标题 | 培训机构活动方案最新 |
范文 | 培训机构活动方案最新 为了确保工作或事情顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。方案应该怎么制定呢?以下是小编整理的培训机构活动方案最新,希望对大家有所帮助。 培训机构活动方案最新1一、时间及地点 时间:20xx年xx月30日(周四)上午9:00 地点:主会场(学生会堂大厅)及各个分会场 二、参加人员 1、学校党政领导 2、校学生工作指导委员会组成单位领导 3、各学院、研究院党政领导、20xx级辅导员 4、全体20xx级本科、研究生新生 三、注意事项 1、各学院、研究院党政领导、20xx级辅导员与学院、研究院新生在同一会场参加典礼。 2、经济学院、信息学院、材料科学与工程学院新生在主会场(学生会堂大厅)参加典礼,请学院辅导员带队,于8:20以前统一组织学生入场,并到指定位置就座。 3、在各个分会场参加典礼的新生,请学院、研究院于8:20以前统一组织学生入场,按照指定位置就坐。 4、开学典礼结束后,即进行“xx大学20xx级新生第一堂党课”。 5、请参加典礼的人员务必遵守纪律,不要大声喧哗,并将手机置于静音状态。 培训机构活动方案最新2一、活动目的: 1、让家长了解幼儿园的办学理念和教育宗旨及本学期园务活动安排等。 2、通过亲子游戏,让孩子尽快适应新环境,熟悉幼儿园。 二、活动时间:xxxx年xx月xx日 三、活动地点:幼儿园操场 四、活动对象:全园师生 五、活动准备 (1)场地的布置 大门口横幅为:xxxx幼儿园欢迎小朋友! 现场环境要有喜庆的气氛,根据园所适宜安排椅子及小推桌3张 (2)音响设备(包含两个小蜜蜂或一个话筒与一个小蜜蜂) 整个典礼的音乐及中大小朋友表演唱歌伴奏带 (3)幼儿园全体员工必须穿园服,佩戴工作牌子 (4)米奇米尼卡通人物要到位 (5)后勤组要准备大蛋糕3个,切蛋糕工具、幼儿人手一份一次性餐具 (6)各班级现场准备垃圾桶和纸巾 (7)小熊一个,鼓一个 (8)<<马兰花>>游戏为获胜的家长准备一份精美礼品最多5份 (9)区域班级牌子各一个 六、活动流程 (一)开学典礼入场 1、各班教室带领家长在定座位置区域就坐。 2、放音乐幼儿有秩序地入场。 (二)叮当猫、米尼出场与全体家长和幼儿共舞 (三)园长发言 (四)师生同乐 1、大哥哥、大姐姐(中、大班幼儿)才艺表演 2、亲子活动 (1)击鼓传熊:鼓声停了熊到哪个人的手里就请这一家人上来表演一个节目,这个活动表演三至五次吧。 (2)家长游戏《马兰花》:请20个家长来到场地中间。主持人介绍游戏玩法。教师马兰花的儿歌当主持人说3朵开时3 个3个家长抱在一起,2朵开时就2个2个家长抱在一起。没有人抱的'家长就淘汰出局,最后剩下的家长就赢了,并为他发放小礼品。 儿歌为:马兰花马兰花,风吹雨打都不怕,勤劳的人们在说话,请你马上就开花,开三朵(开几朵自己随便说)玩三遍。 七、分享甜蜜 幸福和谐的家庭需要大家的精心经营。xxxx幼儿园极力打造全市最好的幼儿园,我们为孩子营造的环境也是甜蜜温馨的,我们希望在座的每位家庭日子也过的甜甜蜜蜜。现在我们为幼儿准备了大蛋糕预祝我们的小朋友甜蜜每一天,另外我们还为幼儿准备了一份牛奶请大家开心享用。 八、结束语 工作人员安排—— 策划/主持/道具音响/东西采购/现场秩序管理/切蛋糕/分蛋糕/园安全工作。 培训机构活动方案最新3一、公司基本情况 公司成立时间:拟20xx年5月 注册资本:10W 公司为私营合资企业,从事SAT、AP课程、中学课外辅导培训,需取得教育部门颁发的教育许可证。 公司股东四人,各占股份25% 公司发展战略:市场定位核心业务SAT、AP课程,辅助业务中小学课外辅导。建立大资源观,不仅要重视物质资源(已有的办公硬件),也要重视人力资源(已有的股东和认识的其他的人);不仅要重视体力资源(后勤保障,业务员),也要重视智力资源(核心领导团队);不仅要重视国内资源(在校初高中生),也要重视国外资源(出国留学计划);不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;不仅要重视经济资源,也要重视政治资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源。广开资源要运用智慧,运用智慧就能够善用资源。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。 公司发展宗旨:让我们的孩子更优秀 近期目标:一年回本,两年业内小有名气,三年开拓新点。 远期目标:做全国培训行业学科最全,覆盖面最广的培训机构联盟。 二、服务 公司的从事SAT、AP培训服务,这个行业的市场现状,主要竞争对手,我们在这个方面的优势。 三、公司的管理 四、行业及市场分析 公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少。 五、市场竞争及营销策略 公司所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的.客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道公司的服务;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备。 六、资金需求情况 1、商铺转让费用约13W。 2、两押金一租16500x3=49500元(租金16500元/月) 3、商铺装修5W 4、空调及教辅设备2.5W 5、公司注册费用约3000元 启动资金约33.45W 七、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。 八、财务计划 当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。 九、风险因素 该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段 技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险; 十、投资者退出方式 利润分红 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。 |
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