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领导的邀请函

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关于领导的邀请函范文五篇

邀请函可适当添加个性化的邀约文字。在现实社会中，用到邀请函的地方很多，相信很多朋友都对拟邀请函感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的领导的邀请函5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

领导的邀请函篇1

尊敬的：

仰首是春、俯首成秋，又一个新的开始到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的关心与支持，我们取得的成绩中有您的关怀与照顾，故特邀请您参加我公司的职工大会，对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20xx年1月10日上午9:00在航务局4楼会议室举行职工大会。

特邀您届时拨冗莅临为盼！此致敬礼！

云南省水运建设监理咨询有限公司

领导的邀请函篇2

尊敬的*经理：

首先非常感谢您对我们公司的信任与支持，为增进贵公司对我公司的了解，夯实合作的基础。以达到贵我双方公司双赢的目标，我们诚邀对公司各位领导尽快莅临我公司，对我公司进行实地考察，已便用更直观的.感受来判断我们合作的美好前景。届时欢迎各位领导对我公司予以指导和提出宝贵意见!

衷心期待各位领导光临!

考察地址：江苏省南京市六合经济xx 特此致函!

顺颂商祺!

江苏波xx电设备有限公司

二〇xx年四月十四日

我方联系人：** 联系方式：XXX

请贵方提前告知时间及人数，以便我公司提前安排，谢谢。

领导的邀请函篇3

尊敬的______________:

20xx你们辛苦了。在新春到来之际，我们诚挚的邀请贵单位出席由100多个国家的驻华使节、中央国务院32个部委百名老部长、知名企业、社会名流参加的“XX人民大会堂驻华使节、老部长新春联谊会”。课题研究涉及：二税合一课题、节能减排课题、环保、水利、交通、旅游、三农、产业集群、区域招商引资等各个领域，是一次与各国驻华使节、部级领导深层研讨、

面对面交流的极好机会，为促进本行业宏观发展，课题深入研究提供原动力。

会议主题为：联谊、团聚、交流、合作。请备好500份交流名片与相关课题。参加本次大会。因名额有限，每单位只限2人参加。详见大会文件及回执表。(款到领取请柬)

本次活动五大亮点：

一、中央电视台四套全程播出，春节期间播出，收视率最高

二、活动于20xx年1月26日在人民大会堂三楼大宴会厅举行，千人聚会，联谊互动，效果最好

三、聚焦世界百余个国家的驻华使节和中央、国务院32个部委近百名新老部长集中团拜，多种资源整合，平台最大

四、节日期间，境内外媒体集中聚焦，万众瞩目，焦点最亮

五、政府形象展示、战略合作、政企合作、招商引资，时机最佳

XX组委会

XX华商协会

XX地区合作委员会

20xx年12月16日

领导的邀请函篇4

贵单位领导：

您好！

为了丰富我市老年人的体育文化生活，推动老年人体育活动的广泛开展，增进老年人的身心健康，经研究决定于xx年4月至6月举办兰州市第六届老年人运动会。大会本着友谊、健康、合作、共赢的宗旨，以其高起点、高规格的特点为企业提供了一个向社会诠释企业文化、推介自我的合作平台。比赛期间，兰州多家媒体都将主动宣传报道赛事盛况，使媒体传播产生持久深入的宣传效应。

一、大会责任单位

（一）主办单位：兰州市体育局、兰州市人力资源和社会保障局、中共兰州市委老干部工作局、兰州市老龄工作委员会、兰州市体育总会、兰州市老年人体育协会。

（二）实施单位：兰州市老年人体育协会。

（三）推广单位：兰州腾翔体育文化发展有限公司。

（四）赞助单位：相关企业单位。

二、实施单位委托推广单位为赞助单位或个人提供的条件

为了保障大会的竞赛气氛和赞助单位的实际利益，切实体现互惠互利的原则，竞赛期间根据赞助数额多少可以为赞助单位或个人提供以下宣传条件：

（一）实施单位和推广单位将联系广电媒体、平面媒体、网络媒体互动资源共享，作为大会赞助商的您将与大会共同得到品牌提升与形象推广;

（二）作为特邀嘉宾，安排赞助单位主要负责人或个人在开、闭幕式主席台上就座;

（三）在开、闭幕式上，主持人的报幕词中说明赞助单位或个人;

赞助单位或个人原则上以提供现金为主，同时欢迎赞助可折价的体育竞技装备或其它实物。成就特色，细致更见细腻。组委会将以最大的热情、尽最大的努力，把本次大会办成一届有特色、健康、交流的盛会。我们期待着您的参与，期待着与您同享盛事！相信我们的合作会给您赢得丰厚的回报和长远的影响！

xx有限公司

20xx年x月x日

领导的邀请函篇5

高新区各企事业代表：

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是，能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术，将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。

技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中，将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位，掌握最实用和有效的管理工具和方法，在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升，通过提升自己的管理水平和带队伍的能力，进而提升整个团队的实力!

欢迎您届时参加!

一、会议时间： 20xx年8月11日 9：00-12：00

二、会议地点：泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)

三、主讲嘉宾：刘青峰老师

四、主办单位：大连高新区人力资源和社会保障局

五、承办单位：大连海创人力资源服务有限公司

沈阳市文中人力资源服务有限公司

六、参会须知：

1、会议当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到。

2、培训期间，请自备纸笔。

课程安排：

一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系

1. 案例研讨：宋部长的烦恼

2. 什么是管理

3. 技术骨干与技术管理者的差别

4. 三层管理互动：高层为人性化，立足于远见与变化;中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行;基层为标准化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。

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