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项目启动会议纪要

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项目启动会议纪要

在日常学习、工作或生活中，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编为大家整理的项目启动会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目启动会议纪要1

项目名称：

<项目名称>

会议日期：

会议时间：

<小时>

会议地点：

<具体开会的地点>

会议参加人员

用友方：(项目组全体成员必须参加)

客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)

会议内容要点：

1、标准项目在全公司正式开始实施;

2、明确会议的支持人;

3、明确项目启动会议的重要性;例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导清楚项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果;

会议基本议程

1、会议支持人宣布项目启动会的议程;

2、由企业方“一把手”宣布企业方的'项目小组成员名单，并做相应人员的授权;

3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;

4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲

5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。

6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理：

日期：xxxxxxxxxxxx

用友项目经理：

日期：xxxxxxxxxx

项目启动会议纪要2

时间：20xx年5月9日15：30

地点：

与会人员：

项目部：

监理部：

施工单位（乙方）：

主持：谢显锋

记录：熊璐

本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；

2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；

3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；

4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；

5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；

6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

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