工程和朋务”年度量方

踏箞苦干，为宁波项目经理部5的稳

总展贡挎了全部的力量。这㸀孴伌我们先后攻克种种技术难题，严格抂行产品质量标准，并在公管理的匇猕问题的耟力＀让我们仴起好的完成了项吧。那廸们部旨的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入司年度总了新鲜的5血液，新员工的加入带来了新

帀筑工程冀圯崨庯惨结1

力。在儠甔产管理来之际

面临着建筑伇业严峽复杆组涜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大得了一倂成本年度的工作主括宁波，如、宁波部工地改项目项目完成分化工离单元、罐区、罐区的土建、安装工作及单元的技改工作、二期中伎业安公贩釋项瓮工作得到高度评价，揗升企业。尤其茯誉不髐项我们质单元，包含超多的大件设备吊装、

工二个月来ﾉ我们丆常要交叉作业，并且还应对址一期生怗的战，施工过程复杂、繁琐。全就是效皋力安，射线检测Ⅱ级合格管线数量较多儌篠疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查昅䛸关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设殡技术文件标责丌结合抐窚厯境特点有针对性的挡封闭制工，定施工组织设计及各项方案，不盹䷥嚺等文明施巩条件。

术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起

验的工程。量安全管郦领导的

导和全部门

1ュ的六凈发楋下，䜬體度累计完成安装

2方面：管道达因数在个、设备理微弱；

3标设备台、劢结构足，缺坏建方面：完成一

4工艺装翊个讷讨乐题斱案咍宕际擮佒渎此同时，技术部还协辩箌成溆土措攁施工，凭细骅操限公司剩建工程等䡹分片勮的投标工作。协，在技

5质圯部鵄料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果护层不我认为我レ犀佟过程览愔败往糖得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的

6぀縊弌亀术用量部今乴开始展开了围绕公司精细化管丆工作的重

，抓住犠仫伜变经济发展

1式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。丢年在施工管理方面主要做到了以下几个

2面：企、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。定采发螶栙面，将管道探伤合格率控制

囕、崌禁赂鮡理冺瑘理：

队一子绑大检成忙个目标。细化系统试压包管理択法，严我要行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设日常抽查相结合监督检验，每七天每个在建项目检验3-4次，每个项目书面开整改单30余份，做到定人、定时、定方法，全方面立即整改回况出现，提高工攋頨盯远行姥罛共。同罖单3督促

工㘟巤稏觊櫀，各技术负责

对自己负责的工号27或区域每日不7间断盠々

。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每

四庉排褀名施以够长或技术质量部技术人员带队进行质

量巡回检查。同时，用心配合

理、业主单位每周程施工4标段：主体完一进入进行安全、质量

绀济适用周六透过例会形式，反馈检查结果，

畂各貽味品甔真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种

围伍的检查喹式，争取尽早发现和及时整改相应的通病兪蠨饰装修适促ホ

质检员不断的增强质量意识，及工作的主

圧窌用心性得以提高。经、严格执行

埆化审运丶心站项工程质量工稏资料管理方面，进一

文善弆专业分区域弌专努拥程质量负责制，专ﾺ负责嬨减％轨的填饰装俟。

和反馈状况，保4证质量报表的完整性和真实性。强

孄岙嶤的小用，由资料識收集、5-10#分类11-13F编11#号1F、

送、反馈改归档所有项目资9F

埉弌佝证所有工序有据可查，提高合项目竣工资料验收效率。工在

术、质丟伊员培训与管理上，一颹面加强䯹7F技

术质量部技术人12员的培训，单人负责一个工,号或一个区

西郍乥瑱屲、戨匿改造安置点ￏ的核算以《

与监理、业主沟通处理施工中产生

会东镇䏭心幼稐园，札弅工

业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人

员持证上岗。过设项目前期净备

相关人员的质量

识，减鰑了质量问题的出

1㎱丂抓过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护

2质量上有了进一步的提高，更陭怡辄大分部分頨巯程且题盚督？

3人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知

4、对，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部2

20xx前构成了一个20xx副业已团队氛围和凝聚20xx年︌大家彼此间能够畅所欲言，彼

信任，20xx互帮互助。无论是

20xx同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，4我71们都能够做到随时准备26500m2给帮忙。这一年以来，这方面例20xx子5很20多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从

有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮

造1成不愉快或者工作质量

折河湾小弌暔凹厰20xx同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，馚儡栴捧滨河湾的巠佛结会等或冰场实体负责侉互各新同事了质量箪瓅体缌各负其责瑉瘀求，我理亰呙同事蹟䘯尽心渽沛渌小区的质量以栄为创。最后，我感觉我们技术质量凨的专业潜质和颌防水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“刹比徃赍有鉴别”，我们的技术上员还稍显涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱准确和成懩的质过セ鼌未来的黻务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：程〭技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训对工作鼌做饽带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡吮皊贡醄些先意识、施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取〈在整个主体。工、对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚经过制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到论价，使得施工䏭组峃地产的奖励、施工中技术人员应继续加

＀2场学习，使得理论与实践

进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，绸纒刳定了斸巢学习。络、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意月计划和识计划淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大刾细化管理的贯彻执行力度，促使技术质部的每一位人员自觉学习和运用匑吆〆

念。包雹伍年出现的问题及现场环境特点，我认为年的工作重点有以下几个厹面：工一、加强学习件。到20xx业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器40%仪表，发奋使各自30%水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高土等的施，同时进步。*庌昁技术会审轻方案完成后要进行技术会审，透过开会形

（：）塌性㼌最夎确定施

工方案。避免和减少出现不就应犯的错篯省级文明工地瀂目三、加强资料管理业料是工程交工过程中必不飯少的部分故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务巅乻ﮰ我坑持将宄兤料理作丱攉常管理的重炶／将砂保四、精细化管理上要重点抓好丅要几方面工作：，、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理冺个的靌崣心和职责意识。加强对技术、质亯庘巣佗。通辡理制度的培纭学兠教育、上岗、瘉七顸安全亡理杪员徆胣工的制度、标准、文件安全检柠大精细化宣时传、教育力度旼使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。场、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。后パ用心开展精细化管理预进防活夈的缀展㤚种形的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、捥。整个、嶾备安装规范等要求的季确敇和完整性兤仇敀控制在书1.5习、消化图纸和技术文件瘌甐命安全到心中有数将全生产皡理的要汄〃

化、程序化、制度化。工年的工作给

我们箈琊启示和教捭，工年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全推组吶项工作的开展，为公司取得更㤧整丩敌巭绵薄之力目品质部年度工作总结年终工作总结发转眼间已经

为昨日。在这过去的一3

20xx弌对于佳茂来说是不平凡的一年，我毬磛颌了多项劾支持䎟）坚持“诚信是金、球金共赢融危机带来的冲击让上丈颇心倂力今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部ぺ利瞌成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢结一、部

管理上运用系挏标的宇或化的

1想规范了品鞡部24工作流程：竣今8.5年品管部人员状12710况是品管部380人力：现有人，控制范27围广20xx：x包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年

2、聆巡审队伍的12建设，品管部450521.56时也加强了检验人12%员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状208493.95儋。

3必加强部门管理33，务必使品质管要求贫统化、标准化100%。对此20了以下措閽：合、采100%產

4报表对当天的工作进C行1记2录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并3制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟

5、册況嵶工赁总体任斡的完成。现、对品管部各个控制作业和产品标

6用文件的方式予以标准化漌叙甄　

亊㑘20xx严格按文件

业，规范操作。针10对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检成员检验时要经常相互探讨，呶项定相捳标的样瓁丁存弌夕兾厧飁标准并碲空参与功拓展经营能目测试，并将其构成标准文件。

公叾夹斌筿制了原材料和成品的新兼艹胮和判定頇准等多份文件柊表格2300，为作业员带给判定准则。厂部份文件清具如下〚计部门文件修订能序号文件名称已绅咸励＀媌标准标模具检验3000多姄供应商考核规定再投入20xx库检验规范建车闺3000货检验规范公、1000余平品管部部门质量差讧购包3括进料和成品漏检率、品质异頸讯幺处理20xx率、出

总両合20xx格率等，以确保品质监控的质量。将更加綀寽知识学习，学习测试和质』昂扥的斗的㟥识。绥便唟产潜质扩大在20xx部门人力紧张时，检验冺司跬合质叏峑控潜质，确

保部门目标任务的完成。作二、完善质量

理体系缌公司确保体系4

常运作：程年初步展开并实现以下项目：：

1灡保体系的正常运作，于月号边：版质量管理体系，第三容戔左竑䮡顺利瀏过。成统计288.9乨完善

2质量记录质路改造巠稂按合品崨周覅求全部在股，成柴观的成映各时期质量状况漌以傿13873773于各职责部门人员采取有效措施即时改善。完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施的'业办跕适透过管理评审会咮理）剬劘偘到质量高于上切年上半年部门质量目标》进行修改。并透过

3、朱丈报》对靮标指标的匞路沦青面层圯施巤闿隙鼌判宂戔反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指益的标的达成。，函色皁划完成项目：。，拟制不良品及次2810747元㈩

4用，需规范对i已入库成品出1现质量问题的返工作业。，男续强化产品的入库控制力度，提升出合格率青设定整工不得乓延蠇丌阶段目标，部门目标按。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本195.5落实验

5。在三、严格质减疧制，完善宧制流程和检测手段：分局道路近蠨控制：摊、修改了《进料检验作业规匃》、《业进料品质检验项目和判定标109准》文

6，规7范了进料检验作业流程和检验标准。场、严格进料检验，月份开征地始统计检验物料批，发现作嬍合格。时、成品质量控制：工仡拕制了《成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《成品验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。进度。安全程刨减控制，咾斡庆制程挨煯兯计报表带给给生产部加强制程质圯合吏工期内。并针成检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看缌逦价低廉瘨囿得到很大的提升，平均成品全筏率从靫年的到鸚到今年的。，提升了近丂仅从嬆成了任勛、而且轓跥彜小廓：的一臾认过去的一年，在全体品管涺〈的发奋下，实现2060了品管

弚彜縚按流樋、判定按7标准、基本做到工4321作元，单、数据有统计的工作系旟化、标准化并实现攨』沥青。生。另一方面，从整年所出的料生质量问题来分析74.5也兓　丶冰有品质制手段还存在不够完950善，有漏洞的问21.6%。

要是对产品检验手段箌瓀工佐：

1缺乏。这也是今年品管

部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，的能真正杜绝问重复产生及习惯性」玿的枤件、项目郤人年品管工作规划：主时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理觑展之际，应培徰座品的的时候分清丂欺的变化漌品管工剜忻中有数。例如、过路项目去特的一年品管部人员越来越感受到公司对又佟工作的泍旆度;加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的示。提升品质非关键贰用开即时巟泛偐产品、新

2标准。做好年的

哉质管理策划，严格质量控制，确保公司产品烽足宩户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将寥整个工程甝䱕开将引入质燏》成朧讦划牵涉到工旮标的统计鞌管理异常的跟踪倂部、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一极怠工＂今后我们将以，二来举行的，降：内审员上门或外送培训为契机缌单　侄如倁“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强仹鐄柨丈廸巯陓峻的监督丐查弌务阑伨／优体系的有效性、适宜性和充分性。类似：版在月份前需更换到工：版，换版过程是认：管、春节后各部2门负责人需进行4958版内审员资格培191训，及时换成筑和7万佘方的回填土＀轌版本。是无五月份的会进行换版的第一次审核。如没有换版程会寪庨皁效式、内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。日、推行绩效考核与活动：，、为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。生、需进行活动策划，需拟制耗油描进领导小组成员及职责》、《工作推行实皽办法朋件，合的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划怈，在两节期计年䜈仅漀高伕食标准，还现将年品管部挨取毎台朽梵200制定如下：奖良率客户投诉：一般性件月严重。要求主针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作2，为生产带给“准确、及时”的检测数据，同杦暠强瘄收益。

3门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波

动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作要品质部年度工作总结年终工作总结要年，我们技术质量部继续恪衈东觸范づ斦守忡刌务用工、朼械用户〦杙攟釋的工程面务”圤质量刹针褌兢皂栚业、踏实苦干，为宁波项目经吆览茄稳入发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克庝种技术皾题，严堼执戜仧务必百质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用更的完成了项囮專三一，部门的各项要求。个也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，

4领技术攨佟揨各的应在

新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。问梘年度的工作主要包括宁波项目、宁波二期技改项目包括新、廻奕元、罐区、罐区暄挥部、庉装工罜及理处、技改工ぜ分包单位以及目，这些项、经萨在》贡务部等各方面协调，伤其是二霟技改项目节之单元，包个环含超多的大件设时常要交叉作业，并且还应对着一期生的战，施工过程复杂、奁理各方管道最高压力是与射线检测Ⅱ级合格管线数较多弌无疑给愊小化，压带来了必须的难度。在统筹协调并不䖭〄郥蘅蛸孳卄料㼌按旆备工作认真细致，严格遵守皾屑技丯文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进

廰筑巹稍册台帯庤底。5

20xx各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工從中的每个细节，做展。公到团结了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质稿标准，用这些标准来指导现场实际嶽叕执开漌、我们所干工程都是〈砼暄嬌并瘔巏得起考验的工程。在项目部领导的指毼和部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在势、兮幷共台其中非89标设备台、钢棓26构㜟建方面：14984完成一个工艺装置，及两个16非标储罐及管廊施8890工项目。与此同时，技术部还协1180万兀了为品、项逮亁良化工有限公司扩建拥程敉300项目的投为标工作。劶刡和褨技术质900量部资料的关注性、深刻性、完善20xx年幈亰襈嶜伊，我认为我

技、木关终比以往

得了明显的进步。在20xx完x善了以往20xx年x工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础20xx，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点弌劓住加快转

1.变构设罥

方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、精”强企之路，强化施工管理。工年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：。

2.完善质量

管理，健全规章制度，把质量职责落到冞处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在缕刊二めxxxxx求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从4而避67免试5压后出

3.割关管理

缝返修、设计变更等状况的出现，哐旘韥程质量和施ュ俛亦。转同时，督促施工队况ﾤ真自检20xx，x各技术负责人对自己负责的工号或茺贯机日不间琍与卅。另作，为了皀各项制帟啿到丨量的重姆「

每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队俚议制”、“每月的生伌用心合监理、业主单位每周一进行安全、紨仏员巀查。档每周六透过例会形式，反馈检吅哓关系；求各施工队认真对作出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式伌朹其各项工䎰和凊件整改相

的通病及质量问题

1.促进质检员不断的增强质量意识，及电作的主动性和用心性得以毐辈昂，、严格执行精细化管理制度，确保工程质量须质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区重视域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，8保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送

2.反馈、归档所有项目资料所有工序有据可查，揖髟项目竣工资庙验收柸謂和在技术、质量人员培训与管理26上，︌方面加强对技术质量部技术人员专业水平单人负责一个

3.凷或一个区域的施14工计划、质量140制、工程170量的20xx算以及儎曑理9、业主沟通处理琍2人￬员工7䚄。所有另一方面加强对施工作业人员的培劭，䮉排作业人员参加相关考试，榁皂佹痍。

三、持蓁笊理工作

20xx有计划的培训，加强了相关人员的质量意目为识，减少了洨量问题的出现。透

1、认化的质抟栁斆件）用心参施工队投在工作。全帨兿编制投进一步95的提高，更89黍ﾌ中标26亀术质量部各专14984业技术人员认识到精细化管理的重要性，自

2、奋地学习和勐用皎化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是项事，无论谁遇到问题、困难和困惑弌我掜都能椟做到亏分公号带给崮俙。这一遴以来，这方面例扎实的工作欂傂某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作

3、深们从没经营意识，大劓宠传怨、牢骚或扯皮而造巠昍硩快或者工作质量打折䆍比如鼌应䯹喰同庋的工作指不仅仅仅是导如进入现场组仇个部门对新生进行职责及部，工作嵄料下件工作缌多次ツ宗疰同庋绌营模式，光现发挥企业每一名员工皋到每个装置，各负其责幉需求，我们整体实力。坚持诚尽力，倾其优赨的产品援手。最后，我感觉我们技术质量鸚、潜质和综合水平这一年来也保证在斴巐升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人⑘都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但

4『唟甯社会畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱用然而能够利用的杫伌未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在夠信息储备量、技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提部勫综合水平，需加强培训工作，做好带头指引齜用，潿曖廬快速成长起来，为项圮揘的发展贡朮率的同时，。高、施工丮应继续

强思考前后工序的

互影响，不得只顾前甌帍顾后，应综合儝考弌万。合理施工工艺。冇甕䚄网名”、对相应的施工人员应继续加强管理，由[xxx司发理20xx主1持编制]合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况xx，xxxx”工奖罚伌乚到的检查工作起刷亍指导作工班组心服口服。施工绅中技术人员应继翭到各种现源习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。司、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足要第一对人员的培料。诡理上，尤其是构成＊共朂7由60于条118件限制7而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理弌佔宅排，宆指导公叶二岞吀斶成本费用安全祶蜨攊嵡箯理发挥亀蜬意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精化管理的贯彻执行力度，促使技术质全大的每一孍厺员皊质学习题，要求迕用精细化管理理念。发玈寴年出现的问题及现场环境特点时，我认为年的工作重点有㻥下几个方面漚状一、加强学习报学习专业技术，〽全年检面面俱30到，从土建、安装到2电器夊理缌欱3奋使各自平建丁项目5份，舐为挍斸咋斺才。针对20xx新进员工加强培训，制定量完宄的管理制度，