化、流程化、标准化、制度化以及人性化管理的全面运行; 3、有着多年的主持企业中高层管理工作之经验,能承担公司的经营管理工作; 4、能在较短的时间内完成公司体制改革,使公司各方面的工作进入正常作业状态,并能在较短的时间内提高公司的工作效率; 5、组织能力强:有着丰富的团队建设经验,对企业人才梯队培养和情感团队打造有亲身经历,并俱有亲和力与领导、服从力; 6、有多年的管理策划实战经验,有信心对企业各项改革战略进行合理化建设企业统筹与协调工作方面有出色的业绩;曾成功主持企业的机制转型与企业策划工作; 7、改革意识强烈:能对企业生产、人力资源、品质、工程、业务与PMC等部门进行实效改革; 8、有着强烈的危机感,能对企业进行宏观与微观管理进行风险评估与实时调控; 9、能承担企业成本控制与绩效考核工作,并能结合企业制订相关的管理制度; 10、日常工作干脆、果断,但不失尊重与委婉,对员工或下属细心、和诣,亲善; 求 职 意 向 希望岗位: 经营/管理类-首席运营官COO 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 寻求职位: 总经理/副总经理 希望工作地点: 浙江台州 期望工资: /月到岗时间:随时到岗 工作目标 / 发展方向 我的核心发展是:向高端发展,做一个专业、资深管理人才。 工 作 经 历 ▌2006-08--2009-03:浙江茗熔集团 所属行业: 电气(合资企业) 担任岗位: 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称: 常务副总经理 职位描述:1.负责制订公司总体发展目标,做好公司宏观规划、经营计划及实施工作,完成利润指标; 2.公司年度目标分解与监控实施,确保各部门目标的达成; 3.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作; 4.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理; 5.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现; 6.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪; 7.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划; 8.在组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理; 9.组织策划推行制订公司方针目标,ISO质量体系和企业文化的推行和完善; 10.生产、业务、人事、品质、PMC、采购、设备、体系建立和全面管理; 11.领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新,生产流水线精益化改造,策划,建立公司管理模式和流程的完善; 12.营销团队建设、市场调查、策划、市场开拓、营销团队的考核、监督、全面管理; 13.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调; 14.制定与落实培训计划,掌握下属工作进度,依KPI精髓对下属实施考核; 15.公司预算及成本控制制度的执行及检讨改良; 16.公司重大革新事项和专案研究分析建议。 ▌2003-03--2006-08:广东东莞巨扬电器有限公司 所属行业: 电气(跨国公司(集团)) 担任岗位: 经营/管理类/部门经理 职位名称: PMC经理 职位描述:1. 根椐市场分析和销售状况对客户订单进行预测: 2.负责生产计划、物料控制、物料采购及仓库存储管理整体工作: 3.参与公司经营管理,根据公司年度目标,制定本部门年度各项目标,工作计划和资金预算: 4.建立完善的生产计划及物料管理系统,实行规范化管理(职责规范化、管理制度规范化、运作流程规范化、表单使用规范化): 5.负责组织相关人员对国外订单进行评审及国內訂单进行预测: 6.负责月度生产计划及周计划审核,根据生产计划对生产进度进行有效控制及生产异常的协调: 7.负责组织相关人员制定物料采购周期,物料储存周转定额,生产物料损耗定额,定期对呆料、废料及不良品进行处理: 8.负责物料需求计划审核,根据物料需求计划对物料进度进行有效控制及物料异常的协调: 9.负责供应商开发及考核,协助采购工程人员同供应商在品质、交期、价格、付款条件等事项进行谈判: 10.根据公司采购成本目标,组织采购工程人员对采购物料成本结构进行分析,制定成本下降目标并组织实施: 11.负责仓库硬件设备整体规划,储位的编排,外购物料和自制物料的收、发、管及账务处理的监控: 12.根据各仓库数据系统,定期组织人员对仓库实物及单据进行盘点,对数据准确性及单据完整性进行监控: 13.负责对部门人员培训及关键运作指标(KPI)進行考核: 14.內外部的沟通协调处理及异常问题的解決: 15.各种单据的审核。 ▌2000-03--2003-01:广东东莞泓璋電子有限公司 所属行业: 电子、微电子技术(外资企业) 担任岗位: 经营/管理类/部门主管 职位名称: PMC主管 职位描述:1.主要负责生产计划、物料控制、物料采购及仓库存储存管理整体工作: 2.负责组织相关人员对客户订单进行评审,根据产能及物料情况对生产计划进行编织,对生产异常进行协调与处理|: 3.负责对物料定额标准的制定,物料预算控制,物料请购的审批,物料异常协调,物料存量的控制: 4.负责组织相关人员对新供应商的开发,供应商的评估,建立供应商目绿: 5.负责原材料的估价、比价、议价、谈判工作,跟踪原材料市场价格行情变化及品质状況: 6.负责仓库整体规划及物料收、发、存的监控: 7.负责定期对仓库账务处理及時性及准确性进行监控: 8.负责本部门ISO程序文件的制定与9S 的推行工作: 9.根据公司采购成本目标,组织采购工程人员对采购物料成本结构进行分析,制定成本下降目标并组织实施: 10.根据各仓库数据系统,定期组织人员对仓库实物及单据进行盘点,对数据准确性及单据完整性进行监控: 11.內外部的沟通协调处理及异常問题的解決: 12.对企业资源计划(ERP)进行推行和操作指导: 13.各种单据的审核:参与公司经营管理,根据公司年度目标,制定本部门年度各项目标,工作计划和资金预算: ▌2009-03--至今:上海立马车业集团 所属行业: 生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位: 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称: 分公司总经理 职位描述:1.制定和实施公司总体战略规划,根据董事会提出的战略发展目标,提出和制定本公司的中长期战略规划,并根据内外部环境的变化及时进行调整,经董事长批准后组织、监督战略的实施; 2.制定和实施年度经营计划,根据集团中长期发展战略规划,组织制定公司的年度经营计划,报董事会审批后组织实施和监督; 3.明确掌握企业发展方向,及时做出经营决策,全面负责企业生产经营管理工作,领导编制企业各项年度计划,领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责; 4.主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标; 5.主持公司日常运营工作,按时组织制定公司的各项工作计划,召开相关会议,分解相关计划指标并组织相关部门实施;制定公司的年度预算方案,协调各部门间的相互配合与支持,确保年度经营各项目标的实现; 6.公司内外资源管理,依据现代化公司管理规范,全面管理、调配公司的所有资源;负责审批营销管理、人力资源管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案,确定专人落实、实施,使资源管理纳入规范化管理的轨道; 7.组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,并严格监督质量管理体系之建立和有效运行; 8.主持全公司日常生产经营管理工作,对企业生产、物流、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥; 9.拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或解聘公司中高层管理人员,指挥和协调各部门日常工作; 10.建立和健全管理体系与组织结构,指导人力资源建设和管理工作,健全公司相关规章制度,使得公司人员做事有章可循、有据可依; 11.建设公司企业文化,增加公司的凝聚力和核心竞争力,指导行政人事部工作,组织丰富多彩的企业内部活动,引领员工塑造具备关键点特色的企业文化特征; 12.高层级别的对外联络,负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通,负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理; 13.经营管理层人员的管理和开发,指导公司人力资源开发工作,负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理,并通过逐级负责的原则,全面提升员工的素质,提升集团的核心竞争力; 14.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值; 15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 离职原因: 另谋发展 教 育 经 历 1996-09--2000-07 四川联合大学 管理类/ 本科 2013-09--2015-01 香港亚洲商学院 管理类/ 硕士 技 能 专 长 技术职称: 中级 语言能力: 英语:良好(CECT-4); 其他:熟练; 计算机能力: 全国计算机等级考试二级 计算机详细技能: 熟练掌握运用Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs和深圳富怡CAD等辅助设计软件,熟练Word和Excel办公软件。) 其它相关技能: 1.制定和实施公司总体战略规划,根据董事会提出的战略发展目标,提出和制定本公司的中长期战略规划,并根据内外部环境的变化及时进行调整,经董事长批准后组织、监督战略的实施; 2.制定和实施年度经营计划,根据集团中长期发展战略规划,组织制定公司的年度经营计划,报董事会审批后组织实施和监督; 3.明确掌握企业发展方向,及时做出经营决策,全面负责企业生产经营管理工作,领导编制企业各项年度计划,领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责; 4.主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标; 5.主持公司日常运营工作,按时组织制定公司的各项工作计划,召开相关会议,分解相关计划指标并组织相关部门实施;制定公司的年度预算方案,协调各部门间的相互配合与支持,确保年度经营各项目标的实现; 6.公司内外资源管理,依据现代化公司管理规范,全面管理、调配公司的所有资源;负责审批营销管理、人力资源管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案,确定专人落实、实施,使资源管理纳入规范化管理的轨道; 7.组织制订和批准发布公司之质量方针、质量 |
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