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生产运营部经理岗位职责

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生产运营部经理岗位职责

现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的生产运营部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产运营部经理岗位职责1

1、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。

2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。

5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。

6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的'安装、维护和验收。

7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。

8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。

9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。

生产运营部经理岗位职责2

职责描述:

1. 主持分公司生产运营部日常工作。

2. 负责组织对部门所有规章制度、管理办法的制订与修改。

3. 负责分公司生产运营工作。

4. 负责与区域、甲方项目关于生产运营的`沟通与协调。

5. 协调与其他部门的配合事宜。

6. 协调公司各项目间劳务资源的调配。

7. 组织分公司生产线检查。

8. 对于存在较大进度风险的项目，进行跟踪、督促、协调、反馈。

9. 负责所管项目进度计划与进度报表的审核。

任职要求:

1.工民建专业大专以上学历;

2.两年以上大型建筑企业同岗位工作经验或有两个以上大项目生产经理岗位工作经验;

3.组织能力、沟通协调能力强;

4.建筑专业一级建造师优先。

生产运营部经理岗位职责3

职责描述:

1.作为安全生产运营部门负责人，按质按量完成部门年度pba工作，落实好部门生产运行、安全管理、工程技术工作;

2.负责公司天然气管网运行、场站运行、工商业用气输配等工作，以及客户服务工作，确保生产运营顺利、安全;

3.负责公司管网、场站设备管理工作，包括采购管理、设备安装调试验收、设备保养维护和调拨封存报废灯等;

4.负责公司计量管理工作，包括计量标准管理、器具管理、测量过程控制、纠正措施的控制，生产运行报表的分析、整理和汇总，上报总部;

5.负责公司工程管理、工程造价、工程维修、技术支持等工作;

6.负责公司安全、质量、环境工作。

7.完成领导交办的.其它工作，确保公司年度pba的完成。

任职要求:

1.大专及以上学历，燃气、石油化工、生产运营管理等相关专业;

2.8年以上城市然气、液化天然气、石油化工行业生产运营管理岗位工作经验;

3.熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正;

4.具有注册安全工程师资质优先考虑;

5.具有高度的责任心和抗压能力，具有一定的协调、组织和沟通能力，和语言表达能力。

生产运营部经理岗位职责4

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。

4.负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产运营成本的控制。

5.每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。

6.负责对公司的生产运营安全工作进行指挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的'问题，确保生产运营安全工作不发生事故。

7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检

生产运营部经理岗位职责5

1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。

2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。

5 定期组织召开各场站(工段)碰头会，了解各场站(工段)生产任务完成情况和存在问题，协调各场站(工段)工作。

6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的'问题进行分析，提出整改措施。

7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。

8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。

9 加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。

10 指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。

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