| 标题 | 具备均衡的人格读后心得体会 |
| 范文 | 具备均衡的人格读后心得体会 具备均衡的人格出自《京瓷哲学：人生与经营的原点》，是稻盛先生在经营京瓷的实践中总结出来的。下面是小编为大家带来的具备均衡的人格心得体会（精选5篇），希望大家能够喜欢！ 具备均衡的人格读后心得体会1具备均衡的人格，所谓均衡的人格，一方面对待事情都要问一个为什么讲究逻辑性和理性，彻底追求和探明事情的真相，另一方面，又要富于人情味，与任何人都能友好相处，仅凭卓越的分析能力和理性的行动力，并不能获得周围人由衷的协助，反过来只是被大家公认的老好人也不能有力地推进工作，为了把工作做得有声有色，再具备科学家的和内心的同时，还必须兼备人格魅力，让人们心甘情愿的为你赴汤蹈火。 在商战中经营者要当个彻头彻尾的理性主义者，在其他的时候则要奉行浪漫主义，了解行为学上的领域，只有两者兼得，不偏不倚，才能成为一流的企业家。 具备均衡的人格读后心得体会2均衡的人格，一方面，对待事情都要问一个“为什么？”讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相。另一方面，又要富有人情味，与任何人都能友好相处。 这几乎是一种完美人格，做事到位，做人和善，或者说做人做事无可挑剔。 一旦涉及工作研究领域，就是个彻底的理性主义者，决对不能容忍所谓的“不可思议现象”。可一旦从工作中脱身，就是个佛教和精神世界的信徒。 在商战中，经营者要当个彻头彻尾的理性主义者，世事洞明皆学问，其他时候，则要奉行人情练达。 具备均衡的人格读后心得体会3所谓均衡的人格，一方面，对待事情都要问一下为什么？讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相。 另一方面，又要富于人情味，与任何人都能友好相处。 事情的发生一定不止我们看到与听到的那么简单，只有深层次的探究其原因，才能够有效的做出判断或决策。 如果，只是以听风就是雨的方式进行决策，就很容易让他人利用或失望，从而无法真正的解决问题。 但是，想要达到客观处理问题的状态，就需要不断换位思考或长期练习逆向思维能力的习惯。 同时，不管你客观处理问题的能力有多高，如果得不到他人的理解或信任，也很难有效解决问题。 很多时候，在日常工作中，问题确实没有想象中那么难以处理，可是，一旦下属处于较低认知层面或对你带有负面情绪时，再简单的问题也会像大山一样压得大家无法踹气。 因之，不管你处于什么职位，要想在工作中做出成绩，就必须在两者之间做到平衡。 具备均衡的人格不一定能够让人成功，但是，却可以创造共赢的局面。 具备均衡的人格读后心得体会4所谓“均衡的人格”，一方面，对待事情都要问一个“为什么”,讲究逻辑合理性，彻底追求和探明事情的真相。另一方面，又要富有人情味，与任何人都能友好相处。 仅凭卓越的风险能力和理性的行动能力，并不能获得周围人由衷地协助。反过来，只是大家公认的老好人，也不能有力地推进工作。 为了把工作做得有声有色，在具备科学家的合理性的同时，还需兼备人格魅力，让人们心甘情愿为你赴汤蹈火。 对于经营者，科学严谨的理性与丰富活跃的感性缺一不可，且两者皆不可有所偏颇，必须保持均衡。 稻盛和夫先生除了是一名优秀的企业家之外，还是一名科学家。他一旦涉及工作研究领域，便是个彻头彻尾的理性主义者，绝对不能容忍所谓的“不可思议的现象”。可一旦从公司的工作中抽身，他却是个佛教和精神世界的信徒。这完全矛盾的两种人性，一旦失去平衡，便会产生问题。有的人钻研佛法，倾向于探索形而上学及宗教的`领域，最后把这样的思维方式带到企业经营中，据说还有的经营者顾问推荐极端的博爱主义，在我看来，这些非常荒唐。虽然在我的企业经营理论中，强调利他精神的重要性，但那是以严谨的现实合理性为基础的。 在“商战”中，经营者要当个彻头彻尾的理性主义者，在其他时候，则要奉行浪漫主义，了解形而上学的领域。只有两者兼具，不偏不倚，才能成为一流的企业家。 我们的管理干部在日常工作中，也要有均衡的人格，工作时一丝不苟，科学严谨，业余或者公司组织空巴的时候，可以奉行浪漫主义，用热情、友好的态度和同事们建立起“兄弟姐妹”般的亲密关系。 具备均衡的人格读后心得体会5稻盛老师是科学家出生，研究精密陶瓷制品。他在研究和管理公司时严格、严谨，非常理性。但他在管理公司的过程中，又能做到感性，关爱京瓷家人，使自己成为京瓷全体家人爱戴的人。早在1975年，他单身一人去俄国谈销售陶瓷制造设备的业务合同。谈判坚持了一个月，非常困难。在15轮的谈判过程中，白天他对俄国政府的谈判代表咬牙不松口，坚持京瓷公司的利益。由于谈不拢，到了晚上俄国人就过来请他吃饭，好酒、好肉地招待他，他也能欣然接受，从容应对。因为这种情况不是说白天事情谈不拢，到晚上还要继续理性，而是该感性喝酒的时候，就要感性。但并不是晚上好酒、好肉后第二天就可以放弃京瓷公司的利益。 稻盛先生是非常有原则的人，该坚持的，他还是坚持自己的原则。分得清什么时候该理性，什么时候感性，并且坚持自己的原则，不被外界影响这一点值得我们很多销售人员学习。有些销售人员到客户公司拜访后，客户好酒好菜地招待他，有时还送他点礼物，于是就被客户“摆平”了，最后不能坚持公司利益。这一点非常值得思考和纠正。另外，在公司日常管理中也一样，有些干部白天工作时非常理性，对员工非常严格，态度严肃，员工就会生出“怕”的心理，从而得不到员工的全力支持。反之，有些干部在日常管理中，是个“老好人”，员工做得不对，他也不给予指正，这也不能有力地推进工作。 总之，我们干部在日常管理中，要做到理性和感性共同存在。在严格要求中也要关爱员工的成长，反之，员工做的不对，也要明确地指出来。稻盛老师在白天严格要求大家工作，到晚上的时候，他也会请大家喝酒、空巴，谈心。使工作具备了很浓的人情味。他理性和感性共同存在的人格，是我们每一个干部包括我本人都要学习的。让我们在工作过程中“具备均衡的人格”吧，同时坚持“作为人，何必正确”的原理原则，在工作中修行，在公司经营管理中坚持“爱”、“大爱”。只能这样才能使自己和团队中的每一位家人共同成长。 |
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