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全面预算管理学习心得体会

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全面预算管理学习心得体会（精选10篇）

当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。到底应如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的全面预算管理学习心得体会，欢迎阅读与收藏。

全面预算管理学习心得体会 1

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。

一、全面预算的意义

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

二、全面预算的必要性

迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。

三、对全面预算管理认识不到位

企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务

部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。

目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。

四、预算编制方法过于模式化

预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。

不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。原因主要有三个方面：

(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;

(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;

(3)承认历史水平的合理性。

尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。

事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，

按照实施预算管理的目的，在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。

五、全面预算松弛

目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的.对抗或抵触。在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会,建立较为松弛的预算。

六、缺乏全面预算管理的组织体系保障

全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。

七、全面预算管理的控制和考评机制不健全

目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监督机制，执行的随意性很大，在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，

而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。

八、完善集团全面预算管理

针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施：

(一)建立编制预算的科学理念

促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解“以企业战略为基础”的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要“以人为本,关注预算道德”，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

(二)确定科学可行的预算目标

全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展，在制订预算目标时，应充分体现出企业战略目标。预算目标的制订过程也是资源配置以及投人产出指标的确定过程。一般情况下，为了尽快实现企业战略目标，集团高层通常倾向于较为紧缩的预算，然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目标，基层部门又倾向于较宽松的预算，但是宽松的预算与企业战略目标又不相符。因此，企业在制订目标时必须有一个标准。预算目标的标准一般分为外部市场标准和企业内部标准两种，外部市场标准偏向于市场的竞争要求，而企业内部标准侧重于客观实际。通常，外部标准优于内部标准，但是，当内部标准优于外部标准时，企业就应该继续优化内部标准，使企业目标的科学性和先进性得到保障。

体目标而非是预算目标。从整体来看，实现预算目标本身不是目的，预算仅是企业达到总体目标的手段，预算目标要服从于企业目标。(5)考核预算指标要分清部门和业务的性质。对标准成本中心，实际成本低于预算通常是有利差异，但对无限制费用中心，实际成本低于预算未必有利。鉴于此，一旦确定了预算标准，就没有必要再向下级施加压力，要求有利的预算差异，更不应在评价业绩时赋予有利差异过多的权重。

此外，当前预算管理指标考核比较呆板，没有充分考虑可变因素，财务指标比较多，非财务指标几乎没有涉及，不能科学的考核各责任中心，加上激励机制的落后，平均主义的思想严重，影响预算的评价和奖惩。因此，建立全面预算管理考核指标的体系和科学激励的方法，已经显得十分紧要。由于在执行全面预算管理时，已经建立各个责任中心。因此，全面预算管理考核时对各个责任中心在实施全面预算结果进行检测和评价。通过考核，一方面可以及时地收到相关执行信息的反馈并实施相应的防范措施，可以发现和分析问题，对下一期预算工作和经营活动的改进提出建议。另一方面，也是对员工在实施全面预算管理情况的一种评价，对其以往的执行情况进行奖惩。

综上所述，全面预算不仅必要而且可行。随着企业战略管理的日益深入，平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的不断强化，我们相信战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。

全面预算管理学习心得体会 2

通过参加公司 10月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的经营计划，是具体化的战略计划，以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值。全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。

通过学习,本人有以下几点体会:

全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点。

全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的成本效益意识；通过各部门对预算制定过程的参与，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。

全程：预算管理不能仅停留在预算指标的`设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用。

全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。

全面预算管理促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。

本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作,切实加强企业及部门的预算工作。

全面预算管理学习心得体会 3

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合GMP努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以PDCA循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的'损耗，利用科学的QC方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照GMP中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。

全面预算管理学习心得体会 4

通过参加培训，我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。

1、全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。很多企业的员工不知道企业的远景是什么，也不理解企业的战略目标，企业的管理人员很少享有与战略相关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算；再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展目标的实现。

2、全面预算的核心在于“三全”，即全过程、全方位、全员参与。全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括成本预算，销售预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参与是指全面预算管理涉及的`各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。

3、预算也是需要进行调整的。定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。

4、预算管理也不是一成不变的。企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。

5、全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性，如销售部门不仅考核销售业绩，也要考核销售量预测的准确性，避免预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。

全面预算管理学习心得体会 5

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，通过制定和执行全面预算，企业可以有效地管理资金和资源，规划业务和投资，提高效率和盈利能力。以下是我在学习全面预算管理中的一些心得体会：

制定全面预算的关键是要确保预算与企业的战略目标一致，这需要企业领导者对战略目标有清晰的认识和理解，并将其转化为可操作的预算目标。

在制定预算时，要考虑到各种风险和不确定性因素，如市场变化、政策调整等，以制定合理的预算。

全面预算应该是动态的，随着企业的发展和市场的变化而不断调整和优化。因此，预算编制和执行过程中需要不断监控和评估预算的执行情况，并进行调整和改进。

全面预算管理需要企业各个部门之间的`密切协作和沟通，特别是财务和业务部门之间的协作和沟通至关重要。

最后，全面预算管理是一个长期的过程，需要企业不断地学习和改进，以提高预算管理的效率和质量。

总之，全面预算管理是企业管理中的重要环节，需要企业领导者和全体员工的共同努力和支持。通过全面预算管理，企业可以更好地管理资源和资金，提高效率和盈利能力，实现可持续发展。

全面预算管理学习心得体会 6

全面预算管理是一项非常重要的管理工具，可以帮助企业规划和控制其财务状况，确保企业能够实现其经营目标。以下是我学习全面预算管理的心得体会：

理解预算的基本原则和目的：全面预算管理的基本原则是实事求是，目的是帮助企业规划和控制其财务状况。理解这些原则和目的对于正确执行全面预算管理非常重要。

收集和分析数据：全面预算管理需要大量的数据来支持预算的编制和执行。因此，我们需要收集和分析大量的数据，以便能够准确地预测企业的财务状况。

制定详细的预算计划：在编制全面预算管理计划时，我们需要制定详细的预算计划，包括各种预算指标和预算细节。这些计划应该能够帮助我们更好地理解企业的.财务状况，并能够为企业提供实用的指导。

确保预算执行的准确性和有效性：在执行全面预算管理计划时，我们需要确保预算的执行准确性和有效性。这可以通过建立严格的预算执行流程和监控机制来实现。

不断改进和优化预算管理过程：全面预算管理是一个不断改进和优化的过程。我们需要不断分析和评估预算执行的结果，并采取必要的措施来改进和优化预算管理过程。

总之，全面预算管理是一项非常重要的管理工具，可以帮助企业规划和控制其财务状况，实现其经营目标。我们需要深入理解预算的基本原则和目的，并通过收集和分析数据、制定详细的预算计划、确保预算执行的准确性和有效性以及不断改进和优化预算管理过程等措施来正确执行全面预算管理。

全面预算管理学习心得体会 7

全面预算管理是一项重要的管理工具，它能够帮助企业有效地规划和控制资金的使用，确保企业的经营目标得以实现。我通过学习全面预算管理，深刻认识到它的重要性，同时也积累了一些学习心得和体会。

首先，全面预算管理需要企业从全局的.角度来考虑，包括财务、经营、市场、人力资源等多个方面，以实现企业的整体目标。这需要企业各个部门之间密切配合，形成合力，共同推动企业的发展。

其次，全面预算管理需要注重细节和实效。企业在制定预算时，需要考虑到各个方面的细节问题，如资金来源、支出方式、预算执行情况等。同时，企业还需要通过预算执行情况的监控和反馈，及时发现问题并加以解决，确保预算的实效性。

再次，全面预算管理需要建立健全的内部控制机制。企业在制定预算时，需要对各项支出进行详细的分析和规划，确保支出的合理性和可控性。同时，企业还需要建立内部审计和监督机制，对预算执行情况进行监控和反馈，防止出现违规操作和财务风险。

最后，全面预算管理需要不断改进和优化。企业在实践中需要不断总结经验，完善预算管理制度，提高预算管理水平，以适应市场的变化和企业的发展需求。

总之，全面预算管理是企业管理的重要工具，通过全面预算管理的实践，可以帮助企业实现资金的有效管理和控制，推动企业的可持续发展。

全面预算管理学习心得体会 8

全面预算管理是企业管理中的一项重要工作，其主要目的是通过对企业经济活动的全面规划和控制，提高企业的经济效益和管理水平。在学习全面预算管理的过程中，我有以下的心得体会：

全面预算管理需要以企业的长期战略为基础，制定全面、系统的预算方案，以实现企业的长期目标。

预算管理需要进行科学的成本控制，包括制定合理的成本预算、成本分析和成本控制方案等，以降低企业的经营成本。

预算管理需要注重对企业各项经济活动的监控和控制，包括预算执行情况的.跟踪和分析、预算变动的调整和优化等，以确保预算目标的实现。

预算管理需要建立科学的绩效评价体系，对企业各项经济活动进行绩效评估，以便及时发现问题并采取措施进行调整。

预算管理需要加强信息化建设，通过信息技术手段实现对企业经济活动的全面监控和控制，提高预算管理的效率和准确性。

总之，全面预算管理是企业管理中的重要工作，通过科学、系统的预算管理，可以有效地提高企业的经济效益和管理水平。在实际工作中，我们需要注重全面规划和科学控制，加强信息化建设，以确保预算目标的实现。

全面预算管理学习心得体会 9

全面预算管理是一种非常重要的管理工具，它能够帮助企业制定出全面、准确、合理的预算计划，为企业的长期发展提供重要的支持。下面是我对全面预算管理学习的心得体会：

首先，全面预算管理需要企业的各个部门共同参与。不同部门的预算编制应该基于实际情况和目标，并且要协调一致。在制定预算时，应该注重细节，例如确定收入和支出的来源和去向、分配资源等等。

其次，全面预算管理需要科学的方法和工具。企业可以通过采用财务软件、ERP系统等工具来提高预算编制的.效率和准确性。此外，企业还可以运用一些专业的方法和技术，例如成本估算、资本预算、投资组合分析等等，来优化预算编制。

最后，全面预算管理需要企业领导的支持和重视。企业领导应该充分认识到预算管理的重要性，加强对预算管理的培训和宣传，以便更好地推进全面预算管理的实施。

总之，全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它需要各个部门的协同配合和科学的方法和工具。企业领导应该重视全面预算管理，并将其作为企业长期发展的重要支撑。

全面预算管理学习心得体会 10

全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它不仅能够帮助企业规划资金，控制成本，提高效益，还能够提高企业的竞争力。我在学习全面预算管理的过程中，深刻地体会到以下几点：

首先，全面预算管理是一项复杂的工作，需要综合考虑企业内部和外部的各种因素。它包括了收入预算、成本预算、现金流预算等多个方面，需要企业的各个部门和人员共同参与。只有通过充分的沟通和协调，才能够制定出准确、合理的预算计划。

其次，全面预算管理需要注重数据的准确性和及时性。企业在制定预算计划时，需要收集和整理大量的数据，包括历史财务数据、市场数据、产品数据等。只有数据准确无误，才能够制定出可行的预算计划。同时，预算计划需要及时更新，以反映企业实际经营情况的变化。

第三，全面预算管理需要不断地进行调整和优化。企业在经营过程中，往往会遇到各种意外情况，例如市场变化、政策调整等。这些因素都可能对企业的预算计划产生影响。因此，企业需要及时调整预算计划，以适应外部环境的变化。

最后，全面预算管理需要强调全员参与和风险管理。企业各个部门和人员都需要参与到预算管理中来，共同制定预算计划。同时，企业还需要建立完善的.风险管理机制，及时发现和解决潜在的风险，确保预算计划的顺利执行。

总之，全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现长期稳定的发展。通过学习全面预算管理，我深刻认识到了它的重要性和复杂性，也更加了解了企业财务管理的本质。

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