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学习白国周班组管理法工作总结

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学习白国周班组管理法工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的学习白国周班组管理法工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

自集团公司下发《关于转发五部委的通知》后，按照公司及车间领导的指示，我们班迅速行动起来，通过全员宣传发动、组织全员学习实践，掀起了向先进典型学习、争当本质安全人的`热潮。

一、学习白国周班组管理法的具体做法。

一是提高员工的综合素质。主要通过班前会和上完料的休息时间，对员工进行素质培训和思想教育工作。使员工的素质和思想品德都得到提高。同时，发动全班人员认真学习白国周班组的主要经验做法，结合实际情况，针对自己本岗位的工作特点，“查不足，找缺点”，不断完善自己的岗位操作技能。

二是积极开展班中设备安全巡检制度。规定各岗位司机每班巡查四次，对重点的设备进行重点巡查，尤其是各条皮带的电机、减速机及滚筒，巡查完毕后必须填写好巡查记录。

三是不断加强班中遵守岗位劳动纪律的力度。充分发挥班长和兼职安检员的作用，加强在生产间隙时间和休息期间的安全管理力度，对在岗位吸烟、疲劳上岗、违章操作等不安全因素进行排查。

四是坚持现场交接班和填写交接班记录制度。按照车间的统一要求，除对本班出现的问题及时地向车间值班领导汇报外，在交接班记录上填写好本班生产设备的运行情况，针对在本班中存在的问题要及时向下个班组接班人员交待清楚，使接班班组人员做到心中有数。

五是经常与员工进行沟通，发现有员工出现思想波动的时候要及时做好心理疏导。尽可能为员工排忧解难，让员工在工作中能有个一个良好的心态，全心全意的投入到生产工作当中去。

六是组织员工利用业余时间认真学习《岗位操作规程》和《公司安全管理规定》，促使员工能够熟练掌握操作技能和严格遵守公司安全规定。

二、通过开展此次活动所取得的效果。

自开展学习白国周班组管理法以来，我们班组未发生一起轻伤以上事故，未出现任何“三违”现象，实现了安全生产无事故。完成了车间和公司各项生产指标。

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