标题 | 店车间管理制度 |
范文 | 店车间管理制度 随着社会不断地进步,制度使用的频率越来越高,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是小编帮大家整理的店车间管理制度,希望能够帮助到大家。 店车间管理制度11目的 为了更有效地促进车间的正常生产,减少操作人员的劳动强度,提高生产效率,实行全面物料管理,保证产品质量,节约消耗,提高经济效益,特制定本制度。 2范围 本制度适用于涂装车间全体员工。 3物料管理小组组织机构 3.1组织机构图 3.3职能职责 3.3.1物料小组职能职责 3.3.1.1结合工艺要求、及生产现场实际情况制定物料指标; 3.3.1.2建立以工段为单位的物料管理责任制,将物料管理责任分解到责任单元; 3.3.1.3收集、归纳、整理各种现场物料反馈信息,根据相关部门信息确定物料的订购,退订和发放管理。 3.3.1.4对涂装车间各段物料进行抽查、确认,发现重大、批量问题,提出纠正措施及奖惩意见; 3.3.1.5对各责任单位制定的改进措施进行管控验证; 3.3.1.6根据各工序发生的物料问题及未按工艺要求操作进行通报和考核。 3.3.2成员职能职责 组长:根据企业物料规定制定车间级物料目标并监督执行。 组员:负责监督现场物料的发放、回收及使用情况。负责对物料质量问题收 集、反馈,同时监督物料使用过程,依据各种信息结果进行改善,为员工操作符合工艺要求提供保障。 4物料管理规定内容 4.1物料质量问题 生产过程中如发现物料有质量问题,应立即通知本段负责人,然后联系工艺人员,由工艺人员联系生产厂家来确认停用、回收及更换。 4.2物料保管 分发给各工段的物料应严格保管,然后在使用周期到时用同等数量的物料以旧换新,如有丢失,则各工段自行补齐。 4.3车间员工培训 对车间员工定时进行培训,让员工按照工艺要求及作业指导书正确使用物料。 4.4物料信息传递 4.4.1物料信息传递内容 1,下发物料如有质量问题,应立即上报本段负责人,然后上报工艺科制定措施。 2,下发物料数量不够,由本段负责人同工艺人员联系库房管理员补齐。 3,下发物料如有丢失,损坏,应立即上报负责人,由丢失人员自行补齐。 4.4.2库房应保证及时领取并发放维持涂装生产的原材料、辅料、外协件、外购件、配套件、外制件。材料的`领用应按照规定办理相应手续。 物资(原材料、辅料、工装、工位器具等)储存、保管、应安全合理,始终保持其质量处于合格状态,避免锈蚀、磕碰、划伤、泄漏、污染、变质、失效等现象。 原材料的发放按照涂装车间材料消耗定额规定发放,杜绝错发、重发、漏发、少发等现象发生。 店车间管理制度2为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。 3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并熟练掌握使用技术。 8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必须绝对服从统一调度。 11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。 店车间管理制度31、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠 2、检查底盘或拆油、水管自我保护,拆油管和油箱时注意燃油泄漏。 3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。 4、搬运较重零部件尽量使用手推车 5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气 6、地板上有油渍和水渍立即擦干 7、禁止车间内吸烟 8、车间作业用电安全 9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起 10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置 11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置 12、车辆升起到定位后,应将放置在安全保险位上 13、升车放车前,无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯 14、分解减震器总成时,尽量使用座型拆卸器拆卸,同时切勿晃动 15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车 16、禁止打闹,抛工具或备件 17、启动发动机前应作提醒动作 18、维修作业不按操作规程,造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害 店车间管理制度4为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。 3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并熟练掌握使用技术。 8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必须绝对服从统一调度。 11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。 店车间管理制度5(一)机修车间 1、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置,防止溜车; 2、车辆刚进站,不宜马上针对高温部位作业,防止烫伤; 3、移动车辆观察周围情况; 4、使用举升机或千斤顶时一定要按安全操作规程操作; 5、车辆开进、开出格外小心; 6、作业时工具、设备使用,要按照正确方法使用; 7、车间内避免明火,杜绝吸烟。 (二)喷漆车间 1、油漆、喷漆场地和库房严禁烟火; 2、穿戴好防护用品,保持通风; 3、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业,防止发生爆炸事故; 4、喷漆时,掀开风机;停止喷漆后再关风机。 (三)设备安全 1、设备要定人保管、定期维护(设备安全检查维护表); 2、检查用电设备接地良好; 3、作业用照明设备应有防暴装置; 4、定期检查设备维护记录; 5、设备安全操作规程齐全。 (四)工具安全 1、气动工具必须在规定压力下工作; 2、手动工具保持清洁完好,避免使用时发生事故,伤及人身; 3、任何操作不宜过度探身,防止滑倒事故; 4、不要将压缩空气对着设备或人吹; 5、电动工具使用严格按照使用要求操作; 6、使用锐利或尖角工具时防止划伤。 (五)用电安全 1、停电检修,应将带电部分遮挡,悬挂安全警示标识; 2、移动电器设备时应切断电源; 3、电器设备不能带故障运转,发生故障立即请电工维修; 4、经常接触使用开关、插座及导线保持完好; 5、电器设备清洁严禁使用水冲或湿抹布清洁。 (六)、防火防毒 1、控制空气中有毒物质浓度:施工场所通风良好,使空气流通;车辆免拆清洗作业或大修着车试验使用尾气抽排设备;采用暖风情况下,一般不采用循环风。 2、防毒措施:穿戴好防护用具;施工时出现不适,应及时离开现场到通风处。 |
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