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公司管理需要注意的八点

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公司管理需要注意的八点

人才是企业发展的基石，吸引和培育优秀的人才是企业孜孜不倦的事，而如何留住优秀员工则是企业的重中之重。面对优秀员工的流失，很多老板归结于他们胃口大，嫌钱少。其实不然，优秀员工的离职，钱不是主要问题，大多是因为对公司管理和发展缺乏信心。

1公司无长远规划

绝大多数员工是愿意跟公司长期合作的，但有很多企业采取走一步看一步的策略，没有长期规划，这很容易让优秀员工迷失自我，对未来产生忧虑而离去。身边一位朋友在公司干的挺出色，工资待遇好，还是做管理，但某一天突然就离职了，离职原因就是公司没有长期规划，总不能五年后还在原地踏步。

2任人唯亲

在用人原则上，一些企业喜欢用自己的亲戚或者亲信，任人唯亲而非任人唯贤，家族企业更容易出现这种情况。无论优秀员工多么努力，才华如何出众，如果始终无法得到重用或者高升，最后也只能离去。

3爱折腾

有一类公司，企业拥有创业者的典型基因，就是喜欢创新。创新本来是好事，可以保持企业的长盛不衰，但是毫无章法的创新就成了折腾。各种规章制度一变再变，一下中式管理，一下西式管理，在这些创新的举措中，优秀员工是首先的实践者，同时，也就成了实验失败的`买单者。做好了是老板的英明抉择，做不好就是执行不力。所以有见识和能力的员工自然不做他人嫁衣。

4管理混乱

对于一些企业，存在同工不同酬的情况，岗位职责的不明确，导致优秀员工工作量大而实际薪酬跟其他人没有区别，长期以往，难免产生不平衡心理。

在业务管理方面，有些客户的分配，没有一定规则制度，全由管理者心里喜好，凭感觉做决定，这势必导致不公平不合理的现象发生，在不公平的环境里，优秀员工很难继续卖力工作。

5人心涣散

优秀的公司往往团结一心，大家有劲往一处使，优秀员工在这里能够找到归宿。而有些公司人心涣散,公司内耗严重，总经理算计总监、总监算计经理、内斗让优秀员在勤奋工作的同时，还要考虑从如何占队，还要权衡如何处理复杂的人际关系，这让他们身心疲惫。所以很多优秀员工辞职后，不是立马就去工作，而是来一场说走就走的旅行，放飞心灵。

6赏罚不明

公司缺乏奖惩制度，或者是执行不力。对于基层员工苛刻，对中层或者高层心怀宽广。在评内部优秀的时候，跟领导走的近的往往能评上，而关系疏远的难以得奖，这容易导致优秀员工流失。

7言而不信

管理者在用人之际，许下各种承诺，而事后难以兑现。有些老板，答应员工销售额提升20%，提成升2个点，但是一到年终，业绩增长30%，而提成依然不变，甚至降低，而且便以各种理由搪塞。这种情况对于销售精英离职尤为多见。员工辛辛苦苦努力一整年，而承诺不能兑现，感觉被欺骗，所以产生离职之心。

8自由时间少

加班、加班是一些企业的主旋律，除了工作没有生活。尤其是在陶瓷行业，加班是常事，对设计师而言，为了赶效果图，可能深夜还需要鏖战。无节制的加班会让优秀员工没有追求自我爱好的时间，这会大大的降低他们的创造力。

据说，谷歌公司规定员工至少用20%时间去做，“自己认为对谷歌有益的事”，这样才造就了谷歌的强大。

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