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标题 班组建设领导的发言稿
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班组建设领导的发言稿汇总

篇一:班组建设发言稿

各位领导,各位同事:

大家中午好!

通过这一年的班组建设工作,调动了班组成员的生产积极性,各班组形成了积极向上的氛围,同时提高了班组成员的生产工作技能,公司产品的质量有了一个大的飞跃,产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意,质量管理部借班组建设这个平台,首先提高全员思想认识,切实重视和加强班组建设,密切配合班组建设的工作;其次实行目视化 、规范化、动态化和人性化的管理。

达成今年18亿的目标,我们的任务很重,路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正,员工胆大心细、戒骄戒躁;但目前市场投诉中异物占比较大,望各部门能配合质理管理部门的工作,加强车间员工质量意识的宣导,完善各工序的操作标准,现场主管加强现场的监管力度,从源头解决生产中存在的问题,保证投放市场的是100%合格产品。

持续改善,永无止境,没有最好,只有更好!相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。

篇二:班组建设工作总结发言稿

各位领导、同志们:

20xx年,**公司班组建设工作在**局的统一部署下,迅速行动,积极谋划,主动作为,落实责任,深化管理,通过一年时间的努力和探索,公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中,公司消除了一星级班组,有50%的班组达到三星级,并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下:

一、健全机制 加强领导

班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了“六大机制”,即:领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制;推行“六个到位”,即:领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

二、统一思想 营造氛围

班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提,广泛宣传、积极动员,为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初,公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员。同时,以悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站、工作简报等载体,加大了宣传力度,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与。通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提

高工作能力的过程,使每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去。

三、突出重点 体现亮点

去年以来,**公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合,与“创先争优活动”相结合,广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动,组织了“假如我是班组长”演讲比赛,在员工中营造“班组建设,人人参与”的良好局面,突出了重点,体现了亮点,促使了班组建设工作整体推进。一是以基础管理为前提。按照规范化、标准化、专业化管理要求,针对公司班组基础薄弱的现状,公司列出专项资金进行投入。二是以素质教育为根本。把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质。三是以安全生产为基础。以“班组无事故、个人无违章”为目标,以“盯班组,抓现场、严考核”为手段,建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生。四是以优质服务为保障。班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程、服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制,对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能。五是以经营管理为中心。公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理,建立了定期的.经济活动分析制度,对各班组严格实行了 “收支两条线”管理。六是以

科技创新为手段。从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级。通过一年多的努力,公司建立了光纤联网信息通道, SG186、ERP已上线投运,大大提高现代化管理水平。

经过一年多时间工作的开展,**公司班组管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足,以致个别班组的工作滞后,影响了公司的班组建设整体水平。

在2011年,我们将按照班组建设工作阶段总体部署,进一步提高认识,加大考核力度,有针对性地开展工作,在**局的领导下,结合**公司实际,以“三抓”即(抓班组长建设,增强使命感;抓工作落实,增强执行力;抓标准的把握,做到有的放矢。)为着手点,抓出有西充公司特色的班组建设新模式,力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作:

一是统一目标任务和具体责任。2011年,公司将结合实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位,明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗、到人。

二是注重“三个结合”,严格过程督查。公司对班组建设工作实现常态化管理,在2011年班组建设检查考核中我们将切实做到:重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事、做表面工作;交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步。

三是逗硬奖惩,落实目标责任考核。更加严格责任考核,将班组建设工作纳入班组长的年度绩效考核,对在公司半年度、年度班组星

级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组,班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准,班组长引咎辞职,所属科室中干降职;进一步深化领导对口联系班组活动,公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设。

篇三:班组建设发言稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长,麻雀虽小、五脏俱全,头衔虽然不大,但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧,我们的班组建设做的不是很好,作为主要产品产出工段,在生产任务上我们很自豪,按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务,班组建设发挥了不可替代的作用。古语说:“三军未动,粮草先行”,公司自2012年开展班组建设以来不断取得优秀成绩,我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草,班组建设不仅从员工思想入手,更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。

一、制度保障是前提。

任何事情没有制度约束就会发生纰漏,就像我们的安全文化建设一样,从人管人、制度管人到文化管人,以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度,从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手,并且制定激励措施与考核办法,我们从来都不吃大锅饭,将责任细化到个人,这样才提高了员工的积极性,让全员参与到班组建设的大潮中来。

二、制定标准是基础。

俗话说“无规矩不成方圆”,没有标准工作就没有方向,我们在班组建设中将制定了达标要求,没有达到标准就进行考核。比如我们

根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同,我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写,每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化,形成习惯后我们所操的心自然就会减少。

三、提出目标是关键。

班组建设不仅能够很好的服务生产经营,更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视,每月从绩效中优先提取20000元对班组建设优秀的工段进行奖励,根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名,对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施,我们工段根据分工不同提出奖励目标,白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励,如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”,“头羊”会想尽一切办法带

领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,我们会按照既定的目标坚强的走下去。

四、做好服务是保障。

搞好班组建设首先需要的是服务意识,运行班因为倒班很多工作在班后进行,这样就需要我们的管理人员为他们做好服务,相人所想、急人所急才会将班组建设搞好,我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作,及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱,我们的世界将会更美好!

五、生产经营是目的。

搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营,公司是我

们赖以生存的地方,只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力,我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等,提高基础管理水平,搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等,那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在2016年芝麻开花节节高,更上一层楼!谢谢!

白林

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更新时间:2024/12/24 9:22:32