| 标题 | 管理好一个团队的办法 |
| 范文 | 关于管理好一个团队的办法 团队管理对于很多企业来说都是非常头疼的问题，对于管理岗位的人来说，团队管理不好影响到底下员工的工作激情，凝聚力不强，产品研发或者销售受助，同时面临被老板或者高层怪罪，严重的甚至面临被辞职的尴尬境地。如何善于管理好一个团队？下面就这个话题跟大家一起来说一下吧！ 管理好一个团队的办法 01、在这里我想说的是，如果到了管理层，到了带团队的时候，那么恭喜你，你已经有了一定的能力，在管理团队中你首先要做的就是，狠，带团队如果你的管理不严格的话，那么就像一条绵羊一样，那么怎么能发展壮大呢 02、另外在管理团队的时候，你要做的就是对自己的下属你要做的就是，关爱，其实，很多的管理人员不懂这一条，只有关爱才能让自己的团队人死心塌地跟着走。 03、还有一点我必须要指出来，要善于营造团队的氛围，如果没有一个好的氛围，团队就像是一潭死水一样，那么这个团队肯定走不远。 04、最后我要说的是，管理好一个团队，要让团队的人看到希望，只有让团队的人看到希望才能愿意跟着你走。 如何管理好一个团队 对于创业者来说，一个富有凝聚力的团队战斗力才强。如何让团队成员愿意跟着自己一起开创事业，一方面需要有很好的薪酬激励机制，另一方面需要创业者让团队成员看到公司发展的方向和希望，让他们感觉到自己的付出是有价值的和被认可的。如何管理好一个团队可以从以下几个方面进行考虑： 1、开放包容的团队文化体系 团队成员可能来自不同的地区、民族，教育文化背景可能也不一样，风俗习惯等也不尽相同。这就需要营造一个开放包容的团队文化。让人们感觉到团队就是家一般的感觉，非常温馨。 2、形成共同奋斗理念 因为有共同的理念，大家才走到一起，当来到团队之后，成员之间需要增加信任，相互了解，形成共同奋斗理念。 3、以身作则 优秀的管理者一般都是严格要求自己，按照标准做事。当你在要求别人做的更优秀的时候，首先自己需要做到让人满意，带领团队一起成长。 4、个性化的管理风格 如今90后已经渐渐成为职场的主力，相比以往的职场那种教条的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到别人的认同，更加注重相互的尊重，而不是被动的接受。因此，管理者应该更加注重个人魅力的提升，采用个性化的管理风格，针对不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教条主义。 5、奖励激励 在团队管理当中，激励机制也是需要的。为了促进团队成员有目标感，需要对他们进行一定的考核，当团队成员达成目标之后，应该进行激励，奖励、 6、有效沟通 团队并肩作战，需要每个人就实际问题进行有效的沟通。对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。作为管理者，应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通，传递给团队成员。 7、超强执行力 不管是自己去执行还是引导团队成员去执行，团队想要发展好、管理好，都要求管理者具备超强的执行力。有执行力的团队管理者才能带领团队走的更远，才能管理好团队。 怎么才能管理好一个团队？身为领导要做到这六点 一、以身作则 这是非常重要的一点，经理或主管什么样，下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人，就必须先让大家对你心服口服，感觉你有这个实力。还要把自己优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。 二、沟通交流 要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！开会是有必要的，大家都说话更是有必要的，只有语言上足够的“碰撞”，才能知道大家工作上有什么问题。别就一个人侃侃而谈，这样就不是开会讨论而是一个人的演讲了。 三、严谨认真的工作态度 工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。如果一个人“摸鱼”不管的话，久而久之就会发现大家都在“摸鱼”，好的风气不是一日形成，但坏的风气，很快便能“席卷”整个组。 四、要张弛有度 团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。 五、明确工作任务 如果你没告诉手底下的人该干什么，干什么样子叫做完成的话，那他这辈子也完不成。一定要把每个人的任务细致的安排好，并且教他们如何才能更好更快的完成，怎么提高工作的效率，这都是你应该做的。 六、协调关系 如果组内产生矛盾了，一定要及时协调处理，大家低头不见抬头见，如果产生矛盾，不但影响心情，更影响工作。所以，作为管理者，要帮忙协调矛盾。 其实还有很多需要注意的事情，不过你只有记住中重要的一点就是心态要好，你是领导大家的，你不能慌了阵脚。什么事情都可以慢慢处理。 怎样管理好一个懒散的团队 1、塑造整体感 整体感是最能产生士气的，如果你的员工像麦当劳快餐店的人们一样，着装鲜艳整齐，外戴一顶小红帽，那看上去就有一种整齐划一、步调一致的感觉。就好比军队的军人必须统一着装，穿上军装意味着身份的改变，非常有气势。当然每个组织的实际情况与性质迥然不同，这也就无法要求得十分“苛刻”，但至少你要将团队的整体感形象化、具体化。 你可以适当选择一些胸针、胸花，或设计一些别具特色的徽章。在组织工作的白领员工，你可以为他们选择领带夹等一些装饰物，通过这些小玩意儿，人们会在已结成的默契上更增添一份紧密感与团结感。 2、适当的工作节奏 保持适当快捷的工作节奏也能使你的团队产生出积极向上的士气。这首先需要你的信息系统的灵敏，任务安排的适时，如果因为工作压力太大，业务负担过于繁重，人们在忙得焦头烂额之际是不会再去顾忌什么节奏的。节奏如同音符，调节着工作步调的和谐。 合理的工作规划加上适当的工作节奏，有助于保持团队凝聚力。 如果团队的工作失去了合理的规划，像原子的运动一样没有规则，那么不久以后，人们就厌烦于自己的工作了，不是抱怨工作太多，就是抱怨工作太单调，内部的士气在经历几次折腾后肯定是会泄掉的。 3、经历鼓动士气 士气的鼓动往往来自于大的挑战或不同寻常的经历，在高考之前，每个学校都会举办誓师大会，俗称百日誓师，这也是一种士气的鼓舞；在重大比赛开赛前的几分钟，球员们都会簇拥在一块，叠上一只只大手，仿佛在进行一次力量的传递；在将士出征之际，都有痛饮壮行酒，然后摔碗在地的壮举。这些一系列的鼓舞士气的行为，都会在一瞬间使人的精神为之一振。 你的团队当然不一定要像他们那样做一番轰轰烈烈的“热身”，但你确实要让每个人精神上兴奋起来。 土气如自信一样是需要经历大的场面， 在一定的磨难后渐渐提高的。 4、夺标式动员 一项工作任务的安排，就应该能显示出你在这里所运用的艺术，并不是越繁重的工作就能让大家有种紧迫感与危机感。只有具有挑战性的工作，大家才更愿意去尝试。你可以让这项工作成为一个攻关的课题，或是作为组织创新的内容，并尽量让它多一份神秘感，让更多的人想参与进来，形成一种竞争、夺标的局面。 当然，夺标是一定要与奖励紧密结合的。投标会其实就是动员会，但这里的新意在于你反“客”为主，你关心的只是任务的高质量完成，而不再是以前的千叮咛、万嘱咐。 中标的团队应该是你在所有团队中精选的有实力完成任务的群体。这不仅是对标主士气的极大鼓励，对于其他团队也是一种积极的激励。 5、注重荣誉机制 团队的士气也需要荣誉的花带。取得业绩的团队是绝不能被冷落的。你若因业务繁忙而草草了事，那么，只会使人们的这种美好情感在无比高涨的时候突遭寒流，失去了信心。我们应该积极地对取得成绩的团队给予承认，并且要让组织内所有成员都意识到他们在某个领域是最棒的。 荣誉对于个人来说，也许多了会产生自满的倾向，但对于一个集体而言，荣誉是会再次激发出冲天的干劲的。 金字塔的组织结构必然是要倒塌的。随着组织成员素质的不断提高，参与管理的呼声也会越来越高，人们在找到一份工作的同时，还应是发现了一种生活。 在这里，人们始终处于健康向上的氛围里，有着创造生活、改造生种生活的勇气与信心。当他们汇人了组织中一个个团队的时候，他们又会在团队的游戏中体会到自己就是组织实实在在的主人的乐趣。 美国棒球大王曾说：团队的成败取决于整体行动，因此即使你网罗了一大帮世界明星，如果各自为政，那么也终将失败。一个人即使你再怎么强大，也斗不过一个凝聚力超强的团队。团结就是力量，这句话从来不是妄言，只有结合大家的力量，才是最强大的。 如何管理一个新的团队 一、 培养感情，稳定业绩 稳定军心，刚换领导，或者是新组团队，每个人的内心是波动，对于前路未知很有危机感，我们就是要维持好这种团队的气氛，培养好员工的感情，为之后安排任务执行做准备。人是最主要的，一个集体每个人都很重要，能激起他们奋斗欲望，前期我们只要稳定住业绩，要求慢慢提高，很多人都要适应，适应需要时间，管理者也是。 二、 加强沟通，学会让员工说，我们听 因为新的环境陌生，沟通是很有必要的，我们先要懂我们的员工是什么样的，他们现在是什么阶段，以前是怎么处理事情，整个流程是怎么样的，我们管理就是要处于不知道状态，因为很多人容易把自己固有的思维带进去，按着自己的想法做事，不接地气，古话说的对，一方水土养一方人，入乡随俗，我们就要融入这个集体看他们怎么说。毕竟员工是接触客户的第一线，他们感受还有反馈是最有价值的，我们才能调整好状态，战略。每时每刻都在变，我们就是要变化模式，定制化让做的事情有意义。学会沟通学会倾听。 三、 允许犯错，充分放权 如果我们就因为一次犯错就狠狠的批评员工，那么他下次会有心理阴影，做事也会束手束脚，我们做的是员工最后的保障，让他们往前冲的角色，把权力放给他们，除非很重大的事，影响到我们，才出手。这样员工才能有定制化，服务好了，才有回头客，更多的是回头客加转介绍，这样业绩也会起来，你的架构也成熟，这是很好的一个体系。 四、 根据性格来管理 具体事情具体分析，员工也是性格不同做事方法也不尽相同，有些性格内向我们就主动找他，找了他就会跟我们说，我们推着他走。正能量的表扬，我们做好事需要表扬，我们才更有动力去做事，都需要有存在感。还有把员工当成家人一样，生病或者家里有事，我们要去干预。我们要求员工的事我们也必须要做到，就是以身作则。也要知道员工的家庭背景，他的优缺点，有什么优势可以激发，收集他的习惯，我们都需要一个懂你的人，我们要做的就是记住这个人的习惯，点点滴滴这样团队气氛不自觉的变好了。 不管新的团队还是啥，我们要做的是把员工当成家人一样对待，我们只让他们在市场客户上发力，专心来做这件事，我们起着后援保障团队，让员工把这当成家，有存在感，觉得不为这个团队付出点东西，都不安心，这才是团队的价值。 如何提高团队管理能力 一 、要相信团队成员 身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。 觉得有问题的地方你可以提出建议，但千万不要直接指挥或者亲自操刀。 如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。 二 、提出建议和帮助的方式 通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合”。 还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有更好的方案?如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题。 三、 培养成长的环境 作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。 举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。 在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。 四、 与团队成员的关系 首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。 另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。 团队管理者必备秘籍 第一、要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。 第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。 第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。 第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。 第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。 第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。 第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。 管理团队时应该注意什么？ 1、善于激励，鼓励成员，提高自信心； 2、友好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯； 3、鼓励多学习，进步创造更好的团队； 4、勇于承担责任，谁负责谁解决； 5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸； 6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待； 7、充分发挥领导3大能力：权力，能力，魅力； 8、团队中有共同的工作目标：细化，量化； 9、团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！ |
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