标题 | 物资管理工作汇报材料 |
范文 | 物资管理工作汇报材料 认真贯彻、落实我厂工作会议精神,统一思想,追求探索,以高度的责任心, 敏锐的洞察力,务实的工作作风,合理安排,统一部署,规范运作,降费提 效,提高执行力,大力提倡精细管理,实现了物资供应的高效运行,保证了 阶段性各项指标的全面完成。 一、物资采购 1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措,成本费用 与效益挂钩,责任之强,重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万 元(不含药剂费用) ,与上年同比减少 800 万元;1-8 月份自行采购比上年同 期少开支 500 万元。 2、上报物装公司组织物资供应情况:1-8 月份上报各类物资 3094 项, 采购资金 3141 万元(含药剂 906 万元、油维 116 万元) 。 3、自行采购情况: 1-8 月份自行组织采购物资 2740 项,签订物资采购 合同 34 份,采购资金 1336 万元(含煤 240 万元) 。 4、产能建设资金情况:1-8 月份产能建设采购资金为 0.9130 亿元。 二、所作的主要工作 1、以内控管理为契机,夯实基础工作 1)强化学习,提高认识。结合工作实际,加大宣贯内控标准管理力度, 责任到岗、落实到人。 2)理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求,修改完善了《制度汇 编》 ,使采供工作有章可循、有据可查。 1 3)加强仓储管理,提高管理水平。对存货物资进行了全面整理和规范, 保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性,提升了物资的'现场管理 水平。 4)注重源头管理,强化过程监控。 一是抓源头:重时间性,就是上报物资计划的及时。重正确性,就是上 报物资计划的准确无误。 重严肃性, 就是上报物资计划规范运作。 重效率性, 就是上报物资计划到货的进度。并进行评比考核,更好的为生产服务。 二是抓过程: 以内控管理手册为指导, 跟踪各用料单位实际操作全过程, 做到上下衔接,全面渗透,落到实处。 三是抓结果:不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查,做到数据 真实可靠。 5)注重沟通,规范基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会,指 明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据,程序 规范、统一。 6)强化业务培训,提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导 等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮 促,增强了各岗位人员实践经验和认识,提高了各自的实际操作水平。三是 邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业知识讲解, 使物资管理人员既要保障 物资的供应,也要了解生产、贴近生产,才能更好地为一线服务。四是印发 和订购物资供应相关资料、书籍,为全厂物资系统人员提高业务素质创造条 件。 2、加强重点工作监控,确保质量可靠 以质量为准绳,注重物资的采购和检验。一是从源头入手,优化选择供 应商,选取信誉好,供货产品质量可靠,考核优秀,从事时间较长的供应商 进行采购供应行为,并且只能供应我们要求的生产厂家及品牌的产品。二是 物资产品的入厂检验坚持做到:一般性物资由库房人员直接验收,依据物资 2 采购合同、随货同行的《合格证》《材质书》《说明书》等质量证明材料以 、 、 及对照样品验收;重要物资会同有关专业技术部门进行验收。三是注重物资 使用过程的信息反馈,一方面要求各生产单位对于质量反馈表的填写,必须 仔细、客观、认真负责,使其真实可靠;另一方面结合质量反馈表反馈的信 息,采取切实可行的方式方法,进行检查落实,及时处理。四是质量优先, 对于发现的质量问题,对供应厂商按有关管理进行严肃处理 3、以质量为前提,实施阳光采购” 推行公开、公平、公正”的议价机制;严格执行价格审批制度。在公 开、公平、公正”的原则下,会同质量安全环保科、企管法规科等五部门和 用料单位与供应商之间,在保证产品质量的前提下,以油田公司电子商务网 上采购价格及靖边周边地区价格为依据,共同谈价、议价和定价。确保物资 合理、有效的供给。 4、注重控制成本,强化物资管理。 一是牢固树立成本意识,每月定期召开材料成本分析会,大大增强了各 单位控制材料成本的管理意识。二是严格把关,杜绝积压浪费,及时掌握生 产动态,了解物资状况,按需审供,坚持计划上报、审批、相关部门审签、 物资采办站审核、调剂、主管领导审定五级审查制度,以保证物资经济有效 的供给,坚决杜绝无审计划、超需计划,无为计划。三是强化监督检查力度, 防止其他成本费用挤占材料费和挪作他用的现象发生。 四是严考核, 硬兑现。 严考核,硬兑现是提高管理水平行之有效的方法之一,根据厂下发《2007 年重点工作过程控制考核实施细则》中有关考核规定,结合物资管理中实际 的重点内容,重新制定了《物资管理量化考核标准》 ,加大了对用料单位成 本考核力度。 5、严格程序,加快节奏,上下互动,专人负责,保证生产物资的及时 供给。 一是严格程序,加快节奏。一方面,按照先计划,后采购的程序,坚决 3 杜绝无计划和超计划采购现象发生;另一方面,缩短计划上报时间,加快下 放采购物资的合同签订速度。 二是上下互动,专人负责。专人负责协调供 应生产所需物资,同时与用料单位材料员共同催交催运所需物资,来保证生 产物资的及时供给。 6、强化自身素养,加强廉政建设。 一是坚决执行国家及上级机关有关物资采购方面的法规和文件规定。抓 好物资系统从业人员的政治思想教育。除经常组织学习上级有关廉洁自律, 党风廉政建设制度规定外,把《党风廉政建设教育读本》和《警钟长鸣》等 宣传教育材料发放到岗位和班组,做到宣传教育一个不漏,真正做到警钟 长鸣” ,有令必行、有禁必止。二是坚持以制度规范行为,厂部与采办站签 订了党风廉政建设责任书,并按要求定期进行检查考核,把党风廉政建设的 责任真正落实到每个岗位上。做到有职有责、有奖有罚。 各位领导、 同志们, 我们虽然凸显了一些物资管理工作方面的较好成效, 但是和兄弟单位相比,我们仍然还有一些差距,今后我们一定在油田公司上 级主管部门的正确领导下,扑下身子,努力实践,积极创新,争取做出更好 的成绩! 以上汇报材料,如有不妥之处,恳请各位领导和同志们批评指正! 谢谢大家! |
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