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杂志营销策划书

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杂志营销策划书

伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候认真思考策划书如何写了。你知道写策划书需要注意哪些问题吗？下面是小编收集整理的杂志营销策划书，希望能够帮助到大家。

杂志营销策划书1

一、杂志名称：

《潇瀚》

二、杂志宗旨

“宏扬中国文学艺术，激励自由创作”是办刊宗旨，“展现文学博大魅力，发扬人文精神”是我们的口号，以校园人身边的事情入手，用丰富、新颖、易理解的视觉观望校园，用时尚、全新的视觉打造独特的校园生活；真实记武昌分校的学生们周围发生的新闻；讲述大学生们的至真情感；展现大学生们的人性魅力和当代大学风貌；积极宣扬健康和谐的校园生活；为文学爱好者提供一个平台，让他们展现自己的文学作品，以丰富大学生活。

三、杂志形态定位

综合杂志型栏目

四、杂志风格定位

杂志品牌形象清晰，有自己独特的个性

质朴、清新、青春

五、杂志目标受众定位

以华中科技大学武昌分校全体学生为核心受众，关注大学生的人，包括家长，教师等。

六、项目简述

《潇瀚》是在学校领导指导下，由华中科技大学武昌分校潇瀚文学协会文遍部主办的一本综合性，具有强大信息量的学生刊物。它具备先进性，时效性，健康性，可读性，全面性，适合并贴近大学学生生活。力求做到学校中学生与学生，学生与老师，学生与社会的沟通交流，成为武昌分校有较大影响的宣传读物。

七、杂志形态

《潇瀚》杂志大16开，40页码，封面彩色，里面黑白印刷，图文并茂，装桢精美，被配以流动感的设计，具有强烈的视觉冲击力，文章篇篇唯美绝伦。

八、杂志自身特性简述

1、杂志定位：校园会刊。以本校学生自主创作的文学作品为主，兼以校园新闻、校园科技成果等校园动态为辅的校园综合性的杂志。

2、价格定位：校园设点免费赠阅。

3、发行周期：每学期两刊。

4、发行量：1000本、

5、投稿方式：

6、指导老师：方涵

7、顾问：涂光雍江少川

8、编委会：潇瀚文协文编部

九、活动策划

1、每个学期都会主办“潇瀚杯”征文大赛，优秀稿子将刊登在新一期《潇瀚》杂志上

2、不定期跟外校校园杂志一起策划一些重要文化活动，建立起《潇瀚》的品牌美誉度。

十、板块策划

《潇瀚》共分为十二个板块，各版块介绍如下：

1、《旋转天台》：分“卷首语”与“大赛精华”两部分。卷首语由潇瀚文协《潇瀚》杂志主编题语。大赛精华刊登“潇瀚杯”征文大赛获奖作品。

2、《风过无痕》：版块内容为现代散文

3、《浅唱低吟》：版块内容为诗歌

4、《往昔掠影》：版块内容为历史（人物或事件）评论

6、《风尚阅读》：对影视作品或文学作品的评论或见意

7、《心灵阳光》：板块内容为校园青春写手的小说作品

8、《纯真年代》对本校近期主要活动的见解

9、《风云人物》对本校老师和同学的介绍

10、《艺术人生》：书法、艺术、摄影、计算机、电子类知识类

11、《生活百味》：向同学们介绍生活小知识

12、《特别策划》：每期的主题活动内容

13、《你来我往》：读者对杂志文章、排版等的一些看法

十一、稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。应主要从各系优秀写手、协会内部写手、征文比赛、特约稿件、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题

（2）转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章

（3）与相关组织合作，寻找有意义的题材

（4）关注校园大小事件、新奇事件、优秀人物等

（5）与外校联合，吸收外校优秀的稿件

杂志营销策划书2

第一部分杂志的定位

一、杂志名称

《商街》

该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。

二、总体定位

本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。

本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。

三、功能定位

本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街（商家）市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。

四、方式定位

本杂志暂时定位DM杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。DM（Design Management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。

五、理念定位

商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。

六、风格定位

大气、精美、专业、品位。

七、读者定位

本杂志以商业街管理运营者（经营者、研究者）、城市消费者（逛街、购物、开店）二大主流群体为读者目标定位。

第二部分内容及形式

杂志内容

主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下：

一、专题报道（街/纪录）

1．关注——商业街建设与发展全景式报道。

2．深度——商业街运营与管理深层次报道。

3、解读——商业街政策解读。

4、微动态——商业街信息荟萃。

二、人物访谈（街/达人）

1．聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。

2、商道——商业街经营之道。

三、特别策划（街/潮流）

1、活动——商业街活动专题策划。

2、品牌——商业街品牌建设专题策划。

四、文化研究（街/人文）

1．记忆——商业街发展历史人文。

2、域外——国外知名商业街介绍。

五、广告营销（街/生活）

1、美味——茶饮美食专区

2、衣尚——服饰商品专区

3、丝韵——丝绸产品专区

4、车秀——汽车及用品专区

5、数码——电子产品专区

6、妆容——美容造型专区

7、饰品——工艺饰品专区

8、休闲——休闲服务专区

9、娱乐——娱乐服务专区

10、养生——国药养生专区

11、定制——定制服务专区

六、读者服务（街/风尚）

1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。

2、欢购——为读者提供商品优惠服务。

3、连锁加盟信息。

4、商铺信息。

七、街/图说

图片类版面

杂志形式

一、开本：大16开本。

二、页码：100P——120P

三、材质：封面200克铜版纸；内面170铜版纸。

四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。

五、数量：初期为10000份。

第三部分杂志的机构设置

组织机构

主管单位：杭州市贸易局

主办单位：杭州商业特色街联合会

承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司

编辑指导委员会：

名誉主任刘x

主任周x

委员

（各商业特色街管委会主任和部分专家、学者）

执行机构

出品人

主编唐x

常务副主编冯x

编辑部：

主任1人

责任编辑2人

美术编辑1人

特约编辑（由各街区委派一名）

广告发行部：

主任1人

营运1人

第四部分杂志的`编辑

一、编辑思想

突显专业性与指导性。

本杂志虽然暂时借用DM的形式，但不同于一般纯商业性DM。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象；其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。

融合文化性与商业性。

文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。

渗透可读性与互动性。

本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。

二、编辑流程

1、信息采集

特约编辑负责提供各街区信息。

2、信息初选

责任编辑分板块负责对信息进行初选。

3、编前会

杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。

4、稿件加工

对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。

5、配图片

为完成的文章配照片、插图。

6、初审

副主编对所有内容进行初审。

7、美编

进行美术编辑和排版。

8、终审

主编进行终审定稿后交付印刷。

三、相关事项

1、稿费制

特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。

2、年度奖励

根据来稿质量、数量，评选年度优秀特约编辑，给予奖励。

第五部分杂志的运营

一、运营理念

以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下，通过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作、

以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。

二、运营模式

DM杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。

三、运营渠道

1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为DM杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。

2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4S店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。

四、赢利方式

1、广告收入。

2、营销策划收入。

五、经费预算

印刷成本8元/册Xx0册X4期＝3x元/年

编务成本

人员工资4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

稿酬约5x00元/年

其他约50x0元/年

总计75x元/年

六、前期运作

1、理事单位出资

理事单位由各商业街推荐若干企业。

每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16P版面作为回报。

争取不少于10个理事单位。

2、管委会出资

商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。

杂志提供全年10P版面作为回报。

争取有10个管委会出资。

（上述二条需杂志出刊后择机运行）

七、分配方式

杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。

八、管理方式

1、编辑部初期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。

2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。（试用期可略低）

3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。

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