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公司的通知

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【必备】公司的通知合集7篇

在充满活力，日益开放的今天，能够利用到通知的场合越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。写起通知来就毫无头绪？以下是小编收集整理的公司的通知7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司的通知篇1

企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：

培训时间：3月13日12：30—14：30

地点：公司大会议室

人员：公司全体员工

主题：执行型人才必备特质—负责任

要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。

人力资源部

20xx年xx月xx日

公司的通知篇2

各单位：

根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：

一、标准建设基本原则

（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。

（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。

（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。

（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。

（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。

二、组织机构和职责

（一）集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

（二）集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

（三）各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。

（四）各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

三、标准建设流程和时间安排

（一）各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

（二）工作分析

1、罗列事项并进行系统分析

以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责一级事项二级事项

三级事项具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事项罗列清单》）

2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。

以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）

3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）

4、讨论交流

各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。

6、时间要求

集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。

（三）制订工作标准

1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的.标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》

2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。

3、报集团标准建设管理部门备案。

4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

（四）评审

集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

（五）制度培训

1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。

2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。

（六）效果评估、修正

1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。

2、收集反馈信息，及时修正改进提高

附件：

1、标准化建设工作计划安排表

2、工作事项罗列清单

3、鱼刺图

4、分解图

5、规则模板

6、规范模板

7、岗位工作标准模板

二0**年八月三十一日

公司的通知篇3

xxx员工：

因你在本公司门店担任职位年期间工作努力、认真负责、业绩突出，根据公司的人事政策，经公司研究决定从即日起升任你为门店职位，实习期为一个月。希望你能够继续发挥你的才干，为公司的发展贡献力量。

公司人力资源部

xx年xx月xx日

公司的通知篇4

各机关处室、管理处：

为提高规范化管理水平，结合二季度工作检查发现的问题，由企业管理处组织对相关内容的交流、培训，通知事项如下：

一、时间地点

时间：*月*日(本周四)下午2点;

地点：公司三楼会议室。

二、目的

针对规范化管理，通过指导培训、交流学习的方式，对工作中发现的问题及存在的异议，加强沟通解决并改进。

三、参加人员

各部门规范化管理员参加。

四、会议内容

1.总结二季度规范化工作的落实情况;

2.由于部分规范化管理员的调整变动，加强对的管理员工作职责的学习;

3.清单、公文格式要求、培训记录表等具体内容的交流学习;

4.摸底前期规范化工作的完成及整改情况，管理员书面打印一份本部门的文件清单、记录清单、发放回收记录表、工作业务流程(流程可选择两个)，于当日交到企业管理处留档。

企业管理处

20xx年*月*日

公司的通知篇5

尊敬的层x室业主：

您好!贵单位应于20xx年xx月xx日前上缴20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日的水费元，电费元，经财务查询，您至今未缴。请于20xx年xx月xx日前到xx缴纳，逾期未缴纳的业户按物业管理费的收取违约金。

感谢您对物业工作的理解与支持!

物业管理公司

20xx年xx月xx日

公司的通知篇6

各部门、车间：

关于20xx年4月29日晚11：40左右车间员工刘梦龙、刘方林、薛宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查

20xx年4月29日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果

根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

1.郭义刚严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

2.刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3.刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4.当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

行政部

20xx-5-3

公司的通知篇7

洪雅县长元集团(企业)公司关于对员工进行培训的通知

各公司、各部门：

为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：

一、培训主要内容

1、员工心态

2、职场商务礼仪

3、知识技能

4、管理素质

二、培训时间

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三、培训人员：各公司、各部门全体员工

四、培训地点：红桔林会议室

五、培训要求

1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报长元公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作，不得请假。

3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

洪雅县长元集团(企业)公司

xx年x月x日

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