标题 | 薪酬绩效考核方案 |
范文 | 薪酬绩效考核方案 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。下面是关于薪酬绩效考核方案的内容,欢迎阅读! 薪酬绩效考核方案1一、指导思想 根据绩效工资的有关文件精神和学校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘任制和岗位管理为重点,维护教职工利益,构建科学合理、公平、公正的激励机制,规范学校内部分配办法,探索建立科学规范的分配机制,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,拉开分配差距,体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动完成各项工作任务,推动教育教学工作又好又快发展。 二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。 三、分配原则 1、坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬,兼顾公平”的原则,津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据,适当拉开分配距离,向一线教师,骨干教师和成绩突出的教师倾斜。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与奖励性绩效。 2、根据岗位职责科学分配,实行相应职称就近分配。 3、坚持“公正、公平、公开”的原则,实行阳光操作,分配方案经教师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等,每月进行一次考核,考核分德、能、勤、绩四部分,总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示,确保教职工有知情权,参与权和监督权。 4、实行全乡统筹,兼顾各校实际的原则,统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核教师。 四、考评程序 1、每月结束,由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组,按考评细则,对照过程进行检查评估,综合考评,实行量化积分,然后将考评结果进行公示,无异议后累计分配一学期绩效工资。 2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点,依照考评办法进行抽查复评,对各校教职工的工作绩效进行评定,进行津贴发放 . 3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核,中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核,各村小教师由各村小校长以学区为单位,参照本《绩效考核方案》,结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校教师,然后把考核结果报中心小学审查。 五、绩效工资分配办法 1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。 2、绩效工资总额的30%,由学校统筹整体安排,不属于任何个人,学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。 凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定,受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的,或是受到公安机关刑事处罚的,不参与考评,不享受所有绩效工资,70%部分列入学校30%部分总额一同考核。3、绩效工资的30%一学期发放一次(即每年的1一6月在六月底结算,7—12月12月底结算)。其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发,元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全部发放,二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。 4、凡是教育局认可的借调人员,减除教育局和乡统筹部分后全额发放; 5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人,癌症病人及其他特殊病人,减出统筹部分外全额发放,在职人员在法定休假期内、公伤治疗期间,绩效工资全额发放,一学期病事假累计在一个月以内的基础绩效工资照发,病事假累计超过一个月的,从超假之日起,扣一月基础绩效的10,累计超过两个月的(含两个月),扣两个月基础绩效的15,累计超过三个月(含三个月)以上五个月以下(含五个月)扣25;六个月及以上的,基础性绩效每月只发50。连续请病假一月及以上的,其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹,按绩效工资分配办法执行。 6、班主任津贴按每生每月一元发放,不足20人的按每月20元发放,班主任津贴每学期按五个月计算,依据班主任考核细则实行每月量化,期末累计结算。 7、教研组长每月发30元岗位津贴,每学期按五个月结算,取消每月行政管理人员岗位津贴; 8、正在立案审查或停职的人员,停发审查停职期间的奖励性绩效工资,基础性绩效按第2款执行。 六、分配方式 1、从全体教师奖励绩效总额中提留10?用作期末教学质量奖惩,每月从总津贴中扣除应该支付的班主任津贴,教研组长津贴,代课金等相关津贴外,以上合称公共金。期末结算时按相应职级依照一定的方式分摊公共金,根据量化积分累计计算兑现教师每月绩效工资。 2、根据我校实际,本年度教师工作量均按有关文件执行,没有超工作量。 3、本方案中没有涉及的'内容在具体量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定。 七、 设立考核领导小组 薪酬绩效考核方案2收入计算方式:月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款(共12 项组成)。 注:1.A店是指月销售在30万以上的门店,B店是指月销售在15-30万的门店,C店是指月销售在15万以下的门店;2.升降级标准:连续三个月销售在相应级别门店的,第四个月起,升降级为相应级别的门店。 1基本工资: 1.基本工资在于保障员工最基本的生活保障; 2.店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。 2医疗养老补贴: 补贴300元,买医疗养老的无医疗养老此项补贴,另外扣除235元,公司出663元。 3电话补帖: A店店长补贴200元,B店店长补贴150元,C店店长及值班长补贴100元,储备店长补贴50元,如公司给予专配电话,则无此项补贴。 4房租补帖: 100元/月。 5工龄工资: 工龄工资针对进入公司满1年的员工。工龄工资按工龄为每月50元,400元封顶。工龄工资每月应得=工龄*50元。 6全勤奖: 本月内上班、培训及会议无请假,早退,迟到,旷工现象的即有30元/月。 7职称补贴: 1. 处方审核员补贴:50元/月; 2. 西药师补贴:600元/月;中药师补贴:700元/月; 3. 西药执业药师:1200元/月,中药执业药师:1300元/月。 8岗位绩效工资: 现阶段店长岗位绩效考核的内容包括: (1)总销售任务的完成率,占绩效考核的20%即得分0.2分; (2)毛利额任务的完成率,占绩效考核的30%即得分0.3分; (3)有效会员任务开发的完成率,占绩效考核的10%即得分0.1分; (4)单品A(K)类任务的完成率,占绩效考核的10%即得分0.1分; (5)门店的各项检查,占绩效考核的10%即得分0.1分; (6)顾客满意度,占绩效考核的10%即0.1分; (7)员工带教能力,占绩效考核的10%即0.1分(主要检查培训记录,根据培训记录内容对员工进行考核,根据考核情况对店长打分)。 ○A店店长岗位绩效工资为800元/月。 ○B店店长岗位绩效工资为700元/月。 ○C店店长岗位绩效工资为600元/月。 ○值班长岗位绩效工资为500元/月。 ○储备店长岗位绩效工资为400元/月。 9店长星级工资: 星级店长工资分为五个等级,三个月为一个考核评选期: 一星级店长:100元/月; 二星级店长:200元/月; 三星级店长:300元/月; 四星级店长:400元/月; 五星级店长:500元/月。 注:1.完成季度任务的店长才有资格评选为星级店长,2.完成季度任务且每个月都排在第一名的自然升级为星级店长,3.完不成季度任务且每个月排倒数第一的依次下调1星级。 10毛利额提成工资: A级门店(店长系数1.5 ,店助、储备店长、值班长系数1.2): 毛利额完成85%以下,无毛利额提成工资; 毛利额完成85%(含)以上至95%以下,按实际总毛利额的1%计算毛利额提成工资; 毛利额完成95%(含)以上,按实际总毛利额的1.2%计算毛利额提成工资; 再按店长、店助、储备店长、值班长的系数计算提成工资。 BC级门店店长: 毛利额完成85%以下,无毛利额提成工资; 毛利额完成85%(含)以上至95%以下,按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资; 毛利额完成95%(含)以上,按实际总毛利额的2.5%计算毛利额提成工资。 BC级门店店助、储备店长、值班长: 毛利额完成85%以下,无毛利额提成工资; 毛利额完成85%(含)以上至95%以下,按实际总毛利额的1.5%计算毛利额提成工资; 毛利额完成95%(含)以上,按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资。 备注:新上任店长,考核期内,毛利额完成85%以下的门店,店长等门店管理员毛利额提成工资按毛利额完成85%级别计算毛利额提成工资。 11扣款: 日常工作纪律罚款按照公司相关规定制定。 本方案执行期满后,公司视情况决定延期与否。如有变动另行下文。 |
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