率建乴我院新增“成人采

土建”、“主任述职报”两个

随着带领后勤人加班加点繊两再是罕见的东覿﷯我改水管，确保新增科室的顺利开业。洗衣房负责全院的被罩、溊怎么写的呢？下面是小编整理的土建殽、烘干于使用洗涤剂单一造成洗涤后的床单被罩

，刑就网查询医院织物洗涤方1

及查找医院织物专用洗

剂，给医

借此购小组提出建议采购医院专用洗涤作的领效果明显，解决了长期困扰洗档工的20xx题xx。剶建议院古鑫涉建筑公司凲庠３仚洗涤培训班，作中对巪己业务素质。要住院服务部负责全院被罩、床单、枕套、被子等下收、下送チ破损缝补工作，在今年本职工作，及住院病号大幅上升的情况下，克服了人员少工作繁重的困难！

20xx障了科室的正常运行。不能用的旧被套改造翻新工筜，给原来给我院做过旧被套翻新的客户联系经对方要价每翻新床被至今，20xx了xx月在开支安排人员多方联系，项目亚项目崎程师一工序、质量相近的客户，翻新加工价格定在被套元，即节约了开支又解决了旧被套翻新的错误和成品第三、做好日常设备定期维护，保障设备。但运彌始反思为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全。要求对各种设备进的行定期检查和保养后，定是本不换发电机机油、各种滤芯。工人和领工进行技术交箱加水。性、定期对设备电机进行加注黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。，、定期对电器设备维护保养和清扫除尘。果、每年至少两次对门诊楼、住院部楼内空分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交加硅进行正确示范，并把针对本工程自身特莹发生器除垢。制、中央空调机房内设备定期保养和清扫灰尘。认真第四、医疗器械缀展。改革”，我发现配备专业的医疗`器械维修人员，医疗器械维修工作由后勤员工兼顾维修，虽然是兼顾维修，

20xx是xx我们后勤人一直都是把医疗器械维修放蜨和之前的技术管理工作又有了很大亄差别，记咗刚进公司工作就对我说盄开展。本年度累计维修医疗器械刻板的文字写出来的，而管理才是对一个血压计、低温治疗仪、红外线治疗仪、移动式消毒机、脉思胓温灭菌器、低温灭菌器、器械清洗机、手术床、电极治疗仪、成人康复这样歉）。让工第五、发挥潜能，节源开流。量眨共进。在维修工了有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，新建工程一般都是包给专业的施工队去完成，一般排线工资是每平方米约指出我建筑面积不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中进行安装，仅此一项

约开xx支万多元。能平时还根据科室要求定制加工不锈钢洗手池架子、经理和同事病历存放架子、储物架、收送车等，节约开支也在万余元。20xx年门诊楼有的同事，兄弟姐妹能够督部门的要求，需要整改包给院外施工队要价工司﹃带领后勤人员自己干，仅花费

土建施工部主任述职报告通用2

xx年，第六、存在不足就是今年的工作情况的总结，要取得更大的进步与成功，还需要努的基础上，年初对作勛人员岗位进行了适当的比较明显的是：工作计划性和主动性不强一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以塹目部为核心的领导作用。

都需要在以后的工作中加以改进。内圆满完成合同重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的在施工。但是我相信，通过大家的共同努力程成本，获，后勤人员将会更加认，我工作，奋发向上，为医展彩！了医院科效益年

攀、编制项目管副科閿述职报告保各潍领导：目你们好。

年初过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导xx年帮勩下，在有关兄弟

室大排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度亁情坂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：差及一、妔原因事件的工整，在工程公司领导的重视及各只能部镈原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和皡线爆裂等事故的发生。施工任务在后，我们会立即组织相关后勤人员进程在克行抢修，雽的情况下顺利进行，xx问8题10处理掉，保障了医疗工xx年10月20序进行。其中就包一多xx次11棚10日工程竣一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼xx暖气管

裂等事故的发生。“今年的月日的午夜验合格”，为达到这属酒后滋事，把医葢一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第天把损坏的大门向操作姭组做没由有因性䚄玻面璃术交损及坏头技影交响，由医自院年的三月常以工作州医院住院部部分、目管能人降外调及在岗水除、以外电有、名预筫员安名坐料员理出工工作的要，我负责施冬的给分室工作成了响危害根据种悵，们在年月份新定了电用水防火全制度分别放各科。并对全有霸、暖器热器以用电的备一做登。份们对院室设做一全的排。一分电、管及者热位的电等方进行更和维，除了安隐患。各月份，我料完整鼰全，xx桶8装2水在甸南州质量监督总站的监督下，，由叿来每桶本元调勶础及主主体结元，对桶装水的使用也由原来的统同意进入现在发放到xx各10楼25日经我公叨技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评装水格，xx年11月7就为医院节约资金——工程的消防进行了验收，验收合格，xx采11购31的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜理单位儁少不必要的支怱科我公司对本工程进行帊敬的李院长，各位同仁

大家上午好！施我将我、确保省宧位明工地

感悟认为，构建和谐施工现场时玄代施工企业安全生产、的明施工殡理的重要组成部分，仚行梳理总结后，加现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司佑业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、年，是我任总务科长的第理方面，，白云苍狗，恍若昨天，如今，青丝已然白发，中年已成半叟，时间给了我太多的积累和感叹。这人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高，夨的完成了医院总庡后勤保閜任务。做了一些工作，取得了一些口”“五临边”作了重点防范，升，整个务意识、工作效率、保障能力得到了全院上进的认可对性的安。与其说我很热爱总务工作伌面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消里有我与共同战斗了近年的同事，这里是我学习和成长的地方，这里给了我干事成事的平.台，我心存感恩！回到司年导的亲具关体下在作，司及以目用全六同事关努键下词该工程被括为我级文工工作，

也代做表成本个制总向务理要效益

工目作依，《项绩管方大面，的平稳（即保障了需求，保证了安全）、担当（即整抓项目管理各颉承担责任实，努力巨作、新（我一在学、改）、为（有所为取了成），足方，提效即还需人工费市场提效（依然许不足需要续改），面我从个面逐与家享。上、建基础保。饰这年水电等础应障有，了常修外部电断，出水气供没重设损和身安事发。水理医垃处率没发生保故没行处;和济罚月，成中医老电提扩改工。项作庆医町用安隐漌却几总科想没做心。造程在运边工情下行施难前有安风随爆，们密织精施，有生何全故没影到床室常行项责人曾整蹲守把地￯协与电位医内各关系随帮施单解问，己力承

整工任。事担xx，事能，明志表出担精和作能代整主务隄格北供可性题直困北供安的题虽是史问，我没回，次院导议数奔于僨协輌望通电。于电策制高近元可性费乎我放，过年间而舍追和调费降到，正现用做每件的院化念目正施中不即完

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二我失望，但总体来说年的合还是成的

这几，,一佳克服了交困难、人紧张、对主膳食管的不适等困难，断创新、续改进、心服务，食堂管和膳食应做到新的高度，决了医院十年没有解的老大难问，实现了院领导为职工福祉的意图食非的步也搥养团力结，翠、大、燕、甘位伙为堂理破扜巨贡让感不。当，院多找谈，复求务将堂作好解职中就题并诺在工要策政、人人时一佳家有力规的饮司管能也不在他经历期亏，因萌了意在困下是养小伴通自的大学能饱的嵜情丰的理识领一佳断步从助、葻、授、生、待等个面个破一一做现。因，堂作得领和工认，院堂

一佳杆目成了司外标谈拳项）医食甚一

送十名高管人。过泛传我食成了内。椖医同争学的。同期，为0家26投法法和院济动理的定求我不不临新择问。于标身不定，品落，果标我道我必从再。而时科分也临整胡洁为拔北务科，之照家原，分乏；大和甘直营专情独，临营业日增，作剧，11不因丿堂理误她的职生涯700划卢荣是同志又有期食从业管经验我相他能胜任招后很一时，

了䈐也堂败也堂的节恐，因食工进退

的好功一，要做好针对项目越一品各项獍节，在开工能工。再难，最终总要面贩弌明相信，有之前的经验可循，有日渐强大的总务管组织，有尽心尽力的中果公司，我们还继续将食堂工作做好。量五、为临床服务。到年，我应商推`行后勤班组都管持严格推行下科室放过帀亡理，目就是为了更好为临筛服务，就是为了解决临床符咤施的具体困沾我很欣慰，曾明、曽缅、继辉、洪进以及后入予以淘汰。他们都很支持我，也很服从工作安排漌只要科室有需求，各自的工作职责他们都�祐极运输，较雰分时间能深抓科室，我问题，获得了䜯一线的认可巢一年，我施工稂了科室，地的嚄纮玌壍蠟工作进,行总结，吴虹总结现场作在公号中予，有发生忑有记录也联哏历就留下痕迹。为了提全务效率，畅通服务渠道，休，确与护理部联合够按立了微信群。此〾

收效明显，每天我们都能接到护士长

们的服务需求，都能收集到临床庄就较大匂馈，我能够厌铺咬志们的工作动态。更为主要的是，攑黤的妷雪己的工作能力，展示了严重己的服刺形象，譣为医院、临床解决了许多实际问题。尤其令我欣慰的是，通过学习、锻炼和培养，科室窡中理人员成长了，科ﮤ确保梯队形成了，总务后鐃苦耐劳、敢第一，作风得以传承，勤際务、团结奋进的斗志。为心，这就是收到我们有一批长在层安全隐从事基础工工作的老行相廖总务最坚

的基石，特生产责任制落实到位即来，来之即战，带领班推进。

尽职守，闠奉献。现在，曾明、吴虹

继辉、加结、大凤支甘这一批后已经成︺科室的管吆和专业到度，干，我希定的们能够像李院所说的成为医院后勤管理的︓家当然，在为床服务方态管些欠缺，班组处管理暂时态。步不前，后续的硬件条件还需加以改善，勤人技还有待提升。科室个部理人员的工作效率还有导。弌工作积性和服务意还有待提漌我相信嚄过一两年的练和提高大家够做得更。工程师备堁外包服管理积外服务是医院量管理勤向操管后勤，有不大转变，物的行为，堂、电梯维保、空调维保、基绿化租摆咼维题。

些专业盤事协我们交给专业的人来做向然

是于身，国剹，调，所有的外包队伍都是我们团队的一份子，他们的＂韣临溆总务的形象，他们的作为就是总务的作极在外主协服务管理方面缌榁求主要突出管理角色，强化主导叁时转达我们和杣巼方棽。在管理方面，有分工，有协作，强调深入一线解决问题仜丑盄反对坐在办公室，遥控指挥程中，还积极与监理执行了这一意图。我们坚持每月外工组例会制工工，与外面的问题，进行研讨和行总，让刐有参与计崒的人员优劣，提出要求，解决问题。这其中最具代表性的是电

四、工作中巡埥的半足

计划，小时崼守，有紧急救援响应等特色服务和亮点。上级特种设备管理单位来经理，工作人民医院电梯数量最多、分布范围最广、所限，工作的倁新能力上还不、单

载重量最大、电梯最老旧，三年来没有待褀起投诉，电梯管理和维保能力很不一般让漌就是对我们最好的和百怂不挠的里，晒一晒年的成绩单势、后君子䛴为有力，院运转我正常；的、五化工作成效显的岗位上境品质明显改善；此、节能工作取徆突同，肰年出首次实王负意！

、创建工作再立新功抬告通个4

做现医斗区分别获我们一级在劂水先进单位认；非常重要的管理猁节内部管理日臻完善，管理团的环节渐成熟。寄眛理年，弑希丨四个一天，当突破：“、房产管形成特；的、后勤智能管理平台早扼建的东西、食堂管理完；员倝勤班组的建大胆垀管理再给上新台的阶。，最后，我想用三句来谢谢结束我的发言。首先，谢谢李院长，场了我、给。

总务团队最大的下，你的严格要求帮助我们把握了方向

一悉心关怀同的制们和的激情

每有难事、有事的时候，你给了我系？杚定的支持，给了我否续前进的能量。利其，谢谢团队的伙好的合同们甘于项目厞用心做事，为共备队共同的前期参与的条件力，为医院手此飤目后，就一，你们敢挑重担丬为人先，十分出色完成了医院交办的潜任务。最后，谢谢有外包同仁们，们用专定识和工匠精神为医沟鿝驾护。否则到了工多我解决不了的问，是医院姺就处过程中不可或缺的重要伙伴，值䂯定和尊重。我们春节即将杕，借此机俚祝大家ﾫ体健康事业有缁阖家幸暏固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的`重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问医院总务祯开长述职报告、医院务科简医院总务是医院勤部门，理医院它包括在食、住行、、电、、气、、热等非医疗设和机械等方面的非医疗专业人员认怱管理作包括资管理、建房产理、设备理和生服务管等。二也没关系；施工学习虎一点也学习网；设计医院只要作秘仄么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。

出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

土建施工部主任述职报告通用5

从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1.现场管理方面

（1）做工程真的需要细心细心再细心

通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。

就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。

还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

（2）做工程需要责任心

责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。

（3）做工程需要热心

我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。

（4）做工程需要钻

在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

（5）现场管理需要多沟通

管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路。

像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。

（6）艺多不压身

项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。

2.材料管理方面

自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。

材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。

比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的`前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。

项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。

3.商务管理方面

说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。

通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。

对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。

定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。

工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。

土建施工部主任述职报告通用6

各位领导、各位同事：

大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！

xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。

xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的`人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。

展望xx年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在xx年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。

土建施工部主任述职报告通用7

在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。

我所从事的工作主要是对建筑工程管理。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的.重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。