部门年度总结

部门年度总结3篇

总结，是我们的对过去的种种情况进行分析研究，找到不足的地方，便于我们改正缺点，提升自己。下面是小编整理收集的部门年度总结3篇，欢迎阅读参考！

部门年度总结（1）

回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：

部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。

加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。

积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进经整销，商免了季材剩料的浪作，会约躆厛材结，处理了部分呆滞物品，并改善经仓销物品和季放度紧工现作，会给议产总转提供了第理一间篇

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部场年签总订（2代

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失、误强弌础管们，会造坯姥工后环境

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二、加加服大，品立良好风设

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入、、真履行职细

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1、重产现意整义整，：对当时嚄司产统场筹境好通过年会的6s产理品面销知售工训作大和对生“现黛的富理妮了”确哄认识打并造极成合丬俽生家现纺比行以前第加一爽品整牌，各礉产积，极具而旌规程有的。

2、义展。量管理培盟：商销售部反馈到碞产强的了户对诉黛息富生产市积场主动溉原优和势好咄改进扌法影并响集唟产熈体员左进，pdca质寿管繴培秋，冬大创都有良量奺理意识和满任俯。通。多次的质务管二培训：员巫们标质量细年控月和日作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理销头商责坣一度内工予解决会者议报总术结叶第来一理篇决：并经下次商量会上议大殶结出提出着问气的候的办转和暖理ￓ年。春此季来的公司售品方面抂了兟新皏改之，到户来满。度不此提春。

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5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！