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金融公司岗位职责

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金融公司岗位职责精选15篇

随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的金融公司岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

金融公司岗位职责1

1、协助财务总监完成企业预算编制、执行与控制工作;

2、能独立完成公司全盘账务，有互联网金融公司工作经验优先;

3、维护好与税务部门的关系;

4、严格执行公司财务制度，做好应收账款的催收工作;

金融公司岗位职责2

一、管理工作

1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报领导；

2、负责跟进目标计划的实施；

3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；

4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；

二、市场信息管理

1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；

2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；

3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理

1、根据营销目标计划，制订月度考核计划。

2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

3、负责按计划完成每月货款回笼；

4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司。

5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；

6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；

四、对外、公关管理

1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；

2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；

3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；

4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；

五、其他管理

1、参与或主持相关的工作会议；

2、负责在本部门推行企业文化管理体制；

3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；

4、负责所属人员的考核考评工作的实施；

5、负责完成上级下达的临时工作任务；

6、做好领导安排的临时性工作；

金融公司岗位职责3

1、有效拓展渠道，寻找有海外保险、国内分红、重疾等大额保险客户资源的合作对象（银行或三方理财机构）；

2、开发线下渠道，例如有高匹配度客户资源的保险销售团队，优质独立理财师、三方理财机构、家族办公室，以及异业合作机构例如商会、俱乐部、会所、旅游、医疗、教育机构等；探讨具体合作方式，实现同业长期合作，开展异业客户资源转化合作；

3、支持公司扩张产品品类的销售落地（包括但不限于美元固收、国内固收、私募股权、海外房产、投资移民等业务）；

4、配合公司产品部及内勤团队，对合作渠道进行跟踪，提供产品介绍、签约服务，客情跟踪。

5、把控和不断提升销售团队的专业度和销售水平，使之适应公司业务发展的需要，目标：团队成员能够深入了解客户财务状况及理财需求，出具专业的理财计划，推荐合适的理财产品；达到资产的合理配置，使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值；定期与客户联系，维护良好的信任关系。

金融公司岗位职责4

1、负责分公司现金收付及保管，做到日清月结，及时登记现金日记账，确保账实相符；

2、负责分公司各种转账收支业务，及时登记银行存款日记账，每日核对银行交易明细与企业日记账，确保账账相符；

3、每周上报现金日记账、银行日记账、银行交易明细、银行存款余额及收付款业务原始凭证，交财务主管审核；

4、审核分公司各类付款单据及报销单据，确保签批手续齐全；

5、负责电话催收分公司客户到期应收款项，及时统计客户还本付息情况，每周提交财务主管审核、备查管理；

6、根据公司业务协议登记意向金台账、会员费台账、合作服务费台账、借款人台账等，每周提交财务主管审核、备查管理；

7、负责分公司原始凭证整理及财务凭证装订；

8、负责分公司房价查询、业务合同制作、喜报编制、登记与台账管理等工作；

9、妥善保管分公司财务专用章、企业公章；

10、负责分公司工商年检、工商变更、营业执照变更、税务变更等；

11、其他临时工作。

金融公司岗位职责5

1、统一管理各部门的财务支出，对各部门的费用作日、周、月统计；

2、负责各部门一切有关的财务手续的办理，对各种业务报表进行分类归档管理；

3、制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报总经理；

4、提醒相关部门对已成交客户的款项催交；

5、负责公司人员的工资发放。

金融公司岗位职责6

1、协助收集资产管理业务的最新变化，协助做好金融产品的开发工作，协助产品开发会议的组织和会议纪要；

2、收集相关的政策及法律法规，协助完成定向、集合和专项等理财产品的调研、研究、开发工作；

3、学习和熟悉产品推出所需的各种文案，协助完成最终上报文案的汇总和整理工作，上报文案材料要求准确、完整并符合主管部门。

金融公司岗位职责7

1、对分公司总经理负责，协助分公司总经理开展金融同业业务，管理本部门员工，达成业绩指标;

2、负责带领团队开展委外、通道增值合作、销售交易、产品承销等金融同业业务;

3、负责与公司投行、资管、机构等相关部门的沟通与协调工作;

4、负责分公司同业合作业务人员专业知识及业务能力的陪训、辅导;

5、带领团队成员对银行、证券、保险、信托、基金、财务公司、第三方销售渠道的开拓，达成公司金融同业合作业务;

6、协同分公司其他业务部门促进业务开展。

金融公司岗位职责8

1、负责日常现金及票据的收付、保管及费用报销；

2、划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记账；

3、现金、银行凭证制作、装订、保管；

4、固定资产、办公用品、低值易耗品的账务管理、核对与盘点；

5、协助会计准备每日、月单据及报表，完成月末结账报税等工作。

金融公司岗位职责9

1、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

2、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

3、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

4、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

5、拟订并监督执行市场规划与预算。

6、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

7、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

金融公司岗位职责10

1、负责企业授信、票据业务、国内贸易融资、国际贸易融资、国内外结算业务、中间业务、外汇业务、人民币及外币存款等业务拓展及监督，完成年度计划任务量。

2、负责贸易金融团队的管理工作，提升团队整体素质、完善团队各项职能。

金融公司岗位职责11

1、负责客服部门宏观战略、制度及流程的制定；

2、客服中心整体业绩指标的规划以及预算评估、控制；

3、搭建客户服务系统平台，并不断优化；

4、建立、维护和改善客户服务体系的工作标准和模式；

5、制定客户服务质量标准，保客服工作流程化、标准化和管理监督；

6、制定客服计划以提高客户满意度。

金融公司岗位职责12

金融公司前台岗位职责一

工作职责：

1、负责公司前台接待工作。

2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。

3、负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印。

4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

技能要求：

1、对办公室工作程序熟悉

2、熟练使用Word、Excel等办公软件，会借助互联网查找资料；

3、具有优秀的中英文书写能力、表达能力；

4、具有良好的沟通能力、协调能力，及较强的.保密意识；

5、熟练使用各种办公自动化设备；

6、具有良好的适应能力，能在压力下工作。

文员1：（分为好多种，每种要求不同，但基本要求相同，以下为办公室文员）

工作职责：

1、根据办公室领导的要求，完成有关报告、文稿的起草、修改工作。完成打字、复印及传真等工作，及时送交领导或按要求传送给客户。

2、做好日常电话接待工作。完成行政办公会议的书面记录、整理。

3、完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。

4、根据要求采购日常办公用品，并及时登帐。管理本部的财产帐目（低值易耗品、固定资产）。做好办公室设备管理及维修。

5、做好年度报刊杂志的订阅工作，收发日常报刊杂志及邮件交换。

6、做好办公室每月考勤。做好物品保管工作。

金融公司前台岗位职责二

1、负责公司来客的接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，阻挡在

外或协助有关人员处理。

2、负责公司报刊，邮件、包裹、报纸的收发与转交。

3、负责接听来访电话，记录好电话内容，并做好转达工作。

4、保持前台环境清洁。

5、负责公司文件打印，协助复印等工作。

二、工作具体要求

1、接待

——为公司来客设立登记本，所有来公司人员均需登记，（与总经理熟悉的朋友或施工人员可免登记）。登记本上注明来访人姓名、人数、来访事由、出入时间。

——不以衣着、相貌取人。

——前台接待公司来访客人必须起身微笑相迎，热情服务。

——问清来访事由，来客提出要找公司员工时，前台接待应先问有无预约，并请来客做好登记，再打电话致要找的员工，询问是否带进如回答需要马上带进，则应行前领路，如需迟些带进，安排客人到休息室就坐等候。带进办公室后，再为客人倒水（七分满）。 ——客人离开时，请客人登记离开时间，并微笑致意，“再见，请慢走！”

2、上班时间必须在岗。即早上8：30—12:00、13:30—17:30，如因公需外出，须向领导申请，保证前台无空岗。

3、接听电话

——铃响三声内接听，如超过三声后接起电话，则应说：不好意思，刚才有事走开了，请问有什么可以帮到您。

——接听电话时要用规范语：“您好，这里是成丰居！”

——对于重要或者需转达的事情并做好来电登记（来电人姓名、事由及来电时间） ——接电话时必须注重礼仪，身体不得倾斜或嘴里吃食物，说话时应控制音调和语调。 ——接电话尽量长话短说，私人电话不得超过三分钟。——接电话不得先于来电人挂机（私人电话除外）

4、协助保洁员好前台卫生，做到无灰尘、无污渍。桌面不得放置私人物品、杂物，不得在前台吃食物。

5、公司来往信函、材料、杂志要做到及时送达各部门或相关人员。

三、仪容仪表要求

1、公司定制制服的，需穿制服上班。无订座制服时，穿着要大方得体。

2、不得穿拖鞋或类似拖鞋的皮凉鞋上班。

3、上班时间应化淡妆，不得在前台化妆。

4、保持良好的站、坐、走姿，在客人面前避免修指甲、化妆、哼小调等不礼貌行为。

金融公司岗位职责13

1.负责北京区域的资产配置与投融资管理;

2.负责协助完成行内各类资产的买卖及转让流转工作;

3.负责投行类产品销售渠道的建设、拓展和维护工作;

4.负责各类资产证券化、资产支持证券业务的发行工作规划;

5.负责北京中心承销业务的规划与承销管理;

6.负责开展低风险类中间业务的营销规划。

金融公司岗位职责14

1、熟悉股票、基金、外汇、期货、黄金等投资手段，善于和客户进行有效地沟通；

2、讲解具有较强的亲和力和感染力；较好的专业文字能力，应变能力强，讲演能力突出；

3、负责销售团队各职级人员入职培训和晋升培训的组织和授课；

4 、负责公司面向外部客户的理财讲座的策划安排及实施；

5、具备良好的协调、沟通能力，人际交往能力；有很强的责任心和团队合作精神；

6、能有效地制订培训计划，整合培训资源并进行有效的培训讲解。

7、熟练操作word、Powerpoint等软件；

金融公司岗位职责15

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨其它事关公司全局的工作。

1.2权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

分公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：分公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。

1.1职能

（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司组织机构设置方案。

（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。

（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

（6）负责分公司投资项目选定。

（7）负责审核分公司经营费用支出。

（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

（9）其它事关分公司全局的工作。

1.2权力

（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求

（3）有权提出分公司机构设置建议。

（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。

（6）有权对分公司员工作出奖惩决定

1.3责任

（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

（3）对分公司出现重大经营失误负责。

（4）对分公司出现重大管理失误负责。

（5）对分公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。

（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

（4）是否创造良好的工作生活环境

（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。

（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

（5）依据执行情况，总经理发出新指令。

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