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标题 12月份安全生产工作总结
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12月份安全生产工作总结（精选13篇）

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的12月份安全生产工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

12月份安全生产工作总结 篇1

20xx年的12月份，青霉素分公司的安全生产，保持了平静与平稳，没有出现任何安全事故；为了切实做好青霉素安全生产工作，根据公司安监部要求，认真组织了各车间，开展安全生产隐患排查治理工作，对分公司所属各车间进行了现场自查安全隐患，对于排查出来的安全隐患，组织车间员工进行及时整改，狠抓落实，防范于未然，取得了一定成效，就本月安全生产小结如下：

一、完成的工作

1）12月份公司安监部和保卫部组织了班组长以上人员进行灭火器材的专项培训，青青霉素分公司认真组织所有班组长参加了消防器材使用实战演练，对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高，取得了较好效果。

2）青青霉素分公司按照公司安监部要求，认真组织开展了安全生产隐患排查治理工作，对分公司所属各车间进行了现场自查安全隐患，同时对现场的安全标识、安全标语、消防器材等进行整理和清洁，及时整改，狠抓落实，现场明显发生了良好改观，形成了清洁生产、安全生产的良好环境。

3）23日青霉素分公司与公司签订了安全生产责任状，月底分公司相继与车间、班组签订了安全生产责任状，目的是将安全生产责任落实到车间、班组及个人，增强安全生产责任心，确保安全生产正常进行。

4）青霉素分公司为了迎接海拉尔地区年内班组安全建设验收工作，积极准备，逐步完善了各种内页，基本达到班组安全建设验收的标准，同时完成了每月必须上交公司安监部的安全隐患自查表及明细表。

5）危化品的使用及卸车现场，由于我们加强了危化品现场安全管理，现场滴漏现象几乎杜绝，同时严格遵守公司危化品规范作业制度，消除了安全隐患，现场环境大有改观。

6）对于安评整改工作，我们认真积极推进及落实，对于整改材料计划不断进行跟踪，同时车间还在跑计划，进展情况良好。

二、不足之处：

1）在动火作业结束后，部分车间的灭火器材没有及时归为，很容易造成灭火器材的丢失或受潮，说明消防器材管理力度不够，管理有待进一步提高和加强。

2）班组安全活动开展不积极，虽有开展，流于形式没落到实处，我们今后一定加强管理，把班组安全活动积极认真开展起来，应该树立安全和生产一样重要的思想。

三、下月工作计划

1）对于班组安全文化建设工作进一步完善，现场安全管理进一步到位，不断提升安全管理水平，杜绝工伤和生产事故的发生。

2）继续开展班组安全建设工作，把班组安全建设工作做到普及。

3）加强节日期间的安全管理，防范任何事故的发生。总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展

的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保安全生产形势良好。

12月份安全生产工作总结 篇2

十二月份的工作已经接近尾声了，这个月的工作非常的多，但是全体青协成员都是积极的参与，这体现了我们青协的团结一致。

十一月末，在我部室的组织下，各位团干的积极配合下，组织了一次大型的爱心献血活动，并且活动取得圆满成功。12月4日，同样在我部室的组织下，各位团干的参与下，由校青协主办的第二届青年志愿者趣味运动会成功的举办，在这次志愿者运动会上，我院在七大学院中取得了不错的成绩。

我部室还不断组织我院青年志愿者开展校园内及周边环境的清理活动,对校园的垃圾进行清扫,这不仅让同学们有了一个干净、良好的生活和学习环境;同时,也让同学们亲身体会到保护环境、爱护校园的重要性,并增强了他们的自觉讲卫生的意识,并养成注意环境卫生的良好习惯!

在这个月的工作中我们看到了青年志愿者的精神面貌，那种无私奉献的精神得到发扬，这也使得我部室的团干工作干劲十足。

总之十二月份的工作开展得比较好，青协成员之间也得到交流，优点会继续发扬下去，既然发现了问题就会解决问题。在今后的工作中我们青协的全体成员都会带着一颗责任心去干好各项工作。让我们共同期待明天会更好，让实际行动去证明一切。虽然我们不是最好，但我们会做得更好！但是也存在不足，主要表现在策划活动时不够细致，策划活动应该所有的成员在一起商量才能把活动开展的更好，因此这方面我们要加强，但是我也相信这种情况我们会重视，也会尽快解决。

12月份安全生产工作总结 篇3

一、安全管理（双基建设）

1、学习三级公司安全1号文件精神，认真领会20xx年安全的总体工作思路和工作目标。

2、分解20xx年安全环保目标，并与班组签订目标责任书。

3、学习三星化工[20xx]14号文件《双基建设管理实施办法》，并结合分厂实际进行分工，明确职责。

4、全面检查连锁保护报警装置和气体检测报警仪，对MH压缩机、H1压缩机报警仪故障进行消除。

5、开展配电室防小动物专项检查，制定检查项目和检查标准，对照标准逐一排查，针对门窗、进线洞等作进一步封堵，并配备捕鼠笼。

6、开展节前安全大检查，查处问题50余处，本着能现场整改的现场立即安排整改，对当时不能整改的，责任到人积极整改落实，已整改49项，针对H1压缩机电机下油水多的问题已于制氨分厂协调，及时外排。

7、消防器材节前全面检查，更换灭火器15具，配合安环部对岗位防护器材全面检查，对110KV变电站绝缘工具进行检查试验。

8、督促龙成安装对造气电缆桥架更换，更换110KV变电站主控室窗户。

9、对岗位定制管理进行规范，清理了维修房杂物，做到物品摆放有序。

10、对3#锅炉的仪表做好防冻堵维护，更换除氧器给水电动阀。

二、存在的问题及原因分析

1、部分线路桥架未整改，由于龙城安装人员较紧张，主要生产敬爱检修，备战春节，十二月份整改结束。

2、部分制度梳理没能完成，下一步根据双基建设考核标准进一步完善管理制度。

3、安全检查不够系统，检查表格没有规范标准，没有形成一对一检查。

三、一月份工作计划

1、做好节日期间安全管理，严格执行三盲值班制度。

2、制定分厂双基建设管理办法，分解“双基”建设考核标准。

3、完善分厂双基管理制度，明确分工，责任到人，积极做好20xx年双基工作。

4、开展电气设备隐患排查和安全大检查。

5、落实1号文件精神，指导班组把安全环保目标分解到人

6、做好月度安全风险评估评价

7、做好安全装置日常性检查

8、现场安全监管和检维修安全措施落实监督

9、事故案例学习和岗位事故预想

10、按照安全质量标准化自评整改落实

11、临时性工作和日常检查监督

12月份安全生产工作总结 篇4

这一个月来我辅助整理批生产记录，大致了解了批生产记录，以配合质检局检查;参与了常规抽样项目的检测和留样检测；园区送样粗脂肪的测定。由于园区要求时间紧、任务重，对上班时间做了调整，我和王鹏进行两班倒：王鹏上白班早八点到晚八点、我上夜班晚八点到次日早八点。对照标准认真细心的做好实验，并且同时每做一步都必须要做好完整的详细的记录。

针对微生物试样事故，我会增强我的安全意识，杜绝任何不安全因素产生。

还有打我调上以来胶囊车间第一次生产，我和王鹏进行了清场检查和现场监控，同时清楚了胶囊生产线的流程。葡萄籽小试我也是第一次亲眼目睹，主要了解了葡萄籽的色泽、酸价、水分、过氧化值、密度、折光指数的检测指标，有了新的收获。

通过企业内部的考核，我发现有些知识虽然了解但是没有吃透，了解到我知识的不全面，还需要努力加强学习，继续努力工作。

20xx就要离去，新的一年就要来到，集团公司还准备了元旦联欢文艺节目，祁主任、王鹏、丁程和我表演的三句半正在紧张的排练中。

12月份安全生产工作总结 篇5

一、个人工作情况汇报：

本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！

这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。

我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！

二、设计部本月完成工作内容：

1、公司挂牌庆典仪式（完成）

2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）

3、湘潭市年鉴（完成）

4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）

5、房地产墙报千于平（完成）

6、中心医院院报若干期（长期业务）

7、总公司保密书籍两套（完成）

8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）

9、市委电话本（完成）

10、集团公司工会选票制版（完成）

11、市委政报若干期（长期业务）

12、劳动局单页（完成）

13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）

14、卫生局合格证（完成）

15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）

16、科研所申报资料15套（完成）

17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成情况附详单

三、设计部发现不足与分析总结：

本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。

部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。

由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。

四、设计部20xx元月工作计划及安排：

针对20xx年12月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：

1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，要有惯性设计思路。

2、继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视觉偏好

3、各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意

4、加强门面管理，尽量做到门市天天有人

5、加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，强调微笑服务

6、进一步规范保密室管理，严格执行保密制度

7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备

12月份安全生产工作总结 篇6

金色的秋天已经远去，迎来了浪漫多情的冬天，我部门各成员热心为同学们服务，把日常工作开展得有声有色。冬季虽寒，可莘莘学子仍豪情满怀，我部门各成员满怀热情，坚守岗位，顺利完成了本月的工作，从而进一步提高了学术科技部各成员的工作能力和管理水平，促进了我系学术科技工作的落实。下面将我部门十二月份的工作总结如下：

一、基本工作

1、明确学术科技部的工作职责、工作安排、工作目标和工作重点，有效地开展工作，使大家积极地投入到学术科技部的工作中来。

2、加强与其他部门的交流与联系，听取同学们对我们工作的意见和建议。

3、提升学术科技部内部成员的学习和工作能力，积极与各部门进行交流，增强团队工作能力。

4、加强宣传工作，强化广大师生对我部门的认识。

5、积极配合我系其他兄弟部门的工作。

6、开展学术科技活动，营造一个良好的学习氛围。

二、重点工作

本月的主要工作是培养干事，让干事轮流主持部门内部会议,以培养他们的管理能力和组织能力。另外我部门还组织干事写材料，对他们的材料处理能力进行了检查，进一步提高干事处理细节的能力。

如我们选定一篇文章，要求干事们在最短时间内完成它的标题设置，文体加斜加粗等工作。对出色完成任务的干事予以精神和物质上的奖励，对那些电脑操作不熟的干事予以指导和帮助，此活动使全体干事掌握了基本的工作技能，为更加出色地开展以后的工作做好了铺垫。同时，我们也邀请了团总支副书记、学术科技部前任部长，以聚餐的方式进行了工作经验的交流。在交流会当中，我部门干事积极地向他们提问题，从而懂得了更多做人和做事的道理，也从他们身上学到了很多值得我们学习的东西。

十二月份已经悄悄的逝去，但是我们的工作热情并没有降低。可以说，十二月份的工作我们做得是比较成功的。在此，我们非常感谢院学术科技部以及我系团总支对我部门工作的支持和鼓励。我们也相信，在以后的工作中我部门会做得更加出色，不会辜负各位领导对我们的殷切希望。

12月份安全生产工作总结 篇7

姗姗来迟的冬日给人以温情，呼啸的北风孕育下一个生机。转眼间本学期已接近尾声，青年志愿者协会机械系分会已完成了十二月份的所有工作，现将本月份的工作作出如下总结：

一、为了促进青年志愿者协会的繁荣和发展，12月21日晚，青年志愿者协会机械系分会的优秀干部及干事参加了由青年志愿者协会计软院分会举办的经验交流会。通过交流，我们发现了青年志愿者协会在发展中遇到的问题，并提出了解决办法，总结了经验和教训，对于青年志愿者协会的进一步发展起到了促进作用。

二、为了解决内部交流问题，让新加入的干事能够更快的融入这个集体，让我们这个集体相处的融洽，在机械制造工程系团总支的指导下，12月23日，青年志愿者协会机械系分会在内部开展了一次素质拓展活动。通过此次活动，我们打开了年轻的心，放飞了青春的活力；让我们用游戏的热情拉近了彼此的距离，干事们对于彼此有了更深的了解，在工作中能够团结、互助，用激情为身边的同学服务。

三、为了活跃青年志愿者协会内部工作氛围，12月24日，在院青年志愿者协会的组织下，在3308教室里举办了圣诞晚会，青年志愿者协会机械系分会积极参与配合。此次活动，不仅活跃了协会工作氛围，还加强了协会与协会之间的交流与互动，体现了志愿者们的团队精神。总之，在本月份的工作中，各部门干部干事都积极参与配合，每一次活动都体现了志愿者“爱心献社会，真情暖人心”的宗旨，相信这种凝聚力会让青年志愿者协会的工作得到更好的开展，促进青年志愿者协会进一步发展！

12月份安全生产工作总结 篇8

12月是一年的最后一个月，也是我们科技实践部这半年工作的最后一个月，在这一个月里，我们燃烧我们的热情，迸发我们的激情，通过科技实践部的部员们共同努力，我们很好的完成了这一个月的工作，我们12月的工作总结如下：

首先，我们认真的完成了本部门的常规工作，得到了老师和主席团成员的好评。

其次，我们完成了对科技实践兴趣小组的培训，向他们更全面的介绍了科技实践部的工作进展和“挑战杯”以及PSBH项目的各方面知识，使他们成为了以后我院科技实践工作的领头羊。

最后，我们与我院现在进行的PSBH项目组组长去的了联系，获悉项目组现已顺利进展到第二季度，现阶段正在经费申请，相信通过校团委和我们的共同努力，项目会圆满完成。

以上就是我部十二月份的工作总结，我们会积累每次工作的经验，为以后的每项工作打下坚实的基础。

12月份安全生产工作总结 篇9

气温越来越低，但我部门在十二月份的工作热情却丝毫未减，虽然工作途中出现了一些小问题，但在老师与主席团的带领下，在部门成员的共同努力下,最终顺利的完成了上级布置的各项工作，现总结如下：本月工作总结：

1、协助文艺部举办新生才艺大赛；

2、协助宣传部举办书法绘画摄影大赛；

3、协助生活部开展寝室设计大赛；

4、完成了第六届团总支学生会成立大会视频制作：

5、完成了十一月份的考勤总结。

下月工作计划：

1、在晚自习对各班进行考风考纪宣传；

2、加大晚自习、课堂的考勤力度，为期末考试的复习建立一个良好的氛围，使同学们能全心全意的备战期末考试，考出理想的水平；

3、召集各班班委，对综合测评相关条列进行修改。

以上便是我部门本月工作总结与下月工作计划。一个学期即将结束，我部门会广泛合理地听取同学意见与建议，及时与老师反馈交流，从而更好的为同学服务。

12月份安全生产工作总结 篇10

时光如白驹过隙，转眼之间十二月份的工作又将结束，这也意味着我们社联工作即将结束。在十二月份中我们没有放松我们的工作，成员的工作热情没有丝毫退减，各项工作仍有序进行，有条不紊。

一、分会部分

我们与汽车社联分会举办了一个小型联谊，两个协会的人员交叉坐在一起，在一起谈心、交流并合影留念。这次活动不仅增进了社联之间的了解，同时通过交流认识到朋友、认识到不足、看到优势、学到了经验，这次活动我们所获颇多。在这个月我们还举行了“关爱生命，从我做起”的问卷调查活动，这次活动面向机电工程学院大一全体学生，主要调查一下蹦蹦的好与坏，这次活动能够得到了大一学生的积极参与，取得了很大的成功，得到了老师和学生的好评。

分会内部将进行了工作汇总，不仅包括对下属协会例会、活动、值班情况的考核，也包括对分会内部成员的考核，考核成绩公开，有竞争才会有活力。

二、下属协会

制图协会在本月成功举办了“制图大赛”，此次活动共设一、二、三等奖三个奖项，这次制图大赛让同学们在比赛中学到了知识、加强了交流，增加了同学们参加社团活动的兴趣。乒乓球协会与12月6日在学校乒乓球馆成功举办了“日职水利两校乒乓球联谊赛”，这为两校球员提供了一个很好的交流平台，加强了两校之间的球风、球技交流，提高了乒乓球爱好者的竞技水平和综合素质，展现大了学生风采。

三、结语

机遇与挑战并存，成功与失败同在。我们将会站得更高、望得更远、集思广益、统筹全局把机电工程学院社联分会办得更好。让我们携起手来，在学院领导老师的指导和同学们的共同努力下，像海燕一样搏击吧！大家的努力一定会使机电社联分会成为日照职业技术学院一颗闪烁的明星。

12月份安全生产工作总结 篇11

本月车间紧紧围绕内部市场化运作方按，积极致力于尽快与班组建立买卖关系，并且认真做好年终总结工作，以“车间主任是第一责任人，班组长是质量第一执行人”的工作态度。不断提高完善车间的综合管理水平，充分认识到管理上没有小事，真正使我们的创新抓管理落到实处，达到创新性的管理，能够成为管理上的佼佼者，以带动我们行业快速的发展。为2005年车间工作的全面开展打下良好的基础。

一、生产计划完成情况分析

为了保障生产的顺利进行，车间在“兼顾公平，按劳分配”的原则下，合理安排班组生产，充分调动职工劳动积极性保证计划的按时完成；同时创新的开展生产组织管理工作，带动生产能力的提高。并且对班组重新进行优化组合，为班组更换了新鲜血液，平衡了各班组的生产能力和技术能力。为车间生产的顺利进行打下了基础。

十二月份车间生产任务饱满，员工干劲空前的高涨，在总裁理论的鼓舞下，在机械总公司销售业绩大好的形式下，车间员工加班加点、齐心协力，在保质保量的前提下，产量工作又取得了可喜的成绩，本月共完成入库总吨位 509.057吨的好成绩，为公司的各项工作再上一个新的台阶贡献了自己的力量，为年底目标的顺利完成提供了有力的保证。

二、搞好宣传竞赛工作促生产

本月车间按照机械总公司的统一部署，开展了“市场、名牌与我”大讨论活动。车间组织全体员工对总裁自2003年以来的重要讲话定时定期进行学习和讨论。特别是开展了针对四会精神和《双星二十年巨变》的学习。骨干员工通过学习，各自写出了学习心得和体会，纷纷为公司和车间的发展献计献策。在大讨论活动中组织广大员工对照过去和现在发生的变化，清醒的认识到总裁和名牌给自己的生活和工作带来的巨大变化。使广大员工进一步认识到自己目前的安定工作、稳定的收入和幸福的生活是与总裁的英明领导和名牌的巨大的影响力是分不开的。本月车间还系统的学习了集团下发的2号文件和26号文件，将集团党委的决策和总裁的讲话精神及时的传达给每一位员工。通过学习讨论，进一步团结了职工队伍，提高了企业的人气和凝聚力，也从根本上提高了企业的竞争力。

为更好的提高工作质量，促进服务质量，建立二三线人员评议考核制度。长期以来二三线服务人员存在着一种错误的“优越感”，一线员工普遍反映他们工作质量不高。为了敦促他们提高自己的工作质量，转变思想认识，我们在组织二三线人员开展服务质量劳动竞赛的同时，建立民主评议考核制度作为联系一线和二三线的纽带，通过评议让二三线人员对自己的工作质量有客观的认识，以增强他们的责任心。本月车间又创新性的开展了“二

三线工作质量零投诉”的竞赛活动，服务人员每被投诉一次考核50元，月内被投诉三次的待岗处理。通过竞赛的开展极大的调动了二三线服务人员的积极性，提高了二三线服务人员的服务质量。

三、质量在创新中提高

质量是企业的生命，质量工作的好坏，将直接影响到企业的发展，现代企业的竞争是质量的竞争，自从机械总公司成立以后，更是加大了质量工作的力度，质量面貌得到了极大的改观，长期以来车间一直将质量工作作为一切工作的重中之重，并且不断的完善质量制度。本月车间共进行了质量抽查两次，从每一道焊缝，每一道割口，都做出了重要的质量要求，并随时开展不定时的质量抽查，对质量意识差的职工，坚决进行处理，决不手软。在每次抽查完毕都召开质量分析现场会。分析了焊接过程中出现的质量问题，对以后的质量工作提出了具体的要求。尤其是为配合内部市场化运作的进行，车间开展了“人人争当质检员”的劳动竞赛。通过竞赛的开展，职工的质量意识高了，产品质量也随之提高。车间的质量工作有了质的提高。

四、创新挖潜增效成果显著

面对今年钢材涨价等不利因素，自从总裁提出“挖潜增效，消化不利因素”的工作目标以来，钣金车间一直把挖潜增效作为一项重点工作来抓，面对今年钢材涨价等不利因素，自从总裁提出“挖潜增效，消化不利因素”的工作目标以来，车间的挖潜增

效工作成效显著，十二月份共利用型材下脚料17492公斤，合计盘活资金66009元。十二月份共利用厚板和双模下脚料11570公斤，按每公斤3.5元计算，可节约资金40495元。本月共收集合理化建议17条，被公司采纳7 条，为车间创造效益13.847万元，截止本月合理化建议共创造效益142.357万元 ，比90万元的预定指标多了52.357万元。增长了58.174%。比去年创造效益69.203万元的指标增长了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。

本月主要创新项目有：

一、双模墙板突破性工艺创新

长期以来由于双模硫化机墙板受力较大（底座合模力达400吨），所以都是使用整板割制，根据工艺要求即使是整板焊后都要进行整形。虽然此规格的16MN材料属于定尺进料，但利用率较低两种材料平均利用率为57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下较大的料头，造成资金占用。现在现把两块下脚料拼焊在一起，然后使用数控切割机下料。这样根据材料每割制四件或六件墙板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法达到了图纸要求的平直度，效果良好。本次拼接墙板五件，每件墙板重1500公斤，每拼接一件可节约5250元（按3.5元/公斤计算，实际材料价值5.98元/公斤），五件节约资金2.625万元。而此种材料的`利用率也提高到70%。

二、工艺创新下脚料拼焊双模底座侧板

橡机产品双模硫化机底座的侧板（LL-B1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，对板面的平直度要求高，一直以来都是使用整板下料，经常因为整板板面不平也不能使用。由于板面的限制，每次都要余下近两米的下脚料，其它地方很少用此规格的板材，在造成浪费的同时还影响了现场的管理。现在通过工艺创新大胆使用下脚料拼接底座侧板，依据板材的长度。每割六件侧板余下的料就可以拼接一件。通过对焊接变形的控制，拼接的侧板无论是强度还是板面的平直度都达到了技术要求，焊后加工效果良好。本次拼接侧板一件，每件侧板重1400公斤，每拼接一件可节约资金4900元（按3.5元/公斤计算，实际材料价值4.7元/公斤）。通过拼接节约了资金，优化了现场管理，而且让此种规格板材了利用率提高了10%，达到了85%。

三、废旧钢板整形再利用

将制作Q3516时室体割下来的废弧形钢板，利卷板机矫正压平达到良好的使用效果。通过矫正，钢板平整，达到了使用的要求，变废为宝。本次共矫正钢板124公斤，合计节约资金434元。

四、双模转臂翻转改平移

利用货场上存放的废旧翻转式双模硫化机的转臂改制成平移式双模硫化机的转臂LL-B1525.1.5.1P， 每件转臂成本核算价为75.75元，这次共改制五件合计盘活资金378.75元。

12月份安全生产工作总结 篇12

一、对公司的总体环境熟悉(车间)与了解方面

所有保全人员现以知晓公司的所在位置与地理情况包括公司周边情况，公司的各点环境是什么区域都以了解，并能在第一时间出现在被告知的地点，车间的掌握做到了：几层是什么车间是做什么的都以知晓并掌握。也知道了公司做的什么产品及什么样式。

二、各岗亭的工作事项了解及掌握并对工作模式的整改与实施

现对于各岗亭的安全工作事项基本都有了解并掌握，在实施安全工作过程中为了达到更高的工作效率也做了针对性的整改并予以实施，其效果很好。主要体现以下几个方面：

(一)、1号岗亭的车辆现在会主动说明来意或者说明车内的物品来去方向并接受检查

(二)、2号岗亭打卡以及人员出入问题得到了有效的解决，现在要打卡人员都有打卡，有带物品的也能主动接受检查。

(三)、3号岗亭对于员工出入要佩戴厂牌，物品要接受检查也形成了良好的习惯。

三、对消防工作的落实

公司消防器材的种类以及放置点所有安全员都已经熟知，对器材的检查事项也都明了，并在其间进行了几次的消防理论知识培训。

四、对公司管理制度的落实与监督

保安部对于公司的各项管理制度都有严格的落实到每日的工作中，工作成效也是相当明显。而且对宿舍及饭堂的管理也做的很好，现在员工不在把饭菜端到宿舍食用了，饭堂打饭的秩序也得到了良好的改善，不在出现排队时挤、乱现象，也没有出现抢馒头的现象了。

五、理论与实践培训方面

每周都有定期的进行保安管理制度及工作职责培训、消防安全知识培训、军事训练。并且每周一下午开会进行对上周的工作总结及整改，每天交接班有对当天的工作进行讲评。

六、下步工作计划描述

1、加强对管理制度的落实与整改工作方式提高安全工作效率2、加强对各岗位的工作细节的改进

3、加强对消防知识的培训(理论与实践相结合)提高安全意识

4、加强军事训练、工作职责培训，增强保安员的身体素质及职业道德5、加大对公司管理制度的执行力度，给予公司安全方面强有力的保障

七、工作请示

1、是否定期进行消防安全演练及理论知识培训

2、在宿舍煮饭的是否进行查处

3、岗亭的设施更换落实问题

xxxx年12月份工作汇报完毕，有不正确之处望领导给予批评和指正。

12月份安全生产工作总结 篇13

一、工作概述：

依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；

二、本月工作内容：

1、硅胶部生产管理控制制度审计（续8月）

2、低压车间生产管理控制制度审计

3、公司对外投资业务专项审计（协助）

4、公司购买资产业务专项审计（协助）

5、smc制品部生产管理控制制度审计

三、本月存在的问题：

1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：

公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性研究、评估与决策控制；3.对外投资执行控制；4.对外投资处置控制；5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。

2、在生产部门审计中：

三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。

工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。

设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。

岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。

生产机能方面的问题有：

①生产均衡性差。

②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。

生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：

①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。

②日常作业缺乏计划性。

③进度控制与生产调度随意性大。

管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

四、本月工作心得：

1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

2、心得

随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个成功企业的保障，作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）：

部门的控制点和流程增加，如电器9月1日的盘点表一塌糊涂，重盘。9月2日还是一塌糊涂，无可奈何，三天后还没有盘点报表。问：为什么不找熟手盘点？答：没有，要生产，用物料员盘点，他们才来不懂，就这样子。问：班长呢?答：安排生产，班长开好单交给物料员领料。问：你呢？你干些什么？答：我也安排生产，你这人怎么这样问，大不了我不干了，我不干了行不行。没有培训先不说，没有重视盘点也不说，单说管理流程，班长开单给物料员：去，把物料给我领来。物料员找叉车，找计划部人员签字，到仓库，结果仓库没有，返回到班长处：仓库没有料。班长找到车间主任：没有了，没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控：物料什么时候能到？（这样需要花费多少时间？）目前计划的管理方式：计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人员，形成三级重管，物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢，再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调，很少一次能找到。（又要花多少时间？）生产管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下，麻雀虽小，五脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班，总看见几个领料的人员在等待签单，而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了
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更新时间：2024/12/23 18:43:54