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包装工艺员岗位职责

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包装工艺员岗位职责

在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的包装工艺员岗位职责，欢迎阅读与收藏。

包装工艺员岗位职责1

1、根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；

2、参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的.使用，并检查设备及工装生产要求符合性；

3、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；

4、审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改

5、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

6、参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。

7、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。

8、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

9、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核

包装工艺员岗位职责2

1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。掌握机床的基本性能和加工能力，具备机械和电器的基本知识。

2、绘制零件加工图和编制加工工艺，选择零件的加工刀具，设计工艺装备及专用量具。负责物料消耗定额，提供材料、外购外协件的清单。熟悉工时的计算方法，根据工艺要求确定相应工序的准备时间和加工时间。

3、深入实践，对生产车间现场、外协件加工现场及时跟踪、指导服务，解决所出现的工艺问题，负责生产工艺的改进完善。对出现因工艺问题造成超差、报废品，要承担责任。

4、负责工艺技术标准执行情况的监督检查。协助生产部门组织生产工人学习岗位职责及其它有关标准文件，要求生产工人严格按照工艺规程和岗位安全操作规程生产作业。发现有违反的行为可令其改正，甚至可以要求暂停其工作。

5、积极参与质量管理、技术革新活动。协助质管部门定期召开质量分析会，努力提高产品的`质量。发生质量事故，配合质管部门和生产工人进行质量分析，查明不合格品产生的原因，提出改进措施和建议，认真吸取经验教训，防止同类问题重复发生。针对工艺难题，组织技术攻关。

6、负责各工序生产记录汇集整理存档。负责生产文件、生产设备资料档案的管理。档案资料原则上一律不外借，特殊情况由主管厂长审批，所有借阅资料不得涂改、撕页、污损和遗失。

7、负责新的生产设备安装调试、评审验收工作。参与设备修理、检查评比、动迁调拨、报废添置、设备事故处理等工作，解决技术性问题。编排生产设备的

8、负责编写新的生产设备的操作规程。负责工人生产作业的指导与技术培训，负责工人的技能等级考试。

包装工艺员岗位职责3

一职责

对分管班组全部技术质量工作向技术副主任负全责。

主要工作任务

1负责班组安全工作的制度建设，制定人身、设备（设施）、产品安全规程。

1 对项目的加工图纸进行工艺评审，提出书面评审报告；编制指导操作的工艺文件（设备如何用，活如何干；提出送检、检验标准）。

2 为操作人员的现场作业提供书面技术文件，进行相关培训和指导。

3 掌握生产信息，于工件到工位之前做好工艺准备，为按期交付产品提供技术条件保证。

4 处理用户反馈，对交付产品是否满足用户要求负责。

5 负责新工艺开发和技改。不断对工艺文件进行修订和完善，对设备、设施进行维护和改造；改善作业条件，提高产品质量，降低生产成本。

6 对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。

7 按期完成车间交办的`其他工作。

二权限

1 岗位作业人员调动建议、否决权。

2 分管岗位绩效工资30%的分配权。

3 分管岗位作业人员奖罚建议权。

三报酬与奖罚

1当月班组无质量事故，绩效系数为6.5。

2转序产品出现质量事故，负责事故归零。受到口头批评，当月绩效系数为5；受到通报批评，当月绩效系数为4；受到罚款处理，承担经济损失。

3根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。

四接口关系

1缺人手—班长。

2技术质量—技术主任。

3交接手续—技术主任。

4设备维修—调度。

5技改—技术主任。

6材料—办事员。

7安全—车间主任。

五上岗条件

1车间正式在册职工。

2身体健康，能全身心投入工作。

3有能力为按期交付合格产品提供技术条件保证、不断推动班组技术进步。

4服从大局，有群众基础。

六产生办法及任期

1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。

3同等条件下，从事过技术工作的优先。

4车间主任择优任命。

5任期二年。

七下岗条件

1工作长期无起色。

2工作有重大失误，且纠正不力。

3班组二分之一以上员工不认可。

4一年内通报批评及以上事故累计三次找不到责任者。

八考核（每半年进行一次）

1个人写出工作。

2员工进行民主评议。

3征求相关部门意见。

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